La adopción del control interno en el sistema bancario colombiano
El control interno permite fomentar a través de una cultura organizacional que todos los integrantes de la entidad estén plenamente identificados con la misión y visión de la empresa, deben tener las habilidades, conocimientos y conductas necesarias en el desempeños de las funciones asignadas, con e...
- Autores:
-
Alzate Aguirre, Carlo Gerson
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16336
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16336
- Palabra clave:
- AUDITORIA INTERNA
ESTADOS FINANCIEROS
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Risk management
Self control
Comunication
Controls
good governance
Gestion de Riesgo
Autocontrol
Comunicacion
Controles
Buen Gobierno
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El control interno permite fomentar a través de una cultura organizacional que todos los integrantes de la entidad estén plenamente identificados con la misión y visión de la empresa, deben tener las habilidades, conocimientos y conductas necesarias en el desempeños de las funciones asignadas, con el fin de salvaguardar la información en cada proceso y evitar reprocesos que afecten de alguna manera los tiempos en cada unidad de negocio. La adopción de prácticas de buen gobierno y generar ambientes en donde se traslade parte de sus utilidades a buscar mejores beneficios de sus colaboradores, esto facilita los compromisos en las actividades cotidianas de la empresa y permite desarrollar un mejor sistema del control interno. |
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La adopción de prácticas de buen gobierno y generar ambientes en donde se traslade parte de sus utilidades a buscar mejores beneficios de sus colaboradores, esto facilita los compromisos en las actividades cotidianas de la empresa y permite desarrollar un mejor sistema del control interno.Lastly, the internal control allows fomenting an organizational culture that makes all members of the company feel fully identified with the mission and vision of the company. To do this the internal control members must have the necessary skills, knowledge and behaviors in the performance of the assigned functions with the purpose of safeguarding the information in each process and avoiding reprocessing that affects in any way the times in each business unit. The adoption of good governance practices are part of the company´s profits transferred to seek better benefits from its employees, this facilitates the commitments in the daily activities of the company and allows developing a better system of internal control.Pregradoapplication/pdfspaLa adopción del control interno en el sistema bancario colombianoThe Adoption of Internal Control in the Colombian Banking Systeminfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAUDITORIA INTERNAESTADOS FINANCIEROSINSTITUCIONES FINANCIERASRisk managementSelf controlComunicationControlsgood governanceGestion de RiesgoAutocontrolComunicacionControlesBuen GobiernoFacultad de Estudios a DistanciaContaduría PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaAraujo, R.., Masci, P. (2006). Basilea II en América Latina. Washington, Estados Unidos de América: Inter-American Development Bank.Bancos activos en Colombia. Superfinanciera de Colombia. Cifras a diciembre de 2015.Barquero, M. (2013). Manual práctico de Control Interno. Barcelona, España: Profit.Barral, A., Bautista, R., y Molina, H. (2015). Convergencia con las Normas Internacionales de Auditoria (NIA) en Colombia. Bogotá, Colombia: Banco Mundial.Congreso de la república de Colombia. Ley 87 de 1993.Committe of Sponsoring Organization of the Treadway Commission, (1992)Departamento Administrativo de la Función Pública, (2005).Departamento Administrativo de la Función Pública, Dirección de Control Interno, Cartillas de Administración Pública, DAFP-(2009).Izquierdo, A. (2000). Modelos Estadísticos del Riesgo y Riesgo de los Modelos Estadísticos. Madrid, España: Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).José, T. (2005). Control Interno. La Habana, Cuba: Msc Argelia Cristina Reyes Galindo. Edición.La Banca Colombiana en Colombia 2015, Mayo de 2016, por Liz Marcela Bejarano Castillo – Directora Financiera y de Riesgos, Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria).Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –MINTIC. Manual 3.1 para la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea en las Entidades del orden nacional de la República de Colombia. COBIT, Bogotá. 2012.Periódico el Espectador: Sección, Judicial de 29 de octubre de 2014. Por Juan David Laverde Palma – Columnista. http://www.elespectador.com/noticias/judicial/el-millonario-fraude-al-bbva-articulo-524960 Sección, Económica economía de 8 de noviembre de 2014. Por, David Mayorga http://www.elespectador.com/noticias/economia/interbolsa-historia-de-un-desplome-articulo-385920Revista del Banco de la República, núm. 1023, volumen LXXXVI, Enero 2013 por José Darío Uribe – Gerente General, ed, Banco de la República. http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/rbr_nota_1023.pdfVelandia, N. (2009). El control interno efectivo, en los tiempos de crisis, Portafolio Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=http://search.proquest.com.ezproxy.umng.edu.co:2048/docview/334471525?accountid=30799http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALAlzateAguirreCarloGerson2016.pdfEnsayoapplication/pdf640512http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16336/1/AlzateAguirreCarloGerson2016.pdfb69f4376711123e134ca8f6a5a28fe03MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16336/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTAlzateAguirreCarloGerson2016.pdf.txtExtracted texttext/plain53187http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16336/3/AlzateAguirreCarloGerson2016.pdf.txt386a242dcae1acd17533427cddea0ccbMD53THUMBNAILAlzateAguirreCarloGerson2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6502http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16336/4/AlzateAguirreCarloGerson2016.pdf.jpg935af617d1c034d9493521ab886fd4c1MD5410654/16336oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/163362020-06-30 11:56:09.69Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |