La responsabilidad social como un nuevo modelo de gestión ética en las entidades del estado en Colombia

La Responsabilidad Social (RS) se originó dentro de las organizaciones privadas, siendo en este escenario donde alcanzaría su madurez, para llegar a ser práctico en las instituciones públicas de los estados. Sin embargo, el alcance y la utilidad que tiene la RS en la gestión pública de un país depen...

Full description

Autores:
Barreto Gómez, Leonardo Andrey
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11507
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/11507
Palabra clave:
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ETICA PROFESIONAL
EMPRESAS ESTATALES
Social Responsibility
stakeholders
public administration
common good
state
business
society
public
private
Global Compact
Colombia
corporate governance
environment
Responsabilidad Social
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administración pública
bien común
Estado
la empresa
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Pacto Global
Colombia
gobierno corporativo
medio ambiente
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description La Responsabilidad Social (RS) se originó dentro de las organizaciones privadas, siendo en este escenario donde alcanzaría su madurez, para llegar a ser práctico en las instituciones públicas de los estados. Sin embargo, el alcance y la utilidad que tiene la RS en la gestión pública de un país depende de varios factores, entre ellos las políticas estatales que hay, con respecto a la ética en las organizaciones. En el transcurso de este ensayo, nos ocuparemos de la evolución histórica de la RS, los patrones y esquemas que se presentan dentro de las empresas públicas y privadas, además de abordar los casos exitosos y no tan favorables en la materia; finalmente realizaremos un análisis del caso colombiano, junto con sus debidas propuestas y posibles soluciones.
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spelling Rozo River, John HaroldBarreto Gómez, Leonardo AndreyProfesional en Relaciones Internacionales y Estudios Políticos2014-07-07T20:55:32Z2015-07-13T20:17:49Z2019-12-26T22:30:13Z2014-07-07T20:55:32Z2015-07-13T20:17:49Z2019-12-26T22:30:13Z2014-04-032014-07-07http://hdl.handle.net/10654/11507La Responsabilidad Social (RS) se originó dentro de las organizaciones privadas, siendo en este escenario donde alcanzaría su madurez, para llegar a ser práctico en las instituciones públicas de los estados. Sin embargo, el alcance y la utilidad que tiene la RS en la gestión pública de un país depende de varios factores, entre ellos las políticas estatales que hay, con respecto a la ética en las organizaciones. En el transcurso de este ensayo, nos ocuparemos de la evolución histórica de la RS, los patrones y esquemas que se presentan dentro de las empresas públicas y privadas, además de abordar los casos exitosos y no tan favorables en la materia; finalmente realizaremos un análisis del caso colombiano, junto con sus debidas propuestas y posibles soluciones.The Social Responsibility (SR) originated within private organizations, which in this scenario where reach maturity, to become practical in public institutions of the states. However, the scope and utility of the RS in the governance of a country depends on several factors, including the state's policies with respect to ethics in organizations. In the course of this trial, we will address the historical evolution of the RS, patterns and diagrams presented within public and private companies, as well as addressing the successful and not so favorable cases on the subject, and finally make an analysis of the Colombian case, along with proposals due and possible solutions.Pregradoapplication/pdfspaLa responsabilidad social como un nuevo modelo de gestión ética en las entidades del estado en ColombiaSocial responsibility as a new model of ethical management in state institutions in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRESPONSABILIDAD SOCIALETICA PROFESIONALEMPRESAS ESTATALESSocial Responsibilitystakeholderspublic administrationcommon goodstatebusinesssocietypublicprivateGlobal CompactColombiacorporate governanceenvironmentResponsabilidad Socialstakeholdersadministración públicabien comúnEstadola empresala sociedadlo públicolo privadoPacto GlobalColombiagobierno corporativomedio ambienteFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadRelaciones Internacionales y Estudios PolíticosUniversidad Militar Nueva Granadahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALENSAYO_FINA_U_UMNG.pdfapplication/pdf384080http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11507/1/ENSAYO_FINA_U_UMNG.pdfc0c0e518f59c626cf685ccc3514eea28MD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11507/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTENSAYO_FINA_U_UMNG.pdf.txtExtracted texttext/plain56037http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11507/3/ENSAYO_FINA_U_UMNG.pdf.txt88303b4109acf322f9e10efcef277b9fMD53THUMBNAILENSAYO_FINA_U_UMNG.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4813http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11507/4/ENSAYO_FINA_U_UMNG.pdf.jpg1f356f08b002891477f3306342675f32MD5410654/11507oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/115072020-06-30 13:28:11.522Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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