Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico

La aplicación de la gestión logística en el sector constructivo colombiano busca una continua evaluación y mejoramiento de los procesos para proporcionar un servicio a satisfacción del cliente. El mejoramiento de la eficiencia y eficacia se logran mediante la esquematización del proyecto, integració...

Full description

Autores:
Lizarazo Ferro, Daniel Eduardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45709
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/45709
Palabra clave:
PROVEEDORES
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
SECTOR ELECTRICO
Supply line
Construction
Electricity sector
Electric materials
Suppliers
Línea de suministro
Proveedores
Construcción
Sector eléctrico
Materiales eléctricos
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_488577e5c724b9ada9be5a4f9a0bee4a
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45709
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Evaluation of the supply lineused for the acquisition of electrical material
title Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
spellingShingle Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
PROVEEDORES
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
SECTOR ELECTRICO
Supply line
Construction
Electricity sector
Electric materials
Suppliers
Línea de suministro
Proveedores
Construcción
Sector eléctrico
Materiales eléctricos
title_short Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
title_full Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
title_fullStr Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
title_full_unstemmed Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
title_sort Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctrico
dc.creator.fl_str_mv Lizarazo Ferro, Daniel Eduardo
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Vega, Hugo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Lizarazo Ferro, Daniel Eduardo
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv PROVEEDORES
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
SECTOR ELECTRICO
topic PROVEEDORES
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
SECTOR ELECTRICO
Supply line
Construction
Electricity sector
Electric materials
Suppliers
Línea de suministro
Proveedores
Construcción
Sector eléctrico
Materiales eléctricos
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Supply line
Construction
Electricity sector
Electric materials
Suppliers
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Línea de suministro
Proveedores
Construcción
Sector eléctrico
Materiales eléctricos
description La aplicación de la gestión logística en el sector constructivo colombiano busca una continua evaluación y mejoramiento de los procesos para proporcionar un servicio a satisfacción del cliente. El mejoramiento de la eficiencia y eficacia se logran mediante la esquematización del proyecto, integración de las partes involucradas para el desarrollo de los proyectos, manejo adecuado de adquisición de materiales, el transporte, el control de la información, administración y registro de inventarios. En Colombia, la adquisición de materiales para la elaboración de redes eléctricas, presentan complejidad debido a factores como asignación no efectiva durante los procesos de compra, precios altos y periodos de tiempo largos para la recepción de estos. Este artículo pretende identificar cómo se ejecuta la línea de suministro en una empresa dedicada al desarrollo de redes eléctricas, tomando como referencia un proyecto constructivo elaborado al norte de la ciudad de Bogotá; el cual ha presentado retrasos para la entrega final al cliente, ocasionando sobrecostos en los procesos involucrados; de este modo se dan a conocer los errores evidenciados y cómo estos pueden llegar a ser corregidos con el fin de contribuir en el mejoramiento de los tiempos de ejecución, la reducción de costos e incremento de la calidad del producto. Como resultado, se identifica la importancia que tiene la integración de los diferentes grupos técnicos, ya que otorga un trabajo colaborativo que pretende disminución de tiempos, mejoramiento en los costos y entrega de un producto final más satisfactorio para el cliente.
publishDate 2023
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-06-09
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-02-12T14:18:01Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-02-12T14:18:01Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/45709
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/45709
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv [1]. A. López y A. Valencia «Gestión de herramientas de inteligencia de negocios para el diagnóstico de la categoría comercial de inocuidad en un entorno empresarial ecuatoriano.» Project, Design and Management, 4(2), 298-314. doi: 10.35992/pdm.4vi2.1110.
[2]. A. Dávila y C. García «Los Nuevos Mercados Globales.» Ciudad de México: Thomson. 2013.
[3]. H. Koontz y J. O´Donnell «Administración de logística. Una perspectiva global. 12º edición.» Ciudad de México: Mc Graw Hill.
[4] P. Aleyda. Ingeniería de logística. Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/gestion-yevaluacion-de-proveedores/. 2009
[5] Anexo_General_del_RETIE. https://www.minenergia.gov.co/documents/3809/Anexo_General_del_RETIE_vigente _actualizado_a_2015.
[6] R. Hernández Sampieri, C. Fernández Collado y M. d. P. Baptista Lucio, Metodología de la Investigación, México D.F.: McGraw Hill, 2010.
[7] K. Castañeda, « Planeación estratégica para el mejoramiento en el proceso de compras para una compañía del sector eléctrico, » 2021.
[8] S. Rivero Rivera, «Elaboración De Una Matriz Para Evaluación De Proveedores En Sistemas De Prestación De Servicios,» 09 12 2016.
[9] N. Fernández, «Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio,»v. 22, n. 1, p. 43-57, jan./fev. 2012.
[10] P. Argawal, «A review of multi-criteria decision making techniques for supplier evaluation and selection,» 801-810, 2011.
[11] L. Esumer, «Selección y certificación de proveedores: un camino hacia el mejoramiento de la gestión de la cadena de suministro,» department member, 2015.
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Gerencia en Logística Integral
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ingeniería
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45709/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45709/1/LizarazoFerroDanielEduardo2023.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
7e9ffb1cf20336611dc629000cbb8c98
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1808417892788600832
spelling Vega, HugoLizarazo Ferro, Daniel EduardoEspecialista en Gerencia en Logística Integral2024-02-12T14:18:01Z2024-02-12T14:18:01Z2023-06-09http://hdl.handle.net/10654/45709instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa aplicación de la gestión logística en el sector constructivo colombiano busca una continua evaluación y mejoramiento de los procesos para proporcionar un servicio a satisfacción del cliente. El mejoramiento de la eficiencia y eficacia se logran mediante la esquematización del proyecto, integración de las partes involucradas para el desarrollo de los proyectos, manejo adecuado de adquisición de materiales, el transporte, el control de la información, administración y registro de inventarios. En Colombia, la adquisición de materiales para la elaboración de redes eléctricas, presentan complejidad debido a factores como asignación no efectiva durante los procesos de compra, precios altos y periodos de tiempo largos para la recepción de estos. Este artículo pretende identificar cómo se ejecuta la línea de suministro en una empresa dedicada al desarrollo de redes eléctricas, tomando como referencia un proyecto constructivo elaborado al norte de la ciudad de Bogotá; el cual ha presentado retrasos para la entrega final al cliente, ocasionando sobrecostos en los procesos involucrados; de este modo se dan a conocer los errores evidenciados y cómo estos pueden llegar a ser corregidos con el fin de contribuir en el mejoramiento de los tiempos de ejecución, la reducción de costos e incremento de la calidad del producto. Como resultado, se identifica la importancia que tiene la integración de los diferentes grupos técnicos, ya que otorga un trabajo colaborativo que pretende disminución de tiempos, mejoramiento en los costos y entrega de un producto final más satisfactorio para el cliente.The application of logistics management in the Colombian construction sector seeks a continuous evaluation and improvement of processes to provide a service to customer satisfaction. The improvement of efficiency and effectiveness are achieved through the schematization of the project, integration of the parties involved for the development of the projects, proper management of the acquisition of materials, transport, control of information, administration and registration of inventories. In Colombia, the acquisition of materials for the development of electricity networks are complex due to factors such as ineffective allocation during the purchase processes, high prices and long periods of time for the reception of these. This article aims to identify how the supply line is executed in a company dedicated to the development of electricity networks, taking as a reference a construction project developed in the north of the city of Bogotá; which has presented delays for final delivery to the customer, causing costs in the processes involved; in this way, the errors evidenced are made known and how they can be corrected in order to contribute to the improvement As a result, the importance of the integration of the different technical groups is identified, since it provides a collaborative work that aims to reduce times, improve costs and deliver a more satisfactory final product for the customer.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Evaluación de la línea de suministro empleada para la adquisición de material eléctricoEvaluation of the supply lineused for the acquisition of electrical materialPROVEEDORESINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONSECTOR ELECTRICOSupply lineConstructionElectricity sectorElectric materialsSuppliersLínea de suministroProveedoresConstrucciónSector eléctricoMateriales eléctricosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia en Logística IntegralFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva Granada[1]. A. López y A. Valencia «Gestión de herramientas de inteligencia de negocios para el diagnóstico de la categoría comercial de inocuidad en un entorno empresarial ecuatoriano.» Project, Design and Management, 4(2), 298-314. doi: 10.35992/pdm.4vi2.1110.[2]. A. Dávila y C. García «Los Nuevos Mercados Globales.» Ciudad de México: Thomson. 2013.[3]. H. Koontz y J. O´Donnell «Administración de logística. Una perspectiva global. 12º edición.» Ciudad de México: Mc Graw Hill.[4] P. Aleyda. Ingeniería de logística. Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/gestion-yevaluacion-de-proveedores/. 2009[5] Anexo_General_del_RETIE. https://www.minenergia.gov.co/documents/3809/Anexo_General_del_RETIE_vigente _actualizado_a_2015.[6] R. Hernández Sampieri, C. Fernández Collado y M. d. P. Baptista Lucio, Metodología de la Investigación, México D.F.: McGraw Hill, 2010.[7] K. Castañeda, « Planeación estratégica para el mejoramiento en el proceso de compras para una compañía del sector eléctrico, » 2021.[8] S. Rivero Rivera, «Elaboración De Una Matriz Para Evaluación De Proveedores En Sistemas De Prestación De Servicios,» 09 12 2016.[9] N. Fernández, «Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio,»v. 22, n. 1, p. 43-57, jan./fev. 2012.[10] P. Argawal, «A review of multi-criteria decision making techniques for supplier evaluation and selection,» 801-810, 2011.[11] L. Esumer, «Selección y certificación de proveedores: un camino hacia el mejoramiento de la gestión de la cadena de suministro,» department member, 2015.Calle 100LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45709/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open accessORIGINALLizarazoFerroDanielEduardo2023.pdfLizarazoFerroDanielEduardo2023.pdfArticuloapplication/pdf97509http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45709/1/LizarazoFerroDanielEduardo2023.pdf7e9ffb1cf20336611dc629000cbb8c98MD51open access10654/45709oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/457092024-02-12 09:18:03.019open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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