Determinantes que influyen en la obtención de sinergia organizacional en la mipyme en Colombia

El concepto de sinergia en las organizaciones parte de la base del entendimiento de la organización como un sistema el cual se compone por subsistemas los cuales interactúan para el cumplimiento de los objetivos y el efecto sinérgico se logra al obtener un resultado diferente a lo esperado. Aunque e...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16005
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16005
Palabra clave:
Sinergia
Trabajo en equipo
Cultura organizacional
Organizaciones
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
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Teamwork
Organizational culture
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description El concepto de sinergia en las organizaciones parte de la base del entendimiento de la organización como un sistema el cual se compone por subsistemas los cuales interactúan para el cumplimiento de los objetivos y el efecto sinérgico se logra al obtener un resultado diferente a lo esperado. Aunque existe varios factores que motivan la generación de sinergia en las compañías es la metodología del trabajo en equipo la disciplina que mayor aporte genera al interior de las organizaciones para la obtención de un resultado superior. Se evidencian factores internos y externos que influyen en el desempeño de las MIPYME en Colombia, respecto a los que intervienen en la obtención de sinergia se tiene las habilidad directivas y estrategias, el capital humano, la cultura organizacional, la gestión operativa y el desarrollo de la tecnología. Alinear la estrategia con la cultura organizacional es la iniciativa que mayor efecto tiene sobre el desempeño de las organizaciones ya que se puede intervenir sobre los principios que la gobierna en busca del desarrollo del capital humano, la creatividad, la productividad enmarcada en un entorno de innovación y trabajo en equipo.
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Se evidencian factores internos y externos que influyen en el desempeño de las MIPYME en Colombia, respecto a los que intervienen en la obtención de sinergia se tiene las habilidad directivas y estrategias, el capital humano, la cultura organizacional, la gestión operativa y el desarrollo de la tecnología. Alinear la estrategia con la cultura organizacional es la iniciativa que mayor efecto tiene sobre el desempeño de las organizaciones ya que se puede intervenir sobre los principios que la gobierna en busca del desarrollo del capital humano, la creatividad, la productividad enmarcada en un entorno de innovación y trabajo en equipo.The concept of synergy in organizations is based on the understanding of the organization as a system which is composed of subsystems which interact to achieve the objectives and the synergistic effect is achieved by obtaining a different result than expected. Although there are several factors that motivate the generation of synergy in companies is the methodology of teamwork the discipline that greater contribution generates within the organizations to obtain a superior result. Internal and external factors that influence the performance of MIPYME in Colombia are evidenced, with respect to those involved in the achievement of synergy: the skills of management and strategies, human capital, organizational culture, operational management and the development of the technology. Aligning the strategy with the organizational culture is the initiative that has the greatest effect on the performance of organizations since it can intervene on the principles that govern it in search of the development of human capital, creativity, productivity framed in an environment of innovation And teamwork.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaSinergiaTrabajo en equipoCultura organizacionalOrganizacionesPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESACULTURA ORGANIZACIONALTRABAJO EN EQUIPOSynergyTeamworkOrganizational cultureOrganizationsDeterminantes que influyen en la obtención de sinergia organizacional en la mipyme en ColombiaDeterminants that influence in the obtainment of organizational synergy in the micro in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAnsoff H, I. (1997). La dirección estrategica en la practica empresarial. mexico: Pearson Educacion.Bertalanffy, L. (1995). Teoria general de sistemas; fundamentos, desarrollos, aplicaciones. Mexico: Fondo de cultura economica.Blanchard, J. R. (1996). Empowerment: 3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleador funcione en su empresa. Santiago de Chile: Norma.Chiavenatto, I. (1999). Administración de recursos humanos. Santa fe de Bogota: McGRaw-Hill.Connor, J. (1998). Introducción al pensamiento sistemico. Barcelona: Urano.Franco, M. y. (2010). El caso de exito de las pymes en Colombia. EStudios gerenciales.Garcia, S. y. (1997). Direccion por valores. Madrid: McGRaw Hill.Gareth, J. (2008). Teoria organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Mexico: Pearson Educacion.Giraldo. (2007). Estadistica de la microempresa en Colombia: analisis comparativo 1990-2005. Bogota: Corporacion para el desarrollo de las microempresas.Hayes, N. (2002). Dirección de equipos de trabaj: una estrategia para el exito. Madrid: Piramide.Holmes, P. (2006). La revista del empresario cubano. Ciudad de la Habana.Johansen, B. (2002). Instroduccion a la teoria general de sistemas. Mexico: Limusa.Palomo, M. (2000). Liderazgo y motivacion de equipos de trabajo. Madrid: ESIC.Palomo, M. (2013). LIderazgo y motivacion de equipos de trabajo. Madrid: ESIC.Riltter, M. (2008). Cultura organizacional, gestion y comunicacion. Dircom.Rodriguez, R. (2009). La cultura organizacional. Rosario, Argentina: Universidad del centro educativo latinoamericano.Rubio, B. y. (2006). Competitividad yy recuros estrategicos en la pyme. Revista de empresa.Zevallos, E. (2006). Obstaculos al dearrollo de las pequeñas y medianas empresas. 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