Ventaja competitiva del modelo de negocio de la Fundación Pies Descalzos en Colombia
La Fundación Pies Descalzos no es la única organización sin ánimo de lucro colombiana con garantía de sustentabilidad económica gracias a los modelos de negocio que han venido desarrollando. Otras organizaciones, como Fundación Mi Sangre, Fundación Compartir, Fundación Corona y Fundación Carvajal ti...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16492
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Fundación Pies Descalzos
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La Fundación Pies Descalzos no es la única organización sin ánimo de lucro colombiana con garantía de sustentabilidad económica gracias a los modelos de negocio que han venido desarrollando. Otras organizaciones, como Fundación Mi Sangre, Fundación Compartir, Fundación Corona y Fundación Carvajal tienen también modelos de negocio que les permiten garantizar su operatividad en Colombia. Aunque es importante señalar que las dos últimas forman parte de las denominadas fundaciones empresariales que surgieron como apoyo a los colaboradores, sus familias y comunidades vecinas de las sedes de los grupos empresariales del mismo nombre. |
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Asociación Española de Fundaciones. (2015). La Fundación: concepto, constitución, régimen sustantivo y tributario. Recuperado de http://www.fundaciones.org/sector-fundacional Cámara de Comercio de Bogotá. (2016). Inscripciones y renovaciones Fundaciones Asociaciones y Corporaciones. Recuperado de http://www.ccb.org.co Centro de Escritura Javeriano (2011). Normas APA. Sexta edición. Fundación Carvajal. (2016). Informe de Gestión 2014 – 2015. Recuperado de http://www.fundacioncarvajal.org.co Fundación Compartir. (2017). Informe de Gestión Año 2016. Recuperado de http://fundacioncompartir.org Fundación Corona. (2017). Informe Anual 2016. Recuperado de http://fundacioncorona.org Fundación Mi Sangre. (2017). Informe de Gestión Año 2016. Recuperado de http://fundacionmisangre.org Fundación Pies Descalzos. (2017). Informe de Gestión 2016. Recuperado de http://www.fundacionpiesdescalzos.com Gerencie. (s.f.). ONGs. Recuperado de http://www.gerencie.com L’AMI. (s.f.). Ateliers Mutualisés pour un Usage Social de I`nformation. Recuperado de http://base.d-p-h.info/es/fiches/premierdph/fiche-premierdph-1655.html RCN RADIO. (2015, 15, 06). Las ONG en Colombia: nadie sabe cuántas ni cuánta plata mueven (Audio podcast). Recuperado de http://www.rcnradio.com/nacional/las-ong-en-colombia-nadie-sabe-cuantas-son-ni-cuanta-plata-mueven/ Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (2013). Fundaciones. Bogotá. Villar, Rodrigo. (Enero, 2001). El tercer sector, la sociedad civil y la gobernabilidad democrática en Colombia. Ponencia del autor presentada en el Foro Pensando el Desarrollo Rural desde la Formación de Capital Social, llevado a cabo en Bogotá, Colombia. Word Press. (2013). La sostenibilidad financiera en las organizaciones sin fines de lucro - Misión imposible 2. Recuperado de https://estrategiaypersonas.wordpress.com |
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Pascagaza, YefriAcosta Abril, Gina Paolaginap21@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-09-05T13:44:26Z2019-12-30T14:26:28Z2017-09-05T13:44:26Z2019-12-30T14:26:28Z2017-07-14http://hdl.handle.net/10654/16492La Fundación Pies Descalzos no es la única organización sin ánimo de lucro colombiana con garantía de sustentabilidad económica gracias a los modelos de negocio que han venido desarrollando. Otras organizaciones, como Fundación Mi Sangre, Fundación Compartir, Fundación Corona y Fundación Carvajal tienen también modelos de negocio que les permiten garantizar su operatividad en Colombia. Aunque es importante señalar que las dos últimas forman parte de las denominadas fundaciones empresariales que surgieron como apoyo a los colaboradores, sus familias y comunidades vecinas de las sedes de los grupos empresariales del mismo nombre.Barefoot Foundation is not the only Colombian non-profit organization with a guarantee of economic sustainability because its financial plan and its business model. Other non-profit organizations such as Mi Sangre Foundation, Compartir Foundation, Corona Foundation and Carvajal Foundation also have business models that enable this NGOs to guarantee their operation in Colombia. Although it is important to note that the last two NGOs (Corona Foundation and Carvajal Foundation) are called business foundations that emerged as support to employees, their families and communities neighboring the headquarters of business groups of the same name.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaFundación Pies Descalzosmodelo de negocioventaja competitivaONGentidad sin ánimo de lucroColombiaFUNDACIONES BENEFICASORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCROFUNDACION PIES DESCALZOS - ESTUDIO DE CASOSBarefoot Foundationbusiness modelcompetitive advantageNGONon-profit organizationColombiaVentaja competitiva del modelo de negocio de la Fundación Pies Descalzos en ColombiaCompetitive advantage of Barefoot Foundation business model in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAsociación Española de Fundaciones. (2015). La Fundación: concepto, constitución, régimen sustantivo y tributario. Recuperado de http://www.fundaciones.org/sector-fundacionalCámara de Comercio de Bogotá. (2016). Inscripciones y renovaciones Fundaciones Asociaciones y Corporaciones. Recuperado de http://www.ccb.org.coCentro de Escritura Javeriano (2011). Normas APA. Sexta edición.Fundación Carvajal. (2016). Informe de Gestión 2014 – 2015. Recuperado de http://www.fundacioncarvajal.org.coFundación Compartir. (2017). Informe de Gestión Año 2016. Recuperado de http://fundacioncompartir.orgFundación Corona. (2017). Informe Anual 2016. Recuperado de http://fundacioncorona.orgFundación Mi Sangre. (2017). Informe de Gestión Año 2016. Recuperado de http://fundacionmisangre.orgFundación Pies Descalzos. (2017). Informe de Gestión 2016. Recuperado de http://www.fundacionpiesdescalzos.comGerencie. (s.f.). ONGs. Recuperado de http://www.gerencie.comL’AMI. (s.f.). Ateliers Mutualisés pour un Usage Social de I`nformation. Recuperado de http://base.d-p-h.info/es/fiches/premierdph/fiche-premierdph-1655.htmlRCN RADIO. (2015, 15, 06). Las ONG en Colombia: nadie sabe cuántas ni cuánta plata mueven (Audio podcast). Recuperado de http://www.rcnradio.com/nacional/las-ong-en-colombia-nadie-sabe-cuantas-son-ni-cuanta-plata-mueven/Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (2013). Fundaciones. Bogotá.Villar, Rodrigo. (Enero, 2001). El tercer sector, la sociedad civil y la gobernabilidad democrática en Colombia. Ponencia del autor presentada en el Foro Pensando el Desarrollo Rural desde la Formación de Capital Social, llevado a cabo en Bogotá, Colombia.Word Press. (2013). La sostenibilidad financiera en las organizaciones sin fines de lucro - Misión imposible 2. Recuperado de https://estrategiaypersonas.wordpress.comhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALAcostaAbrilGinaPaola2017.pdfEnsayoapplication/pdf450265http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16492/1/AcostaAbrilGinaPaola2017.pdf8dad52a1652bc31668a6bf191332e987MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16492/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTAcostaAbrilGinaPaola2017.pdf.txtExtracted texttext/plain31520http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16492/3/AcostaAbrilGinaPaola2017.pdf.txt2b319131eae4933ed703abc7b17312b9MD53THUMBNAILAcostaAbrilGinaPaola2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4365http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16492/4/AcostaAbrilGinaPaola2017.pdf.jpg02cdbf81119c87809f24c43af81c3b89MD5410654/16492oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/164922019-12-30 09:26:29.515Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |