Encaminando a equipos e instrumentación industrial sas hacia una gerencia organizacional eficaz y eficiente
Equipos E Instrumentación Industrial SAS, la cual de aquí en adelante se llamará EEII SAS por su sigla, es una compañía de mi propiedad fundada el día 15 de diciembre del año 2015, iniciando sus operaciones en enero del año 2016, con más de siente (7) años de experiencia en el mercado, siendo su fue...
- Autores:
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Corredor Díaz, Juanmanuel Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45360
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45360
- Palabra clave:
- CRECIMIENTO EMPRESARIAL
GESTION FINANCIERA
MERCADEO
Organizational Development
Organizational Management
Financial Management
Indicators
Marketing
Desarrollo Organizacional
Gerencia Organizacional
Gestión Financiera
Indicadores
Mercadeo
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | Equipos E Instrumentación Industrial SAS, la cual de aquí en adelante se llamará EEII SAS por su sigla, es una compañía de mi propiedad fundada el día 15 de diciembre del año 2015, iniciando sus operaciones en enero del año 2016, con más de siente (7) años de experiencia en el mercado, siendo su fuerte el sector Floricultor de Colombia, durante este tiempo se ha podido observar con preocupación, como se repite la constante de qué esta compañía no mantiene una estabilidad financiera, lo cual ha sido una amenaza y riesgo para su crecimiento y estabilidad, siendo en especial el año 2022 un año de perdidas, lo cual nunca se había presentado, durante el desarrollo del presente documento se investigará mediante la metodología de estudio de caso, con enfoque para la recolección de datos de gestión estratégica, esto es, la creación, implementación o evaluación de procesos y procedimientos para la toma de decisiones, sustentados en los contextos económico y empresarial propios de la organización, que le permitan a esta alcanzar los objetivos organizacionales en el corto y mediano plazo, realizando comparaciones con años anteriores y lo que corrido de este, en cuanto a la gestión que se ha realizado en los departamentos administrativo, financiero, recursos humanos, comercial y mercadeo de la compañía entre otros tantos, con el fin de hallar soluciones que erradiquen de raíz esta constante, buscando así la estabilidad y crecimiento que tanto se anhela para la compañía. |
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