La integración de la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos: impulsando el éxito empresarial de la construcción en Bogotá
La gestión de proyectos es crucial para el éxito empresarial en la industria de la construcción en Bogotá, debido a los riesgos asociados con su ejecución. Esta investigación busca explorar la relación entre la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos, identificando ele...
- Autores:
-
Serrano Rodriguez, Erika Julieth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45307
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45307
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
EXITO EN LOS NEGOCIOS
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
Project management
Strategy
Organizational intelligence
Business success
Construction in Bogotá.
Gestión de proyectos
Estrategia
Inteligencia organizacional
Éxito empresarial
Construcción en Bogotá
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La gestión de proyectos es crucial para el éxito empresarial en la industria de la construcción en Bogotá, debido a los riesgos asociados con su ejecución. Esta investigación busca explorar la relación entre la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos, identificando elementos clave para el éxito y mejores prácticas para integrar ambos aspectos. El estudio se enfoca en la planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del conocimiento y adopción de tecnologías disruptivas. Se examinan casos de éxito y se comparten lecciones aprendidas de empresas líderes en la construcción en Bogotá. El problema principal identificado es la falta de integración estratégica y subutilización de la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos. Esto limita el impacto positivo de los proyectos y dificulta la capacidad de anticipar y responder a desafíos y oportunidades. La solución propuesta implica establecer una visión estratégica clara, implementar un enfoque de gestión de proyectos efectivo, fomentar la comunicación y colaboración entre equipos, utilizar herramientas tecnológicas apropiadas, gestionar el conocimiento, promover la capacitación y realizar evaluaciones y análisis rigurosos. Al abordar este problema, las empresas de construcción en Bogotá podrán maximizar el impacto de sus proyectos, enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en un entorno competitivo y en constante evolución. |
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El problema principal identificado es la falta de integración estratégica y subutilización de la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos. Esto limita el impacto positivo de los proyectos y dificulta la capacidad de anticipar y responder a desafíos y oportunidades. La solución propuesta implica establecer una visión estratégica clara, implementar un enfoque de gestión de proyectos efectivo, fomentar la comunicación y colaboración entre equipos, utilizar herramientas tecnológicas apropiadas, gestionar el conocimiento, promover la capacitación y realizar evaluaciones y análisis rigurosos. Al abordar este problema, las empresas de construcción en Bogotá podrán maximizar el impacto de sus proyectos, enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en un entorno competitivo y en constante evolución.Tabla de contenido Pagina Lista de Tablas 3 Resumen 4 Abstract/Resumo/Resum 5 1. Problema 8 2. Solución 11 3. Conclusiones 24 Referencias 26Project management is a crucial factor for business success in the construction industry in Bogotá, due to the constant risks associated with its execution. This research aims to explore the relationship between strategy and organizational intelligence in project management, identifying key elements that influence business success and best practices for effectively integrating both aspects. The study will focus on various aspects such as strategic planning, decision-making, knowledge management, and the adoption of disruptive technologies. Success cases will be examined, and lessons learned from leading companies in the construction sector in Bogotá will be shared. The main identified problem lies in the lack of strategic integration and underutilization of organizational intelligence in project management. This lack of strategic alignment and leveraging of organizational intelligence limits the positive impact of projects and hampers the ability to anticipate and respond to emerging challenges and opportunities. The proposed solution involves establishing a clear strategic vision, implementing an effective project management approach, fostering communication and collaboration among teams, utilizing appropriate technological tools, establishing a knowledge management process, promoting training and skill development, conducting rigorous project assessments and analysis, and setting metrics to monitor and evaluate performance. By adequately addressing this problem, construction companies in Bogotá will be able to maximize the impact of their projects, effectively tackle challenges, and seize opportunities in a competitive and ever-evolving business environment.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La integración de la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos: impulsando el éxito empresarial de la construcción en BogotáThe integration of strategy and organizational intelligence in project management: driving business success in construction in BogotáADMINISTRACION DE PROYECTOSEXITO EN LOS NEGOCIOSCONSTRUCCION DE VIVIENDASProject managementStrategyOrganizational intelligenceBusiness successConstruction in Bogotá.Gestión de proyectosEstrategiaInteligencia organizacionalÉxito empresarialConstrucción en BogotáTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlMaian, R. Y., & Qammaz, A. S. B. (2019). Organizational Learning for Construction Project Management. En 2019 IEEE 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA) (pp. 598-602). Tokyo, Japón.Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (2019). Critical Success Factors in Effective Project Implementation. En The Wiley Guide to Project, Program, and Portfolio Management (pp. 121-142). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.Echeverri, G., & Hidalgo, A. (2019). Factors affecting the success of construction projects: A literature review. Journal of Management in Engineering, 36(6), 04020030. doi: 10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000703Fong, P. S., & Lai, J. H. (2018). Critical success factors in project management: A comprehensive review. International Journal of Quality and Reliability Management, 35(1), 23-41. doi: 10.1108/IJQRM-03-2016-0047Kerzner, H. (2017). Project management best practices: Achieving global excellence. John Wiley & Sons.Project Management Institute. (2017). 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