Incidencia del liderazgo situacional en las habilidades gerenciales para el crecimiento integral de organizaciones no gubernamentales en Colombia
El liderazgo tiene un papel fundamental en el desarrollo de las actividades de cualquier empresa u organización, en el contexto de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) en Colombia, el estudio del liderazgo, las habilidades gerenciales y la incidencia en el crecimiento integral que estos aspe...
- Autores:
-
López Lora, Jairo Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45330
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45330
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
LIDERAZGO
High management
Competences
Strategic direction
Organizational development
Alta gerencia
Competencias
Direccionamiento estratégico
Desarrollo organizacional
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- openAccess
- License
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El liderazgo tiene un papel fundamental en el desarrollo de las actividades de cualquier empresa u organización, en el contexto de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) en Colombia, el estudio del liderazgo, las habilidades gerenciales y la incidencia en el crecimiento integral que estos aspectos tienen en las mismas, resulta especialmente necesario teniendo en cuenta las características que distinguen a este tipo de organizaciones y el impacto que estas tienen en el ambiente en el que se desarrollan. Inicialmente, se analiza el liderazgo situacional como herramienta que dinamiza el crecimiento integral de las organizaciones. Se estudian las habilidades gerenciales y su influencia en el crecimiento integral organizacional, partiendo del punto de que has habilidades gerenciales son determinantes en el correcto desarrollo de la gerencia y del liderazgo desde la gerencia. Se realiza una contextualización de las ONGs en Colombia y su impacto, para finalmente poder determinar la influencia del liderazgo situacional en el desarrollo de las actividades de las ONGs. Con el presente ensayo se pretende identificar la incidencia del liderazgo, para poder fortalecerlo, potencializarlo teniendo en cuenta su relación directa con el crecimiento y consecución de los objetivos y metas de las ONGs en Colombia. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloLópez Lora, Jairo AlejandroEspecialista en Alta GerenciaColombiaCampus UMNG2023-12-05T17:47:13Z2023-12-05T17:47:13Z2023-06-23http://hdl.handle.net/10654/45330instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl liderazgo tiene un papel fundamental en el desarrollo de las actividades de cualquier empresa u organización, en el contexto de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) en Colombia, el estudio del liderazgo, las habilidades gerenciales y la incidencia en el crecimiento integral que estos aspectos tienen en las mismas, resulta especialmente necesario teniendo en cuenta las características que distinguen a este tipo de organizaciones y el impacto que estas tienen en el ambiente en el que se desarrollan. Inicialmente, se analiza el liderazgo situacional como herramienta que dinamiza el crecimiento integral de las organizaciones. Se estudian las habilidades gerenciales y su influencia en el crecimiento integral organizacional, partiendo del punto de que has habilidades gerenciales son determinantes en el correcto desarrollo de la gerencia y del liderazgo desde la gerencia. Se realiza una contextualización de las ONGs en Colombia y su impacto, para finalmente poder determinar la influencia del liderazgo situacional en el desarrollo de las actividades de las ONGs. Con el presente ensayo se pretende identificar la incidencia del liderazgo, para poder fortalecerlo, potencializarlo teniendo en cuenta su relación directa con el crecimiento y consecución de los objetivos y metas de las ONGs en Colombia.Leadership plays a fundamental role in the development of activities within any company or organization. In the context of Non-Governmental Organizations (NGOs) in Colombia, studying leadership, managerial skills, and their impact on overall growth is particularly necessary considering the unique characteristics of these organizations and the impact they have on the environment in which they operate. Initially, situational leadership is analyzed as a tool that drives the comprehensive growth of organizations. Managerial skills and their influence on overall organizational growth are studied, based on the understanding that managerial skills are crucial for the proper development of management and leadership from a managerial standpoint. A contextualization of NGOs in Colombia and their impact is provided to ultimately determine the influence of situational leadership on the development of NGO activities. This essay aims to identify the impact of leadership in order to strengthen and maximize it, considering its direct relationship with the achievement of objectives and goals of NGOs in Colombia.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Incidencia del liderazgo situacional en las habilidades gerenciales para el crecimiento integral de organizaciones no gubernamentales en ColombiaIncidence of situational leadership on managerial skills for the integral growth of non-governmental organizations in ColombiaPLANIFICACION ESTRATEGICACRECIMIENTO EMPRESARIALLIDERAZGOHigh managementCompetencesStrategic directionOrganizational developmentAlta gerenciaCompetenciasDireccionamiento estratégicoDesarrollo organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArenas, F. J., Connelly, D., & Williams, M. D. (2017). Situational Leadership. In Developing Your Full Range of Leadership: Leveraging a Transformational Approach (pp. 9–11). Air University Press. http://www.jstor.org/stable/resrep13849.14Ávila, M. L. (2021). Modelos de liderazgo en el cumplimiento de metas y objetivos empresariales. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/39500Blanchard, K. (2007). Liderazgo al más alto nivel/Leading at a Higher Level. Editorial Norma.Carreras, I., Iglesias, M., & Sureda, M. (2010). Liderazgo orientado a resultados en las ONG. Estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando. Barcelona, España: Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, 11.Domínguez, M. A. (2017). Gerencia coherente en organizaciones no gubernamentales. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16030Londoño Toro, B. S. (2020). Organizaciones no gubernamentales y derechos humanos: retos para construir una sociedad civil en Colombia.Maxwell, J. C. (1999). Las 21 cualidades indispensables de un líder. Grupo Nelson.Mayorga, F. A. N., Arias, D. M., Mayorga, I. I. C., & Coloma, L. A. D. L. (2019). Liderazgo: una habilidad gerencial fundamental en el éxito de una empresa en el siglo XXI. RECIMUNDO: Revista Científica de la Investigación y el Conocimiento, 3(3), 1061-1084.Ortega, G. P., Serna, M. D. A., & Atehortua, L. Y. S. (2011). Las organizaciones no gubernamentales–ONG–: hacia la construcción de su significado. Ensayos de economía, 21(38), 243-260.Rodríguez, A. L. (2022). Liderazgo en las organizaciones: liderazgo situacional efectivo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/41458.Sánchez, J. (2015). Aplicación de las habilidades gerenciales en una organización y su relación con el concepto de liderazgo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/6284.Muskin, J. (2000). Ngos In Development. About Our Institution, 113.Tovar, R. A. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. 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