Regulación emocional en la alta dirección: estrategia de mejoramiento del clima organizacional y calidad de vida

Una de las claves de las organizaciones y compañías más exitosas a nivel mundial es enfocar y destinar recursos en atraer líderes que encuentren y cuenten un balance emocional entre la toma de decisiones, gestión del talento humano y cumplimiento de objetivos organizacionales, en consecuencia implic...

Full description

Autores:
Avendaño Cantor, Lina Rocío
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36013
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36013
Palabra clave:
CLIMA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
Emotion
Leadership
Emotional intelligence
Organizational influence
Resilience
Motivation
Skills
Emociones
Liderazgo
Inteligencia emocional
Influencia organizacional
Resiliencia
Motivación
Habilidades
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description Una de las claves de las organizaciones y compañías más exitosas a nivel mundial es enfocar y destinar recursos en atraer líderes que encuentren y cuenten un balance emocional entre la toma de decisiones, gestión del talento humano y cumplimiento de objetivos organizacionales, en consecuencia implica confrontar con precisión, serenidad, claridad y asertividad las situaciones de presión laboral y así mismo proyectar una imagen equilibrada y determinada ante el equipo de trabajo. A partir de la revisión de fuentes y repositorios documentales como Science Direct y libros relacionados con liderazgo, inteligencia y regulación emocional, se logró la recopilación de 29 artículos que alimentaron desde el punto de vista teórico y funcional, el análisis y planteamientos realizados para la potencialización de las competencias y habilidades blandas en los altos directivos, desde el frente de la identificación de cómo las múltiples emociones y su correspondiente expresión fisiológica ocasionadas por los diversos factores externos, incluyen las reacciones que se tienen frente a estos estímulos. La regulación emocional se propone como herramienta estratégica competitiva, en la que el autoconocimiento es la base para generar conciencia e identificar oportunamente dónde, cuándo y cómo pueden ser expresadas de forma asertiva las emociones previamente moduladas y la vez influenciar de forma positiva en el comportamiento de los demás.
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A partir de la revisión de fuentes y repositorios documentales como Science Direct y libros relacionados con liderazgo, inteligencia y regulación emocional, se logró la recopilación de 29 artículos que alimentaron desde el punto de vista teórico y funcional, el análisis y planteamientos realizados para la potencialización de las competencias y habilidades blandas en los altos directivos, desde el frente de la identificación de cómo las múltiples emociones y su correspondiente expresión fisiológica ocasionadas por los diversos factores externos, incluyen las reacciones que se tienen frente a estos estímulos. La regulación emocional se propone como herramienta estratégica competitiva, en la que el autoconocimiento es la base para generar conciencia e identificar oportunamente dónde, cuándo y cómo pueden ser expresadas de forma asertiva las emociones previamente moduladas y la vez influenciar de forma positiva en el comportamiento de los demás.One of the essential key to the most successful organizations and companies worldwide is to focus and designate resources to attract leaders who find and have and emotional balance between decision making, human talent management and achievement organizational goals, consequently it implies confront with precision, serenity, clarity and assertiveness the situation of labor pressure and likewise project a balance and determined image with the work team. From the review of documentary sources and repositories such a Science Direct and books associate with leadership, intelligence and emotional regulation, was find a compilation of 29 articles which contribute from the theory and functional points of view, the analysis and approaches made for the potentialization of the soft skills and competences in high executives, from the work front of the identification of how the multiple emotions and their corresponding physiological expression caused by the diverse external factors, include the reactions that one has towards these stimulus. Emotion regulation is proposed as a strategic and competitive tool, where the self knowledge is the base to promote awareness to identificate opportunely where, when and how can be emotions showed assertively previously switched and in the same time to influence in positive way others behavior.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoRegulación emocional en la alta dirección: estrategia de mejoramiento del clima organizacional y calidad de vidaEmotional regulation for executives: strategy to improve organizational enviroment and quality of lifeCLIMA ORGANIZACIONALLIDERAZGOINTELIGENCIA EMOCIONALMOTIVACION DEL EMPLEADOEmotionLeadershipEmotional intelligenceOrganizational influenceResilienceMotivationSkillsEmocionesLiderazgoInteligencia emocionalInfluencia organizacionalResilienciaMotivaciónHabilidadesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlshammari, F., Pasay-an, E., Gonzales, F., & Torres, S. (2020). Emotional intelligence and authentic leadership among Saudi nursing leaders in the Kingdom of Saudi Arabia. Journal of Professional Nursing. https://doi.org/10.1016/j.profnurs.2020.04.003Antonakis, J., Ashkanasy, N. M., & Dasborough, M. T. (2009). Does leadership need emotional intelligence? The Leadership Quarterly, 20(2), 247-261. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.01.006Baird, L., & Griffin, D. (2006). Adaptability and Responsiveness: The Case for Dynamic Learning. Organizational Dynamics, 35(4), 372-383. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2006.08.002Bourgoin, A., Marchessaux, F., & Bencherki, N. (2018). We need to talk about strategy: How to conduct effective strategic dialogue. Business Horizons, 61(4), 587-597. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.03.008Cerezo Reséndiz, S., & Hurtado Rodríguez, C. (2012). Principales aportaciones a la medicina conductual de Joseph Dominic Matarazzo. 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