Mejora del proceso de selección en la contratación estatal para maximizar el valor del capital humano
Para las organizaciones estatales, es fundamental desarrollar un adecuado proceso de selección del talento humano que ayude a cumplir los indicadores propuestos dentro del plan de gobierno. Para lograr esto, es necesario seleccionar a los mejores colaboradores, tanto en cargos administrativos como o...
- Autores:
-
Linares Garzon, Misael Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/46032
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/46032
- Palabra clave:
- SELECCION DE PERSONAL
TOMA DE DECISIONES
CONTRATOS DE TRABAJO
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Hiring
Management Decisions
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Para las organizaciones estatales, es fundamental desarrollar un adecuado proceso de selección del talento humano que ayude a cumplir los indicadores propuestos dentro del plan de gobierno. Para lograr esto, es necesario seleccionar a los mejores colaboradores, tanto en cargos administrativos como operativos, quienes serán responsables de llevar a cabo las tareas propuestas. De esta manera, los procesos dentro de las entidades podrán tecnificarse mejor y ejecutar las tareas y objetivos de manera eficiente y efectiva, con un menor margen de error y resultados más favorables. A través de este estudio de los procesos de contratación estatal, en primera medida se investigó cuáles son los aspectos que se deben tener en cuenta al desarrollar un proceso de selección efectivo y si se están cometiendo errores comunes al seleccionar un candidato. Posteriormente se creó y aplico un instrumento a 62 contratistas de Bogotá con el objetivo de proponer acciones de mejora que permitan a las entidades fortalecer su plan de contratación y alcanzar sus metas dentro del plan de desarrollo, obteniendo como resultado la identificación de los principales aspectos a tener en cuenta dentro del proceso y generando sugerencias para el fortalecimiento de las fases de la etapa de selección de personal. |
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Velosa Esparsa, RosmeryLinares Garzon, Misael EstebanEspecialista en Alta Gerencia2024-08-09T15:54:57Z2024-08-09T15:54:57Z2024-04-08http://hdl.handle.net/10654/46032instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coPara las organizaciones estatales, es fundamental desarrollar un adecuado proceso de selección del talento humano que ayude a cumplir los indicadores propuestos dentro del plan de gobierno. Para lograr esto, es necesario seleccionar a los mejores colaboradores, tanto en cargos administrativos como operativos, quienes serán responsables de llevar a cabo las tareas propuestas. De esta manera, los procesos dentro de las entidades podrán tecnificarse mejor y ejecutar las tareas y objetivos de manera eficiente y efectiva, con un menor margen de error y resultados más favorables. A través de este estudio de los procesos de contratación estatal, en primera medida se investigó cuáles son los aspectos que se deben tener en cuenta al desarrollar un proceso de selección efectivo y si se están cometiendo errores comunes al seleccionar un candidato. Posteriormente se creó y aplico un instrumento a 62 contratistas de Bogotá con el objetivo de proponer acciones de mejora que permitan a las entidades fortalecer su plan de contratación y alcanzar sus metas dentro del plan de desarrollo, obteniendo como resultado la identificación de los principales aspectos a tener en cuenta dentro del proceso y generando sugerencias para el fortalecimiento de las fases de la etapa de selección de personal.For state organizations, it is essential to develop an adequate human talent selection process that helps meet the indicators proposed within the government plan. To achieve this, it is necessary to select the best collaborators, both in administrative and operational positions, who will be responsible for carrying out the proposed tasks. In this way, processes within entities will be able to become better technical and execute tasks and objectives efficiently and effectively, with a smaller margin of error and more favorable results. Through this study of state contracting processes, we first investigated what aspects must be taken into account when developing an effective selection process and whether common errors are being made when selecting a candidate. Subsequently, an instrument was created and applied to 62 contractors in Bogotá with the objective of proposing improvement actions that allow entities to strengthen their contracting plan and achieve their goals within the development plan, resulting in the identification of the main aspects to be addressed. take into account within the process and generating suggestions for strengthening the phases of the personnel selection stage.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejora del proceso de selección en la contratación estatal para maximizar el valor del capital humanoImprovement of the selection process in state contracting to maximize the value of the human capitalSELECCION DE PERSONALTOMA DE DECISIONESCONTRATOS DE TRABAJOAttractionPersonnel selectionHiringManagement DecisionsAtraccionseleccion de personalcontratacióndecisiones gerencialesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBahamon, M. L. (2018). Elementos y presupuestos de la contratación estatal. Bogotá: universidad catolica de colombia.Calvache Bravo, F. A. (2023). Mejorar el proceso de selección de personal basado en la ética y valores empresariales de Emssanar EPS S.A.S.Comision Nacional del Servicio Civil. (18 de febrero de 2024). CNSC. Obtenido de Procesos de Selección o Concursos Públicos: https://www.cnsc.gov.co/observatorio/procesos-de-seleccion o-concursos-publicosDane. (31 de enero de 2024). Principales indicadores del mercado laboral. Recuperado el 18 de febrero de 2024, de Dane: https://www.dane.gov.co/files/operaciones/GEIH/bol GEIH- dic2023.pdfDockalikova, I., & Kashi, K. (2013, January). Selection of employees: Multiple attribute decision making methods in personnel managementDolan, S. L., Valle Cabrera, R., Jackson, S. E., & Shuler, R. S. (2007). la gestion de los recursos humanos tercera edición como atraer, retener y desarrollar el capital humano en tiempos de transformacion. madrid españa: McGraw-Hill USA.Fernández Alonso, M., Vásquez Padilla, M., Dujarríc Bermúdez, G. M., Díaz Simón, N., & Soto Hernández, H. (2015). Perfil por competencias laborales y modelo de selección de personal para el cargo Técnico A en Gestión de Recursos Humanos. wimb lu, 19 37.Hada, B., & Gairola, S. (2015). Opportunities & challenges of E-recruitment. Journal of Management Engineering and Information Technology, 2(2), 1-4.Juhasz, I. (2010). Selection methods used in the recruitment of sales team members. Oeconomica Periodical, 3(1), 110-117Malaret Garcia, E. (2016). El Nuevo Reto De La Contratación Pública Para Afianzar La Integridad Y El Control: Reforzar El Profesionalismo Y La Transparencia (New Challenges of Public Procurement: Restoring Confidence, Integrity and Control Through Professionalism and Transparency). Revista digital de derecho administrativo, (15).Marquez Buitrago , O. (2007). La nueva gestión pública contractual: del contrato estatal de ley 80 de 1993 al instrumento de gestión pública de ley 1150 de 2007. Juridicas, 95- 125.Marrugo, E. (2012). Evaluación del ingreso a la cartera administrativa en Colombia "Implementacion de la convocatoria 001 de 2005 sistema general. Corporación Universidad de la Costa.Peña, S. (2005). Modelo de selección de personal en base a perfil de competencias. InnOvaciOnes De NegOciOs, 121-144.Salgado, J. F., & Moscoso, S. (2008). Personnel selection in companies and public administrations: from the traditional vision to the strategic vision. Psychologist Papers, 29(1), 16-24.Saviour, A. W., Kofi, A.,Yao, B. D., & Kafui, L.-A. (2016). The impact of effective recruitment and selection practice on organizational performance (A case study at University of Ghana). Global Journals Inc. 16(11). https://globaljournals.org/GJMBR_Volume16/3- The-Impact of-Effective-Recruitment.pdf. In European Conference on Management, Leadership and Governance (pp. 367-375).Campus UMNGORIGINALLINARESGARZONMISAELESTEBAN2024..pdfLINARESGARZONMISAELESTEBAN2024..pdfEnsayoapplication/pdf378611http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/46032/3/LINARESGARZONMISAELESTEBAN2024..pdf0af6209e9853b4005caaf581298bab27MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/46032/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54open access10654/46032oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/460322024-08-09 10:54:59.474open accessRepositorio Institucional 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