Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN

Para responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular person...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6457
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6457
Palabra clave:
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN
ascender en los cargos
Funcionario público como ser humano
Funcionario público de la DIAN
Funcionario como profesional
DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOS
FUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO
Directorate of National Taxes and Customs
DIAN
climb charges
Public official as a human being
Public official of the DIAN
Official professional
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id UNIMILTAR2_33de85219f411c923d4d7fc108839c57
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6457
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Possible implications about expanding the staffing of the DIAN
title Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
spellingShingle Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN
ascender en los cargos
Funcionario público como ser humano
Funcionario público de la DIAN
Funcionario como profesional
DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOS
FUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO
Directorate of National Taxes and Customs
DIAN
climb charges
Public official as a human being
Public official of the DIAN
Official professional
title_short Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
title_full Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
title_fullStr Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
title_full_unstemmed Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
title_sort Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv García Bustamante, Miguel Augusto
dc.subject.spa.fl_str_mv Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN
ascender en los cargos
Funcionario público como ser humano
Funcionario público de la DIAN
Funcionario como profesional
topic Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN
ascender en los cargos
Funcionario público como ser humano
Funcionario público de la DIAN
Funcionario como profesional
DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOS
FUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO
Directorate of National Taxes and Customs
DIAN
climb charges
Public official as a human being
Public official of the DIAN
Official professional
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOS
FUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Directorate of National Taxes and Customs
DIAN
climb charges
Public official as a human being
Public official of the DIAN
Official professional
description Para responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular personal que permita atender de manera oportuna las solicitudes de los usuarios, sino también de re dignificar el rol del funcionario DIAN, como lo plantea Ballesteros la identificación de las debilidades del personal fue uno de los objetivos del diagnóstico, a través del cual, según Ballesteros: Además, el diagnóstico confirmó la disfuncionalidad de la carrera administrativa, pues los empleados, una vez están en ella, tienen garantía de estabilidad, pero quedan estáticos sin poder ascender en los cargos aunque se preparen profesionalmente. Cada una de estas falencias ha dado pie para implementar un programa de formación que no solo permita hacer mejores funcionarios, sino crear la base para el relevo generacional que se iniciará el próximo año con la salida -como pensionados- de 800 empleados, hasta completar 3.500 que ya adquirieron derecho a jubilarse.(Portafolio.co, 2013) Ahora es necesario, como ya se menciono permitirle al funcionario re dignificar su rol dentro de su ejercicio laboral permitiéndole reconocerse dentro de su legitimidad y que a su vez pueda reconocer la del otro, esto solo se puede dar, al propiciarle ambientes sanos de trabajo, en el que las cargas sean equiparadas y que le permitan a su vez sentir que puede crecer dentro de la organización y no por el contrario estancarse en la misma, ahora se podría cerrar este escrito dejando abierta la discusión a través de la siguiente pregunta ¿Los planes de formación respecto a la inducción laboral de los funcionarios DIAN, se hacen de manera permanente y le permiten un desarrollo humano y profesional?
publishDate 2015
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2015-09-15T14:53:29Z
2019-12-30T15:33:50Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2015-09-15T14:53:29Z
2019-12-30T15:33:50Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2015-06-03
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/6457
url http://hdl.handle.net/10654/6457
dc.language.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Finanzas y Administración Pública
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Calderòn, G. (2004). Gerencia del Talento Humano en el sector pùblico: anàlisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuadernos de Administraciòn
DIAN. (s.f.). http://www.dian.gov.co/. Recuperado el 4 de junio de 2015, de http://www.dian.gov.co/dian/12SobreD.nsf/pages/dian?OpenDocument
DIAN. (24 de Febrero de 2015). Sobre DIAN, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Recuperado el 24 de Mayo de 2015, de Sirio WEB. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.: http://www.dian.gov.co/DIAN/12SobreD.nsf/pages/Laentidad?OpenDocument
Portafolio.co. (29 de Octubre de 2013). Se avecina una reestructuración en la DIAN. Portafolio.co .
Rivas, l., Trujillo, M., Làmbarry, F., & Chàvez, A. (2013). Diagnòstico del sistema profesional de carrera de certificaciòn de competencias gerenciales de los servidores pùblicos en Mèxico. Estudios generales. Vol. 29 .
Rubiano, F. G. (2007). Presentación, Guia de Modernización de Entidades Publicas. Bogotá.
SINEDIAN. (s.f.). SINEDIAN.
SINEDIAN. (04 de Mayo de 2015). SINEDIAN. Obtenido de http://www.sinedian.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=3893&catid=5&Itemid=53
SINEDIAN. (27 de Abril de 2015). SINEDIAN Sindicato Nacional de Empleados de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Obtenido de http://sinedian.org.co/pdf/negociaciones/2015/acuerdo01_2015.pdf
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/1/9771167-2015.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/3/9771167-2015.pdf.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/4/9771167-2015.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 1de7206867a78e425d2366a2c18d3000
57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6
8ea97ad32b9569b4a90d94aa9cb5a9c0
0e825906598c1c05237dd368097bb5c6
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1808417806031519744
spelling García Bustamante, Miguel AugustoCruz Escobar, Jose Mauriciomauriciocruz94@hotmail.comEspecialista en Finanzas y Administración PúblicaCalle 1002015-09-15T14:53:29Z2019-12-30T15:33:50Z2015-09-15T14:53:29Z2019-12-30T15:33:50Z2015-06-03http://hdl.handle.net/10654/6457Para responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular personal que permita atender de manera oportuna las solicitudes de los usuarios, sino también de re dignificar el rol del funcionario DIAN, como lo plantea Ballesteros la identificación de las debilidades del personal fue uno de los objetivos del diagnóstico, a través del cual, según Ballesteros: Además, el diagnóstico confirmó la disfuncionalidad de la carrera administrativa, pues los empleados, una vez están en ella, tienen garantía de estabilidad, pero quedan estáticos sin poder ascender en los cargos aunque se preparen profesionalmente. Cada una de estas falencias ha dado pie para implementar un programa de formación que no solo permita hacer mejores funcionarios, sino crear la base para el relevo generacional que se iniciará el próximo año con la salida -como pensionados- de 800 empleados, hasta completar 3.500 que ya adquirieron derecho a jubilarse.(Portafolio.co, 2013) Ahora es necesario, como ya se menciono permitirle al funcionario re dignificar su rol dentro de su ejercicio laboral permitiéndole reconocerse dentro de su legitimidad y que a su vez pueda reconocer la del otro, esto solo se puede dar, al propiciarle ambientes sanos de trabajo, en el que las cargas sean equiparadas y que le permitan a su vez sentir que puede crecer dentro de la organización y no por el contrario estancarse en la misma, ahora se podría cerrar este escrito dejando abierta la discusión a través de la siguiente pregunta ¿Los planes de formación respecto a la inducción laboral de los funcionarios DIAN, se hacen de manera permanente y le permiten un desarrollo humano y profesional?To answer the question: Why the plant should be extended career in the Tax and Customs DIAN? For all the statements made above, and from theoretical references mentioned here, the urgent need, first not only to link staff to allow timely meet requests from users, but also re dignify the role of official DIAN looms, Ballesteros as suggested identifying the weaknesses of the staff was one of the objectives of diagnosis, through which, according to Ballesteros: In addition, the diagnosis confirmed dysfunctional administrative careers as employees, once they are in it, have guaranteed stability, but are unable to move up static charges but prepare professionally. Each of these shortcomings has led to implement a training program that not only allows officials to make better, but to create the basis for generational change that will begin next year with the departure of 800 employees, as pensionaries, to complete 3,500 already they acquired the right to retire. (Portafolio.co, 2013) Now it is necessary, as already mentioned enable the official re dignify their role within their working practice allowing recognized within its legitimacy and which in turn can recognize the other, this alone can give, the propiciarle healthy work environments, in which the loads are matched and that allow turn feel that they can grow within the organization and not the contrary stagnate in it, now you could close this text leaves open the discussion through the following questions Do training plans regarding labor induction of DIAN officials, become permanently and allow a human and professional development?pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaDirección de Impuestos y Aduanas NacionalesDIANascender en los cargosFuncionario público como ser humanoFuncionario público de la DIANFuncionario como profesionalDIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOSFUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTODirectorate of National Taxes and CustomsDIANclimb chargesPublic official as a human beingPublic official of the DIANOfficial professionalPosibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIANPossible implications about expanding the staffing of the DIANinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCalderòn, G. (2004). Gerencia del Talento Humano en el sector pùblico: anàlisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuadernos de AdministraciònDIAN. (s.f.). http://www.dian.gov.co/. Recuperado el 4 de junio de 2015, de http://www.dian.gov.co/dian/12SobreD.nsf/pages/dian?OpenDocumentDIAN. (24 de Febrero de 2015). Sobre DIAN, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Recuperado el 24 de Mayo de 2015, de Sirio WEB. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.: http://www.dian.gov.co/DIAN/12SobreD.nsf/pages/Laentidad?OpenDocumentPortafolio.co. (29 de Octubre de 2013). Se avecina una reestructuración en la DIAN. Portafolio.co .Rivas, l., Trujillo, M., Làmbarry, F., & Chàvez, A. (2013). Diagnòstico del sistema profesional de carrera de certificaciòn de competencias gerenciales de los servidores pùblicos en Mèxico. Estudios generales. Vol. 29 .Rubiano, F. G. (2007). Presentación, Guia de Modernización de Entidades Publicas. Bogotá.SINEDIAN. (s.f.). SINEDIAN.SINEDIAN. (04 de Mayo de 2015). SINEDIAN. Obtenido de http://www.sinedian.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=3893&catid=5&Itemid=53SINEDIAN. (27 de Abril de 2015). SINEDIAN Sindicato Nacional de Empleados de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Obtenido de http://sinedian.org.co/pdf/negociaciones/2015/acuerdo01_2015.pdfhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINAL9771167-2015.pdfapplication/pdf201799http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/1/9771167-2015.pdf1de7206867a78e425d2366a2c18d3000MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXT9771167-2015.pdf.txtExtracted texttext/plain28144http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/3/9771167-2015.pdf.txt8ea97ad32b9569b4a90d94aa9cb5a9c0MD53THUMBNAIL9771167-2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5725http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6457/4/9771167-2015.pdf.jpg0e825906598c1c05237dd368097bb5c6MD5410654/6457oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/64572019-12-30 10:33:51.202Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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