Análisis comparativo de factores de riesgo en proyectos constructivos, caso: Torres del Bosque de la ciudad de Tunja y Calipso Tower de la ciudad de Cartagena
Generalmente en los proyectos constructivos de obra civiles, los contratiempos que no fueron contemplados dentro de los cronogramas de actividades, se convierten en factores de riesgo producto de planeaciones deficientes, lo cual puede generar problemas en la calidad de los proyectos. Dichos factore...
- Autores:
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Forero Caldas, Víctor Jolman
Vargas Vacca, Giovany Alexander
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16856
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16856
- Palabra clave:
- INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
ADMINISTRACION DE RIESGOS
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
Factor de riesgo
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- License
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Generalmente en los proyectos constructivos de obra civiles, los contratiempos que no fueron contemplados dentro de los cronogramas de actividades, se convierten en factores de riesgo producto de planeaciones deficientes, lo cual puede generar problemas en la calidad de los proyectos. Dichos factores de riesgo, pueden afectar el desarrollo económico y los avances logísticos de la obra, lo que conlleva al deterioro del entorno socioeconómico sobre el que tiene influencia dicha construcción y puede afectar de forma permanente las fuentes de trabajo y el desarrollo de la región. Por lo anterior, la presente investigación realizó un análisis comparativo de la gestión de riesgos en los proyectos constructivos de Torres del Bosque de la ciudad de Tunja y Calipso Tower de la ciudad de Cartagena, mediante la recolección de información y su respectivo análisis a través de la guía de estándares internacionales PMBOK®, fundamentada en los lineamientos del PMI® (Project Management Institute). Finalmente se obtuvo como resultado un documento integral de referencia, que permitió clasificar los riesgos según nivel de valoración significativo y en dicho documento se determinó la matriz de valoración, donde se clasificaron los riesgos según nivel de valoración significativo, el índice de incidencia fue la valoración baja; y se presentó riesgo extremo y alto dentro de los factores físicos. Se pudo concluir que en los sistemas constructivos se deben utilizar estrategias de prevención al momento de iniciar una construcción, los constructores deben implementar tareas para mejorar los resultados, los riesgos se deben identificar en un plan que permita mitigar la situación presentada y finalmente se deben establecer los derechos, deberes y control en la administración de los riesgos laborales, donde se planeen estrategias, programas, cronogramas y capacitación del montaje de brigadas de emergencia y primeros auxilios. |
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Arciniegas Quintero, Freddy EnriqueForero Caldas, Víctor JolmanVargas Vacca, Giovany AlexanderIngeniero CivilIngeniero CivilCalle 100TUNJACARTAGENA2018-01-19T13:01:12Z2019-12-26T21:55:53Z2018-01-19T13:01:12Z2019-12-26T21:55:53Z2017-09-08http://hdl.handle.net/10654/16856Generalmente en los proyectos constructivos de obra civiles, los contratiempos que no fueron contemplados dentro de los cronogramas de actividades, se convierten en factores de riesgo producto de planeaciones deficientes, lo cual puede generar problemas en la calidad de los proyectos. Dichos factores de riesgo, pueden afectar el desarrollo económico y los avances logísticos de la obra, lo que conlleva al deterioro del entorno socioeconómico sobre el que tiene influencia dicha construcción y puede afectar de forma permanente las fuentes de trabajo y el desarrollo de la región. Por lo anterior, la presente investigación realizó un análisis comparativo de la gestión de riesgos en los proyectos constructivos de Torres del Bosque de la ciudad de Tunja y Calipso Tower de la ciudad de Cartagena, mediante la recolección de información y su respectivo análisis a través de la guía de estándares internacionales PMBOK®, fundamentada en los lineamientos del PMI® (Project Management Institute). Finalmente se obtuvo como resultado un documento integral de referencia, que permitió clasificar los riesgos según nivel de valoración significativo y en dicho documento se determinó la matriz de valoración, donde se clasificaron los riesgos según nivel de valoración significativo, el índice de incidencia fue la valoración baja; y se presentó riesgo extremo y alto dentro de los factores físicos. Se pudo concluir que en los sistemas constructivos se deben utilizar estrategias de prevención al momento de iniciar una construcción, los constructores deben implementar tareas para mejorar los resultados, los riesgos se deben identificar en un plan que permita mitigar la situación presentada y finalmente se deben establecer los derechos, deberes y control en la administración de los riesgos laborales, donde se planeen estrategias, programas, cronogramas y capacitación del montaje de brigadas de emergencia y primeros auxilios.1. Antecedentes 16 2. Planteamiento del Problema 18 3. Objetivos 20 3.1. Objetivo General 20 3.2. Objetivos Específicos 20 4. Justificación 21 5. Estado del Arte 22 5.1. Proyectos constructivos 22 5.2. Gestión de riesgos para proyectos de construcción. 23 5.3. Gestión de Riesgo en empresas Colombianas. 24 5.4. Aplicación de la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) a la gerencia de proyectos constructivos. 24 6. Alcance. 27 7. Limitaciones 28 7.1. Geográfica 28 7.2. Cronológica 28 7.3. Conceptual 28 8. Marco Teórico 29 9. Proyectos Constructivos. 29 9.1. Fases en que se desarrolla un proyecto. 29 9.2. Gestión del Riesgo en Proyectos de Construcción 30 9.3. Impacto Ambiental 34 10. Metodología Propuesta 36 10.1. Método de la investigación 36 10.2. Tipo de Estudio 36 10.2.1. Aspectos administrativos 37 10.3. Localización de la investigación 37 10.4. Fuentes de información 38 10.4.1. Primarias 38 10.4.2. Secundarias 38 10.5. Muestra 39 10.6. Recolección y análisis de la Información 40 11. Proyectos Constructivos 40 11.1. Cartagena 40 11.1.1. Proyecto Calipso Tower 40 11.2. Tunja 45 11.2.1. Torres del Bosque 45 12. Sistema de gestión de riesgos en proyecto constructivos 49 12.1. Normatividad 49 12.2. Proceso para la administración del riesgo 51 12.2.1. Contexto estratégico 54 12.2.2. Identificación de riesgos 55 12.2.3. Análisis de riesgos. 55 12.2.4. Evaluación del riesgo. 56 12.2.5. Elaboración de mapa de riesgo. 59 12.3. Metodología para obra 60 12.3.1. Etapa del proyecto 61 13. Metodología propuesta PMBOK® gestión de proyecto 64 13.1. Planificar la gestión de riesgos 64 13.2. Identificar riesgo 66 13.3. Análisis cualitativo de riesgo 67 13.4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 69 13.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos 70 13.6. Controlar los riegos. 71 14. Análisis de los factores de riesgo Calipso Tower y Torres del Bosque 73 14.1. Análisis general proyecto constructivo 73 14.2. Factor físico (Talento humano, obra, maquinaria) 82 14.3. Factor económico (Talento humano, obra, maquinaria) 86 14.4. Factores ambientales (permisos, licencias, impacto ambiental) 89 14.5. Tipo riesgo convencionales (incendio, caída de rayo, exposición, robo) 90 14.6. Tipo riesgo catastróficos (vientos, huracanes ciclones, inundaciones por agua, terremotos, hundimiento de tierra) 92 14.7. Tipo riesgo Propios de obras (mano de obra negligencia, actos mal intencionados y errores de cálculo, falta de empleo de materiales defectuoso). 93 15. Conclusiones 101 16. Recomendaciones 103 Bibliografía 104 ANEXO A 106 ANEXO B 109 ANEXO C 114 ANEXO D 118 ANEXO E 120 ANEXO F 122 ANEXO G 124 ANEXO H 126 Lista de tablas. Tabla 1. Muestra representativa de la población. 41 Tabla 2. Presupuesto general Calipso Tower 44 Tabla 3. Descripción de los tipos de apartamentos. 45 Tabla 4. Presupuesto del Torres del bosque. 49 Tabla 5. Descripción de los tipos de apartamentos. 50 Tabla 6. Matriz de análisis legal 53 Tabla 7. Descripción de probabilidad e impacto. 59 Tabla 8. Matriz de calificación, evaluación y respuesta a los riesgos 60 Tabla 9. Controles Preventivo - Correctivo 60 Tabla 10. Valoración de control 61 Tabla 11. Rangos de calificación de los controles. 61 Tabla 12. Tratamiento de riesgo 62 Tabla 13. Mapa de riesgos 63 Tabla 14. Factores de riesgos 65 Tabla 15. Tipo de riesgos 66 Tabla 16. Planificar la gestión de riesgo 68 Tabla 17. Escalas de impacto para cuatro objetivos de un proyecto. 69 Tabla 18. Identificar riesgo 69 Tabla 19. Calificación de probabilidad. 72 Tabla 20. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos 72 Tabla 21. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. 73 Tabla 22. Planificar la Respuesta a los Riesgos 74 Tabla 23. Controlar los riegos. 76 Tabla 24. Matriz de probabilidad e impacto de los riesgos (Factor físico, económico ambientales, convencional, catastróficos, obras) 98 Tabla 25. Matriz de probabilidad e impacto de los riesgos 101 Lista de figuras. Figura 1. Etapas del desarrollo de un proyecto. 32 Figura 2. Clasificación de Riesgos 34 Figura 3. Localización geográfica de los proyectos constructivos estudiados. 40 Figura 4. Ubicación de proyecto Calipso tower. 43 Figura 5. Render lateral – proyecto Calipso tower. 45 Figura 6. Ubicación satelital -Torres del bosque. 49 Figura 7. Render -Torres del bosque 50 Figura 8 .esquema de los diferentes tipos de apartamentos. 51 Figura 9. Proceso para la administración del riesgo. 56 Figura 10. Mapa de riesgo 63Generally in civil constructions projects, setbacks that were not contemplated within the activity schedules, become risk factors due to poor planning, which could generate problems in the quality of projects. These risk factors can affect the economic development and the logistical progress of the work, which leads to the deterioration of the socioeconomic environment on which this construction has influence and could permanently affect the sources of work and the development of the region. For this reason, this research conducted a compared analysis of risk management in the construction projects of Torres del Bosque in the city of Tunja and Calipso Tower in the city of Cartagena, through the collection of information and their respective analysis through The International Standards Guide PMBOK®, based on the guidelines of the PMI® (Project Management Institute). Finally, an integral reference document was obtained as a result, which allowed to classify the risk according to the level of significant valuation and in that document the valuation matrix was determined, where the risk were classified according to significant valuation level, the incidence index was the low valuation; extreme and high risk was present within the physical factors. It was concluded that in the constructive systems prevention strategies should be used when starting a construction, builders must implement tasks to improve results, risk must be identified in a plan that will mitigate the situation presented and finally establish the rights, duties and control in the administration of occupational hazards, where strategies are planned, programs, schedules and training of the installation of emergency brigades and first aid.Pregrado134 páginas : gráficos, ilustraciones, tablas.application/pdfspaProject management institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos de proyectos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (Quinta ed.). Pensilvania: PMI.Project management institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos de proyectos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (Quinta ed.). Pensilvania: PMI.Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Project management institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos de proyectos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (Quinta ed.). Pensilvania: PMI.Análisis comparativo de factores de riesgo en proyectos constructivos, caso: Torres del Bosque de la ciudad de Tunja y Calipso Tower de la ciudad de CartagenaComparative analysis of risk management in the construction projects of Torres Del Bosque in the city of Tunja and Calipso Tower in the city of Cartagenainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONADMINISTRACION DE RIESGOSProject Management Body of Knowledge (PMBOK®)Factor de riesgoAnálisisFacultad de Estudios a DistanciaIngeniería CivilIngenieria - Ingenieria CivilUniversidad Militar Nueva GranadaORIGINALFORERO CALDAS VICTOR JOLMAN. 2017, PDF.pdfTrabajo de grado monografiaapplication/pdf4142678http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16856/1/FORERO%20CALDAS%20VICTOR%20JOLMAN.%202017%2c%20PDF.pdfd583d6bb13d4e5350ff05770afa34af5MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16856/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTFORERO CALDAS VICTOR JOLMAN. 2017, PDF.pdf.txtExtracted texttext/plain178743http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16856/3/FORERO%20CALDAS%20VICTOR%20JOLMAN.%202017%2c%20PDF.pdf.txt479d1512a75dc304a4908980aa088baeMD53THUMBNAILFORERO CALDAS VICTOR JOLMAN. 2017, PDF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7089http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16856/4/FORERO%20CALDAS%20VICTOR%20JOLMAN.%202017%2c%20PDF.pdf.jpg52e81cba29cf9a3dddfe694627cc9926MD5410654/16856oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/168562020-06-30 12:09:18.159Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |