Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia
En la actualidad existen administradores que le restan importancia a la inversión en la mejora de la calidad de vida y satisfacción del equipo humano, disminuyendo de esta manera la identidad y el compromiso del empleado hacia su propia empresa. Lo que en consecuencia genera organizaciones menos pro...
- Autores:
-
Molina, Heidy Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38405
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38405
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
EXITO EN LOS NEGOCIOS
Human resources
Leadership
Teamwork
Senior Management
Objectives
Recurso humano
Liderazgo
Trabajo en equipo
Altos Directivos
Objetivos
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UNIMILTAR2_3e8cf1467394c88862bff937dcb15e47 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38405 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Effective management of human talent; one of the keys to achieve success from senior management |
title |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
spellingShingle |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL EXITO EN LOS NEGOCIOS Human resources Leadership Teamwork Senior Management Objectives Recurso humano Liderazgo Trabajo en equipo Altos Directivos Objetivos |
title_short |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
title_full |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
title_fullStr |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
title_full_unstemmed |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
title_sort |
Gestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerencia |
dc.creator.fl_str_mv |
Molina, Heidy Elizabeth |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
González, Karolina |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Molina, Heidy Elizabeth |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL EXITO EN LOS NEGOCIOS |
topic |
RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL EXITO EN LOS NEGOCIOS Human resources Leadership Teamwork Senior Management Objectives Recurso humano Liderazgo Trabajo en equipo Altos Directivos Objetivos |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Human resources Leadership Teamwork Senior Management Objectives |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Recurso humano Liderazgo Trabajo en equipo Altos Directivos Objetivos |
description |
En la actualidad existen administradores que le restan importancia a la inversión en la mejora de la calidad de vida y satisfacción del equipo humano, disminuyendo de esta manera la identidad y el compromiso del empleado hacia su propia empresa. Lo que en consecuencia genera organizaciones menos productivas, siendo reducido el reconocimiento empresarial en su micro entorno. Ante esta situación, muchas veces se buscan soluciones en producción, costos, mercadeo, sin darse cuenta de la verdadera necesidad o eje del problema, teniendo que ver todo el desarrollo en el área de la gestión del talento humano. Si bien, un líder conocedor del ámbito de la alta gerencia debe tener conocimiento y manejo de todas las áreas de la entidad, al tener un buen manejo y administrar a la perfección el recurso humano, tomando control de todo su proceso, es decir, desde su proceso de selección hasta una asignación de cargo a nivel superior o estratégico, la cual se da de acuerdo con un estudio tanto de cargos como de perfiles y destrezas de sus empleados. Los directivos tendrán un control dinámico y absoluto sobre toda la organización, delegando con mayor confianza diferentes tareas a sus subalternos. De esta manera, se observa un aumento considerable en la productividad individual acorde al manual de procesos y procedimientos de cada cargo, gracias a un adecuado ejercicio de potencializar las capacidades de los individuos en los sitios donde son más efectivos que en otros. Asimismo, se evalúan constantemente las destrezas de las personas, generando buen ambiente laboral como resultado de empleados que ejercen por vocación y amor su trabajo. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-07-27T16:25:33Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-07-27T16:25:33Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-02-01 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/38405 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10654/38405 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Cabrera, E. (1 de octubre de 2020). Teoría de la administración de empresas. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/: https://bit.ly/36tqYJP Correa, L. J. (agosto de 2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/206/20606008.pdf Enciso, C. E. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Obtenido de https://www-sciencedirect-com.ezproxy.umng.edu.co: https://www-sciencedirect-com.ezproxy.umng.edu.co/science/article/pii/S2215910X14700187 Etac. (22 de septiembre de 2016). Obtenido de https://etac.edu.mx: https://bit.ly/3lxlD8P Faedis. (2020). Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/: https://bit.ly/2JxnrSb Hernández, N. C. (julio de 2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Obtenido de http://www.scielo.org.co: https://bit.ly/2KuJOZ2 Mademar. (3 de diciembre de 2012). Aportes de Taylor y Ford a la gestion de talento humano. Obtenido de http://mademar-talentohumano.blogspot.com/: https://bit.ly/2VrEVl4 Martínez, J. B. (2011). El valor de una empresa y la creación de valor en esa empresa. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3816159.pdf Mintic. (2020). El Libro Blanco. Obtenido de https://www.teletrabajo.gov.co: https://www.teletrabajo.gov.co/622/articles-8228_archivo_pdf_libro_blanco_2020.pdf Petrella, C. (julio de 2007). Analisis de la teoria burocratica. Obtenido de https://www.fing.edu.uy: https://www.fing.edu.uy/catedras/disi/DISI/pdf/Analisisdelateoriaburocratica.pdf Pinto, L. B. (2018). Enfoques teóricos que soportan el programa de administracion de empresas . Obtenido de https://www.cecar.edu.co/: https://bit.ly/39BH4Do Ramos, G. E. (mayo de 2007). Escuela de relaciones humanas y su aplicación en una empresa de telecomunicaciones. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/849/84934052.pdf UMNG. (2019). Gestion del talento humano. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/: https://bit.ly/3g9iT0g Viñas, V. (junio de 2005). Satisfacción del cliente, calidad y evaluación: un análisis crítico. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/3575/357533664007.pdf |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/3/MOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/5/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/6/MOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
25176273c1bb6006f5d7a0130551cb1c a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 6596672599de372a4e235e14132b1788 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1808417925466423296 |
spelling |
González, KarolinaMolina, Heidy ElizabethAdministrador de Empresas2021-07-27T16:25:33Z2021-07-27T16:25:33Z2021-02-01http://hdl.handle.net/10654/38405instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn la actualidad existen administradores que le restan importancia a la inversión en la mejora de la calidad de vida y satisfacción del equipo humano, disminuyendo de esta manera la identidad y el compromiso del empleado hacia su propia empresa. Lo que en consecuencia genera organizaciones menos productivas, siendo reducido el reconocimiento empresarial en su micro entorno. Ante esta situación, muchas veces se buscan soluciones en producción, costos, mercadeo, sin darse cuenta de la verdadera necesidad o eje del problema, teniendo que ver todo el desarrollo en el área de la gestión del talento humano. Si bien, un líder conocedor del ámbito de la alta gerencia debe tener conocimiento y manejo de todas las áreas de la entidad, al tener un buen manejo y administrar a la perfección el recurso humano, tomando control de todo su proceso, es decir, desde su proceso de selección hasta una asignación de cargo a nivel superior o estratégico, la cual se da de acuerdo con un estudio tanto de cargos como de perfiles y destrezas de sus empleados. Los directivos tendrán un control dinámico y absoluto sobre toda la organización, delegando con mayor confianza diferentes tareas a sus subalternos. De esta manera, se observa un aumento considerable en la productividad individual acorde al manual de procesos y procedimientos de cada cargo, gracias a un adecuado ejercicio de potencializar las capacidades de los individuos en los sitios donde son más efectivos que en otros. Asimismo, se evalúan constantemente las destrezas de las personas, generando buen ambiente laboral como resultado de empleados que ejercen por vocación y amor su trabajo.Currently there are administrators who downplay the importance of investing in improving the quality of life and satisfaction of the human team, thus reducing the identity and commitment of the employee to their own company. Which consequently generates less productive organizations, being reduced the business recognition in their micro environment. Faced with this situation, many times solutions are sought in production, costs, marketing, without realizing the true need or axis of the problem, having to see all the development in the area of human talent management. Although, a knowledgeable leader in the field of senior management must have knowledge and management of all areas of the entity, having a good management and perfectly managing human resources, taking control of its entire process, that is, from its selection process until a position assignment at a higher or strategic level, which is given in accordance with a study of both positions and the profiles and skills of its employees. Managers will have dynamic and absolute control over the entire organization, delegating different tasks to their subordinates with greater confidence. In this way, a considerable increase in individual productivity is observed according to the manual of processes and procedures of each position, thanks to an adequate exercise of enhancing the capacities of individuals in the places where they are more effective than in others. Likewise, people's skills are constantly evaluated, generating a good work environment as a result of employees who carry out their work out of vocation and love.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestión eficaz del talento humano; una de las claves para alcanzar el éxito desde la alta gerenciaEffective management of human talent; one of the keys to achieve success from senior managementRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALEXITO EN LOS NEGOCIOSHuman resourcesLeadershipTeamworkSenior ManagementObjectivesRecurso humanoLiderazgoTrabajo en equipoAltos DirectivosObjetivosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCabrera, E. (1 de octubre de 2020). Teoría de la administración de empresas. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/: https://bit.ly/36tqYJPCorrea, L. J. (agosto de 2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/206/20606008.pdfEnciso, C. E. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Obtenido de https://www-sciencedirect-com.ezproxy.umng.edu.co: https://www-sciencedirect-com.ezproxy.umng.edu.co/science/article/pii/S2215910X14700187Etac. (22 de septiembre de 2016). Obtenido de https://etac.edu.mx: https://bit.ly/3lxlD8PFaedis. (2020). Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/: https://bit.ly/2JxnrSbHernández, N. C. (julio de 2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Obtenido de http://www.scielo.org.co: https://bit.ly/2KuJOZ2Mademar. (3 de diciembre de 2012). Aportes de Taylor y Ford a la gestion de talento humano. Obtenido de http://mademar-talentohumano.blogspot.com/: https://bit.ly/2VrEVl4Martínez, J. B. (2011). El valor de una empresa y la creación de valor en esa empresa. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3816159.pdfMintic. (2020). El Libro Blanco. Obtenido de https://www.teletrabajo.gov.co: https://www.teletrabajo.gov.co/622/articles-8228_archivo_pdf_libro_blanco_2020.pdfPetrella, C. (julio de 2007). Analisis de la teoria burocratica. Obtenido de https://www.fing.edu.uy: https://www.fing.edu.uy/catedras/disi/DISI/pdf/Analisisdelateoriaburocratica.pdfPinto, L. B. (2018). Enfoques teóricos que soportan el programa de administracion de empresas . Obtenido de https://www.cecar.edu.co/: https://bit.ly/39BH4DoRamos, G. E. (mayo de 2007). Escuela de relaciones humanas y su aplicación en una empresa de telecomunicaciones. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/849/84934052.pdfUMNG. (2019). Gestion del talento humano. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/: https://bit.ly/3g9iT0gViñas, V. (junio de 2005). Satisfacción del cliente, calidad y evaluación: un análisis crítico. Obtenido de https://www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/3575/357533664007.pdfCalle 100ORIGINALMOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdfMOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdfEnsayoapplication/pdf268996http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/3/MOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf25176273c1bb6006f5d7a0130551cb1cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/5/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD55THUMBNAILMOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf.jpgMOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4564http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38405/6/MOLINAHEIDYELIZABETH2021.pdf.jpg6596672599de372a4e235e14132b1788MD5610654/38405oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/384052021-07-28 01:02:42.212Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |