Modelos de contratación de las empresas colombianas: un enfoque desde el empleado
En Colombia se está atravesando una situación de cambio donde las dificultades han aumentado drásticamente, esto a causa de que los mecanismos de control y vigilancia no están realizando de manera adecuada su trabajo, por obtener unas ganancias y lucros propios como lo menciona (Cecilia, 2012); no v...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16302
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16302
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En Colombia se está atravesando una situación de cambio donde las dificultades han aumentado drásticamente, esto a causa de que los mecanismos de control y vigilancia no están realizando de manera adecuada su trabajo, por obtener unas ganancias y lucros propios como lo menciona (Cecilia, 2012); no vigilan a las diferentes empresas que tienen modelos de contratación incorrectos y tampoco realizan el debido seguimiento a los parámetros establecidos en los contratos. |
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Pereira Silva, Jackson PaulOrejuela Castiblanco, Juan Davidjuanloco_06@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-08-22T19:37:45Z2019-12-30T14:18:59Z2017-08-22T19:37:45Z2019-12-30T14:18:59Z2017-04-14http://hdl.handle.net/10654/16302En Colombia se está atravesando una situación de cambio donde las dificultades han aumentado drásticamente, esto a causa de que los mecanismos de control y vigilancia no están realizando de manera adecuada su trabajo, por obtener unas ganancias y lucros propios como lo menciona (Cecilia, 2012); no vigilan a las diferentes empresas que tienen modelos de contratación incorrectos y tampoco realizan el debido seguimiento a los parámetros establecidos en los contratos.Colombia is experiencing a situation of change where difficulties have increased drastically, because the control and monitoring mechanisms are not adequately performing their work, to obtain profits and own profits as mentioned (Cecilia, 2012 ); Do not monitor the different companies that have incorrect recruitment models and also do not follow up on the parameters established in the contractspdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciamodelocontratosCONTRATOS PUBLICOSmodelcontractsModelos de contratación de las empresas colombianas: un enfoque desde el empleadoContracting models of colombian companies: an approach from the employeeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCecilia, C. (2012)www.sic.gov.co/sites/default/files/files/Circular__02_2011_Metrologia.pdfCentanaro, E. (2015)Manual de contratos . La Ley S.A.E.chile, U. d. (1950)memorias de licenciados .Codigo sustantivo del trabajoDavid Ulrich. (s.f.)La Propuesta de Valor de Recursos HumanosLASARTE, C. (s.f.)PRINCIPIOS DEL DERECHO CIVIL.Ministerio de trabajoOsborn, A. F. (1983)Pfeffer, S. y. (1997)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALOREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdfEnsayoapplication/pdf486065http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16302/1/OREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdf97b104fca2ed5e7245ee067ac6d6c13cMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16302/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTOREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdf.txtExtracted texttext/plain36281http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16302/3/OREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdf.txt7450a2f444d4b55243e28a826fbda012MD53THUMBNAILOREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4271http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16302/4/OREJUELACASTIBLANCOJUANDAVID2017.pdf.jpg5533bfbf3d89c19e9f9e468e2ae73732MD5410654/16302oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/163022019-12-30 09:19:00.333Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |