Incorporación de habilidades blandas en los procesos de selección de personal estratégico 4.0 en Colombia

Este artículo busca, integrar de manera sinérgica en un proceso de selección, la importancia de las habilidades blandas como herramientas fundamentales para el desarrollo de cualquier trabajo en una compañía actual, y otros aspectos que se deben evaluar en un proceso de selección de personal; por ot...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35247
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/35247
Palabra clave:
Habilidades blandas
Proceso de selección
Talento humano
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Inducción
SELECCION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
Soft skills
Selection process
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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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description Este artículo busca, integrar de manera sinérgica en un proceso de selección, la importancia de las habilidades blandas como herramientas fundamentales para el desarrollo de cualquier trabajo en una compañía actual, y otros aspectos que se deben evaluar en un proceso de selección de personal; por otro lado busca de manera estratégica, integrar el concepto que actualmente esta en boga; los profesionales 4.0, que buscan integrar la tecnología en todos los procesos empresariales actuales, busca tener la tecnología como un aliado estratégico y no como un problema; agilizando así los procedimientos, sin dejar de lado la importancia de entender la organización como un ser complejo, donde son los seres humanos los que hacen de esta, una realidad, son la fuente de su conocimiento, razón de ser y forman la cultura. Dentro de los propósitos específicos, esta integrar nuevos componentes al proceso de selección, con el fin de evaluar si en la organización se está realizandolos de manera correcta; impactar el personal contratado por la compañía logrando disminuir la rotación, lo cual tiene ventajas económicas y de clima frente a la organización; lograr mejorar la cultura organizacional sólida y robusta; retener el personal; complementar la selección de personal, con un proceso de Onboarding y no solo tener un plan integral de formación en el cargo. El valor agregado rádica en integrar las habilidades blandas, e incorporar el componente de los profesionales 4.0, capaces de integrar la tecnología en los proceso de la organización para seleccionar de manera óptima el personal.
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Dentro de los propósitos específicos, esta integrar nuevos componentes al proceso de selección, con el fin de evaluar si en la organización se está realizandolos de manera correcta; impactar el personal contratado por la compañía logrando disminuir la rotación, lo cual tiene ventajas económicas y de clima frente a la organización; lograr mejorar la cultura organizacional sólida y robusta; retener el personal; complementar la selección de personal, con un proceso de Onboarding y no solo tener un plan integral de formación en el cargo. El valor agregado rádica en integrar las habilidades blandas, e incorporar el componente de los profesionales 4.0, capaces de integrar la tecnología en los proceso de la organización para seleccionar de manera óptima el personal.Portada, Resumen, Introducción, Materiales y métodos, Resultados, Conclusiones y ReferenciasThe article seeks to integrate, synergistically in a selection process, the importance of soft skills as fundamental tools for the development of any job in a current company, and other aspects that experts must be evaluated in a personnel selection process; on the other hand, it seeks strategically, how integrate the concept that is currently in vogue; the 4.0 professionals, who seek to integrate technology into all current business processes, seeks to have technology as a strategic ally and not as a problem; speeding up the procedures, without neglecting the importance of understanding the organization as a complex being, where it is humans that make this a reality, they are the source of their knowledge, the core and form the organizational culture. The specific purposes, look for integrate new components into the selection process, in order to know whether the organization is performing them correctly; impact the personnel hired by the company managing to reduce turnover, which has economic and organizational climate advantages; achieve a robust and solid organizational culture; retain the staff; complement the selection of personnel, with an onboarding process and not only have a integral training plan in work position. The radical added value it is integrating soft skills, and incorporating the component of 4.0 professionals, able to integrate technology into the organization's processes to select staff in the best way.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta Gerencia1-2019Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Habilidades blandasProceso de selecciónTalento humanoIncorporaciónInducciónSELECCION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSCAPACITACION DE EMPLEADOSSoft skillsSelection processHuman talentIncorporationOnboardingIncorporación de habilidades blandas en los procesos de selección de personal estratégico 4.0 en ColombiaIncorporation of soft skills in selection processes for strategic staff 4.0 in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlaloul, W. S., Liew, M. S., Zawawi, N. A. W. A., & Kennedy, I. B. (2019). Industrial Revolution 4.0 in the construction industry: Challenges and opportunities for stakeholders. Ain Shams Engineering Journal. https://doi.org/10.1016/j.asej.2019.08.010Ariratana, W., Sirisookslip, S., & Ngang, T. K. (2015). Development of Leadership Soft Skills Among Educational Administrators. The Proceedings of 5th World Conference on Learning, Teaching and Educational Leadership, 186, 331-336. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.016Büchi, G., Cugno, M., & Castagnoli, R. (2020). Smart factory performance and Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, 150, 119790. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119790Canterino, F., Cirella, S., Piccoli, B., & Shani, A. B. (Rami). (2020). Leadership and change mobilization: The mediating role of distributed leadership. 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Professional skills in the Product Development Process: The contribution of learning environments to professional skills in the Industry 4.0 scenario. 29th CIRP Design Conference 2019, 08-10 May 2019, Póvoa de Varzim, Portgal, 84, 203-208. https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.03.214Sharma, G. G., & Stol, K.-J. (2020). Exploring onboarding success, organizational fit, and turnover intention of software professionals. Journal of Systems and Software, 159, 110442. https://doi.org/10.1016/j.jss.2019.110442Singh Dubey, R., & Tiwari, V. (2020). Operationalisation of soft skill attributes and determining the existing gap in novice ICT professionals. International Journal of Information Management, 50, 375-386. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.09.006Szilárd, S., Benedek, A., & Ionel-Cioca, L. (2018). Soft Skills Development Needs and Methods in Micro-Companies of ICT Sector. 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