Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19
El propósito de este ensayo es analizar las inversiones efectuadas por la República Popular de China en Colombia y los riesgos que se pueden generar tanto en las cadenas de suministros como en la materialización de cada uno de los proyectos, todo dentro del marco de la emergencia sanitaria del Covid...
- Autores:
-
Cely Leython, Andres Felipe
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40056
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40056
- Palabra clave:
- INVERSIONES EXTRANJERAS
RIESGO (ECONOMIA)
Colombia
China
Economy
Investment
Risks
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
Colombia
China
Economía
Inversión
Riesgos
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UNIMILTAR2_4957f5739ce35dab4113f9151e3374db |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40056 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Investments by the People's Republic of China in Colombia during the Covid-19 health emergency |
title |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
spellingShingle |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 INVERSIONES EXTRANJERAS RIESGO (ECONOMIA) Colombia China Economy Investment Risks COVID-19 (ENFERMEDAD) EPIDEMIAS Colombia China Economía Inversión Riesgos |
title_short |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
title_full |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
title_fullStr |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
title_full_unstemmed |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
title_sort |
Las inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19 |
dc.creator.fl_str_mv |
Cely Leython, Andres Felipe |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Devia Garzon, Camilo Andres |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cely Leython, Andres Felipe |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
INVERSIONES EXTRANJERAS RIESGO (ECONOMIA) |
topic |
INVERSIONES EXTRANJERAS RIESGO (ECONOMIA) Colombia China Economy Investment Risks COVID-19 (ENFERMEDAD) EPIDEMIAS Colombia China Economía Inversión Riesgos |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Colombia China Economy Investment Risks |
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv |
COVID-19 (ENFERMEDAD) EPIDEMIAS |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Colombia China Economía Inversión Riesgos |
description |
El propósito de este ensayo es analizar las inversiones efectuadas por la República Popular de China en Colombia y los riesgos que se pueden generar tanto en las cadenas de suministros como en la materialización de cada uno de los proyectos, todo dentro del marco de la emergencia sanitaria del Covid-19, pues si bien es cierto que previamente se han realizado análisis de las relaciones comerciales entre estas dos naciones, no se puede dejar de lado el hecho de que, en los últimos 2 años, ha existido un incremento sostenido del flujo de capital chino de aproximadamente unos US$43,3 millones solamente en el 2020, inversión que se ha encaminado al desarrollo de proyectos en cuanto infraestructura, minería, telecomunicaciones y movilidad se refiere, algo que es clave para la reactivación económica colombiana que fue afectada por la emergencia sanitaria. Así pues, se pretenderá mostrar los diferentes actores que tienen participación en los proyectos tanto para corto como mediano y largo plazo, tomando como ejemplo los proyectos del complejo minero aurífero de Buriticá y el metro de Bogotá, los más importantes hasta la fecha en infraestructura. En cuanto inversión en tecnología, podemos tomar ejemplo al aplicativo de movilidad chino conocido como DIDI y Huawei como empresa tecnológica multinacional China. Para todos los ejemplos que se pretende exponer se debe tener en cuenta que cada una de las inversiones requiere establecer una cadena de suministros que pueden generar una cantidad considerable de riesgos. |
publishDate |
2021 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-11-09 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-02-18T15:02:02Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-02-18T15:02:02Z |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/40056 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10654/40056 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
BASC. (2017). Normas Y estandares Internacionales BASC. Bogotá, A. d. (25 de 09 de 2017). Metro de Bogotá. Obtenido de https://www.metrodebogota.gov.co/?q=node/264#:~:text=El%20costo%20de%20la%20Primera,en%20el%20documento%20CONPES%203900. Dinero. (31 de 10 de 2019). Revista Dinero. Obtenido de Dinero: https://www.dinero.com/inversionistas/articulo/china-en-colombia-que-tienen-en-comun-yutong-huawei-chec-sinopec-y-old-mutual/278525 Elejalde, L. L. (2020). Portafolio . Fonseca, V. A. (24 de Febrero de 2021). En medio de la pandemia por covid-19, cerraron 509.370 micronegocios en Colombia. pág. 1. Fortune. (2018). Huawei aumenta ingresos y sube en ranking ‘Global 500’ Fortune. Fortune en español, 1. ISO28000. (2007). NORMA INTERNACIONAL. Lopez, A. (2020). Buriticá: así es la mina de oro más grande de Colombia. Portafolio, 1. Noguez, R. (4 de Enero de 2021). Se multiplican repartidores de Rappi, Didi y Uber por pandemia. Forbes, pág. 2. Pastor, J. (2019). Quién es Didi Chuxing, el gigante del transporte chino que "se comió" a Uber en el gigante asiático. xataka, 3. Pastrán, A. (26 de Julio de 2021). proyectos de inversion extranjera primer semestre. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/economia/proyectos-de-inversion-extranjera-se-concentraron-en-bogota-antioquia-y-valle-del-cauca-3206376 Portafolio, R. (2017). Camara de Comercio . Obtenido de https://www.portafolio.co/economia/infraestructura/mina-de-oro-buritica-inicia-su-montaje-502801 Revista Dinero. (31 de 10 de 2019). Obtenido de https://www.dinero.com/inversionistas/articulo/china-en-colombia-que-tienen-en-comun-yutong-huawei-chec-sinopec-y-old-mutual/278525 RIAÑO, D. A. (2020). ¿Qué viene para el proyecto Buriticá con firma china? El colombiano, 1. tecnosfera, R. (25 de Junio de 2020). ¿Cómo le fue a DiDi en su primer año en Colombia? El tiempo, pág. 1. Verbel, J. O. (12 de Jun de 2012). Movimiento civico. Obtenido de Conciencia ciudadana: http://concienciaciudadana.org/efectos-de-la-mineria-en-colombia-sobre-la-salud-humana/ |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
China Colombia |
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Relaciones Internacionales y Estudios Políticos |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/3/CelyLeythonAndresFelipe2021.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/4/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/5/CelyLeythonAndresFelipe2021.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
da41650c2296f1d7b1fd3ec488f92af1 a609d7e369577f685ce98c66b903b91b a5cd5330fd16b271501559ab4c4f84a2 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1808417949754589184 |
spelling |
Devia Garzon, Camilo AndresCely Leython, Andres FelipeProfesional en Relaciones Internacionales y Estudios PolíticosChinaColombiaCalle 1002022-02-18T15:02:02Z2022-02-18T15:02:02Z2021-11-09http://hdl.handle.net/10654/40056instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl propósito de este ensayo es analizar las inversiones efectuadas por la República Popular de China en Colombia y los riesgos que se pueden generar tanto en las cadenas de suministros como en la materialización de cada uno de los proyectos, todo dentro del marco de la emergencia sanitaria del Covid-19, pues si bien es cierto que previamente se han realizado análisis de las relaciones comerciales entre estas dos naciones, no se puede dejar de lado el hecho de que, en los últimos 2 años, ha existido un incremento sostenido del flujo de capital chino de aproximadamente unos US$43,3 millones solamente en el 2020, inversión que se ha encaminado al desarrollo de proyectos en cuanto infraestructura, minería, telecomunicaciones y movilidad se refiere, algo que es clave para la reactivación económica colombiana que fue afectada por la emergencia sanitaria. Así pues, se pretenderá mostrar los diferentes actores que tienen participación en los proyectos tanto para corto como mediano y largo plazo, tomando como ejemplo los proyectos del complejo minero aurífero de Buriticá y el metro de Bogotá, los más importantes hasta la fecha en infraestructura. En cuanto inversión en tecnología, podemos tomar ejemplo al aplicativo de movilidad chino conocido como DIDI y Huawei como empresa tecnológica multinacional China. Para todos los ejemplos que se pretende exponer se debe tener en cuenta que cada una de las inversiones requiere establecer una cadena de suministros que pueden generar una cantidad considerable de riesgos.The purpose of this essay is to analyze the investments made by the People's Republic of China in Colombia and the risks that can be generated both in the supply chains and in the materialization of each of the projects, all within the framework of the health emergency of the Covid-19, because although it is true that previously analyzes of the commercial relations between these two nations have been carried out, the fact that, in the last 2 years, there has been a sustained increase in the flow of Chinese capital of approximately US $ 43.3 million only in 2020, investment that has been directed to the development of projects in terms of infrastructure, mining, telecommunications and mobility, something that is key to the Colombian economic reactivation that was due to the health emergency. Thus, the aim will be to show the different actors that have participation in the projects for both the short, medium and long term, taking as an example the projects of the Buriticá gold mining complex and the Bogotá metro, the most important to date in infrastructure . Regarding investment in technology, we can take an example from the Chinese mobility application known as DIDI and Huawei as a Chinese multinational technology company. For all the examples that are intended to be exposed, it must be taken into account that each of the investments requires establishing a supply chain that can generate a considerable amount of risk.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLas inversiones de la República Popular de China en Colombia durante la emergencia sanitaria del Covid-19Investments by the People's Republic of China in Colombia during the Covid-19 health emergencyINVERSIONES EXTRANJERASRIESGO (ECONOMIA)ColombiaChinaEconomyInvestmentRisksCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASColombiaChinaEconomíaInversiónRiesgosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRelaciones Internacionales y Estudios PolíticosFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaBASC. (2017). Normas Y estandares Internacionales BASC.Bogotá, A. d. (25 de 09 de 2017). Metro de Bogotá. Obtenido de https://www.metrodebogota.gov.co/?q=node/264#:~:text=El%20costo%20de%20la%20Primera,en%20el%20documento%20CONPES%203900.Dinero. (31 de 10 de 2019). Revista Dinero. Obtenido de Dinero: https://www.dinero.com/inversionistas/articulo/china-en-colombia-que-tienen-en-comun-yutong-huawei-chec-sinopec-y-old-mutual/278525Elejalde, L. L. (2020). Portafolio .Fonseca, V. A. (24 de Febrero de 2021). En medio de la pandemia por covid-19, cerraron 509.370 micronegocios en Colombia. pág. 1.Fortune. (2018). Huawei aumenta ingresos y sube en ranking ‘Global 500’ Fortune. Fortune en español, 1.ISO28000. (2007). NORMA INTERNACIONAL.Lopez, A. (2020). Buriticá: así es la mina de oro más grande de Colombia. Portafolio, 1.Noguez, R. (4 de Enero de 2021). Se multiplican repartidores de Rappi, Didi y Uber por pandemia. Forbes, pág. 2.Pastor, J. (2019). Quién es Didi Chuxing, el gigante del transporte chino que "se comió" a Uber en el gigante asiático. xataka, 3.Pastrán, A. (26 de Julio de 2021). proyectos de inversion extranjera primer semestre. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/economia/proyectos-de-inversion-extranjera-se-concentraron-en-bogota-antioquia-y-valle-del-cauca-3206376Portafolio, R. (2017). Camara de Comercio . Obtenido de https://www.portafolio.co/economia/infraestructura/mina-de-oro-buritica-inicia-su-montaje-502801Revista Dinero. (31 de 10 de 2019). Obtenido de https://www.dinero.com/inversionistas/articulo/china-en-colombia-que-tienen-en-comun-yutong-huawei-chec-sinopec-y-old-mutual/278525RIAÑO, D. A. (2020). ¿Qué viene para el proyecto Buriticá con firma china? El colombiano, 1.tecnosfera, R. (25 de Junio de 2020). ¿Cómo le fue a DiDi en su primer año en Colombia? El tiempo, pág. 1.Verbel, J. O. (12 de Jun de 2012). Movimiento civico. Obtenido de Conciencia ciudadana: http://concienciaciudadana.org/efectos-de-la-mineria-en-colombia-sobre-la-salud-humana/ORIGINALCelyLeythonAndresFelipe2021.pdfCelyLeythonAndresFelipe2021.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf469594http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/3/CelyLeythonAndresFelipe2021.pdfda41650c2296f1d7b1fd3ec488f92af1MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILCelyLeythonAndresFelipe2021.pdf.jpgCelyLeythonAndresFelipe2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6985http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/40056/5/CelyLeythonAndresFelipe2021.pdf.jpga5cd5330fd16b271501559ab4c4f84a2MD5510654/40056oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/400562022-02-19 01:03:30.412Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |