Guía para la construcción de un modelo de gestión integral para microempresas familiares

En el presente trabajo se revisa la información existente sobre los diferentes modelos de gestión para empresas familiares para poder proponer el modelo adecuado para este tipo de negocios. El propósito de la guía es convertirse en una herramienta que fortalezca la estructura interna de la organizac...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Militar Nueva Granada

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En la primera parte se recopila la teoría disponible en cuanto a los modelos de gestión y en la segunda parte se plantea el modelo de gestión integra, dejando a disposición del lector formatos tipo para ser diligenciados de acuerdo a los requerimientos propios de la empresa.In the present work we review the existing information on the different management models for family businesses in order to propose the appropriate model for this type of business. The purpose of the guide is to become a tool that strengthens the internal structure of the organization to help them become more competitive. In the first part the available theory is collected in terms of management models and in the second part the integrated management model is presented, leaving the reader with standard formats to be filled according to the company's own requirementspdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2modelogestiónintegralfamiliaempresaPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAEMPRESAS FAMILIARESADMINISTRACION DE EMPRESASmodelmanagementintegralfamilybusinessGuía para la construcción de un modelo de gestión integral para microempresas familiaresGuide for the construction of an integral management model for family micro businessinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcuña, O. L. (2014). Planteamiento de un modelo de gestión integral para algunas PYMES manufactureras bogotanas. Una herramienta para perdurar y crecer en el mercado local. Bogotá D.C: Universidad Nacional de Colombia.Aldana, D. l. (2017). Planeación estratégica . Bogotá D.C. : Universidad Militar Nueva Granada. Obtenido de http://hdl.handle.net/10654/16778Araya Leandro, A. (2017). Modelos de planeación estratégica en las empresas familiares. Tec Empresarial, 23. doi:10.18845/te.v11i1.3093Arenas, C. H. (2014). La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar . Estudios gerenciales, 252-258.Argüello Solano, E. &. (2015). Implementación Del Cuadro De Mando Integral en Pequeñas Empresas: Una Revisión De Literatura. Revista de Ciencias Economicas, 33(2),, 79–120. Obtenido de https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.15517/rce.v33i2.22227Asociación Nacional de Instituciones Financieras. (2018). Gran encuesta a las microempresas. Bogotá D.C. Obtenido de http://www.anif.co/sites/default/files/publicaciones/gem18_.pdfBlanco, M. E. (2012). Cuadro de Mando Integral. Los factores organizacionales también cuentan. Debates IESA, Volumen VXII(1). Obtenido de http://search.ebscohost.com.ezproxy.umng.edu.co/login.aspx?direct=true&db=bsu&AN=72270206&lang=es&site=eds-liveCámara de Comercio de Bogotá. (2011). El gobierno corporativo de las sociedades de familia en Bogotá. Bogotá D.C. Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2969/7432_gobcorp.pdf?sequence=1&isAllowed=yEspinoza, R. F., Melgarejo, M. Z., & Vera-Colina, M. A. (2015). Fracaso empresarial de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Colombia. Suma de negocios, 29-41. Obtenido de http://eds.b.ebscohost.com.ezproxy.umng.edu.co/eds/detail/detail?vid=8&sid=4d849f65-1bd5-402a-8acf-20632d6c2a54%40sessionmgr4006&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d%3d#AN=S2215910X15000087&db=edselpFernandes, K. J. (2006). 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Guía para la construcción de un modelo de gestión integral para microempresas familiares

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