Propuesta para la búsqueda y selección de personal a desempeñarse dentro de la inteligencia militar
Las actividades de inteligencia son el resultado de la interacción de distintas acciones, las cuales se realizan de acuerdo a los hechos que ocurren tanto a nivel nacional como internacional que afecten directa o indirectamente al país. Por lo tanto, el seleccionar personal deber ser un procedimient...
- Autores:
-
Gómez Gualdron, Didier
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14322
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14322
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
INTELIGENCIA MILITAR
Personnel selection
Military intelligence
Selección de Personal
Inteligencia Militar
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Las actividades de inteligencia son el resultado de la interacción de distintas acciones, las cuales se realizan de acuerdo a los hechos que ocurren tanto a nivel nacional como internacional que afecten directa o indirectamente al país. Por lo tanto, el seleccionar personal deber ser un procedimiento integral que ayude a reconocer y vincular a las personas mejor capacitadas, que representen un nivel bajo de amenaza o riesgo, que sean conscientes del nivel de confidencialidad que se debe tener, ya que se manejan actividades u operaciones de orden nacional que pueden llegar a afectar la seguridad, el régimen democrático, el orden constitucional y la legalidad. |
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Álvarez, R. (2009). El análisis sobre los efectos de la fumigación aérea con glifosato en la región fronteriza, dentro del marco del Plan Colombia, en la relación entre Colombia y Ecuador. Universidad del Rosario, 1-15. Arroyo, S. R. (2006). La Inteligencia Competitiva Versus Sun Tzu. Correspondencias entre un Tratado Militar y la Dirección de Empresas. Revista Hispana De La Inteligencia Competitiva, 5(24):5-10. Esquivel, R. (2013). Colombia y la geopolítica del narcotráfico. Centro de estudios estratégicos sobre seguridad y defensa nacionales, 8 (1), 6-24. Gomero, N. (2014). Inteligencia: Del Campo Militar al Campo de los Negocios. Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. , 41-56. MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. (2002). Política de Defensa y Seguridad Democrática. 1-34. Murray, W., & Grimsley, M. (Sin año). De la estrategia Unidad Temática: Fundamentos de la lógica estratégica. . Código CAET-0111 MAET-011. 1 – 19. Porret, M. (2010). Gestión de Personas. Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones. Madrid: Esic Editorial. Rincón, T. (2010). Verdad, justicia y reparación. La justicia transicional. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario. Sanmartín, D. A. (2007). Inteligencia Competitiva: La aplicación de Técnicas de Inteligencia Militar en la Toma de Decisiones en la Empresa. Revista Hispana de la Inteligencia Competitiva, 6 (25), 35-39. Treviño, R. (2009). Las tecnologías de información y su aplicabilidad en el proceso de reclutamiento y selección. Revista Daena (International Journal Of Good Conscience), 4(2), 53-96. Valencia, J., & Insuastry, A. (2011). Evolución De Las Estrategias De Guerra En Colombia: ¿Cómo han evolucionado las estrategias de guerra utilizadas por el ejército colombiano en la historia de Colombia, desde 1930 hasta 2006?. El Ágora USB, 11(1) 67-88. |
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Por lo tanto, el seleccionar personal deber ser un procedimiento integral que ayude a reconocer y vincular a las personas mejor capacitadas, que representen un nivel bajo de amenaza o riesgo, que sean conscientes del nivel de confidencialidad que se debe tener, ya que se manejan actividades u operaciones de orden nacional que pueden llegar a afectar la seguridad, el régimen democrático, el orden constitucional y la legalidad.Intelligence activities are the result of the interaction of different actions, which are performed according to the events that occur both at national and international level that directly or indirectly affect the country. Therefore, staff select must be a comprehensive procedure to help recognize and bind the best trained people, who represent a low level of threat or risk to be aware of the level of confidentiality should be, because they are handled activities or operations of national order which may affect security, democracy, constitutional order and legality.Pregradoapplication/pdfspaPropuesta para la búsqueda y selección de personal a desempeñarse dentro de la inteligencia militarProposal for search and selection of personnel to be performed in the military intelligenceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PERSONALSELECCION DE PERSONALINTELIGENCIA MILITARPersonnel selectionMilitary intelligenceSelección de PersonalInteligencia MilitarFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaÁlvarez, R. (2009). El análisis sobre los efectos de la fumigación aérea con glifosato en la región fronteriza, dentro del marco del Plan Colombia, en la relación entre Colombia y Ecuador. Universidad del Rosario, 1-15.Arroyo, S. R. (2006). La Inteligencia Competitiva Versus Sun Tzu. Correspondencias entre un Tratado Militar y la Dirección de Empresas. Revista Hispana De La Inteligencia Competitiva, 5(24):5-10.Esquivel, R. (2013). Colombia y la geopolítica del narcotráfico. Centro de estudios estratégicos sobre seguridad y defensa nacionales, 8 (1), 6-24.Gomero, N. (2014). Inteligencia: Del Campo Militar al Campo de los Negocios. Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. , 41-56.MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. (2002). Política de Defensa y Seguridad Democrática. 1-34.Murray, W., & Grimsley, M. (Sin año). De la estrategia Unidad Temática: Fundamentos de la lógica estratégica. . Código CAET-0111 MAET-011. 1 – 19.Porret, M. (2010). Gestión de Personas. Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones. Madrid: Esic Editorial.Rincón, T. (2010). Verdad, justicia y reparación. La justicia transicional. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario.Sanmartín, D. A. (2007). Inteligencia Competitiva: La aplicación de Técnicas de Inteligencia Militar en la Toma de Decisiones en la Empresa. Revista Hispana de la Inteligencia Competitiva, 6 (25), 35-39.Treviño, R. (2009). Las tecnologías de información y su aplicabilidad en el proceso de reclutamiento y selección. Revista Daena (International Journal Of Good Conscience), 4(2), 53-96.Valencia, J., & Insuastry, A. (2011). Evolución De Las Estrategias De Guerra En Colombia: ¿Cómo han evolucionado las estrategias de guerra utilizadas por el ejército colombiano en la historia de Colombia, desde 1930 hasta 2006?. El Ágora USB, 11(1) 67-88.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALGomezGualdronDidier2016.pdfapplication/pdf789499http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14322/1/GomezGualdronDidier2016.pdfb378965a244b2cf19971979baf914b4aMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14322/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTGomezGualdronDidier2016.pdf.txtExtracted texttext/plain44273http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14322/3/GomezGualdronDidier2016.pdf.txtdaadbf28961ab3b138dfff1e353c709fMD53THUMBNAILGomezGualdronDidier2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6090http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14322/4/GomezGualdronDidier2016.pdf.jpg144c94ec7d65e490eb9cf0d01fc7e1c2MD5410654/14322oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/143222020-06-30 10:43:36.399Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |