Diseño de control de gestión en pequeña y mediana empresa para la prevención de riesgos financieros

Al hablar de diseño de gestión de control se hace alusión a la reducción de consecuencias y probabilidades de riesgos que se puedan presentar. El control de riesgos financieros parte de la base de que en toda actividad existe un riesgo, pero dicho riesgo puede ser manejado. El control de riesgo no s...

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Autores:
Puentes Luna, Johanna Patricia
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15962
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/15962
Palabra clave:
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
SERVICIOS FINANCIEROS
Financial risks
Management control
Administrative management
Financial control
Types of Risk Management Strategies
Planning and Budget
Riesgos financieros
Control De Gestión
Gestión administrativa
Control de finanzas
Tipos de Estrategias de Gestión de Riesgo
Planificación y Presupuesto
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description Al hablar de diseño de gestión de control se hace alusión a la reducción de consecuencias y probabilidades de riesgos que se puedan presentar. El control de riesgos financieros parte de la base de que en toda actividad existe un riesgo, pero dicho riesgo puede ser manejado. El control de riesgo no se limita exclusivamente a evaluar las partidas que componen los estados financieros de una empresa, se trata de un instrumento de poder predictivo de hechos económicos en el futuro. Es así como la gestión de control implica determinar el beneficio de nuevos controles y validar la efectividad de los controles existentes. Pudiendo los controles involucrar cambios físicos, políticas de efectividad o procedimientos. En este orden de ideas, la junta directiva de la organización junto con su representante legal representan un papel importante en la ejecución de los mecanismos de control, en donde son ellos los directos responsables del correcto funcionamiento supervisión y seguimiento de la ejecución de normativas con el propósito de garantizar las buenas practicas impartidas por la administración de control de riesgo. Es decir, el control es un instrumento, que ayuda a la empresa a verificar que todos sus procedimientos se realicen de acuerdo a lo programado, para todos los factores internos y externos de la actividad económico-financiera integrando las variables estratégicas y operacionales para la correcta toma de decisiones del presente y del futuro.
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En este orden de ideas, la junta directiva de la organización junto con su representante legal representan un papel importante en la ejecución de los mecanismos de control, en donde son ellos los directos responsables del correcto funcionamiento supervisión y seguimiento de la ejecución de normativas con el propósito de garantizar las buenas practicas impartidas por la administración de control de riesgo. Es decir, el control es un instrumento, que ayuda a la empresa a verificar que todos sus procedimientos se realicen de acuerdo a lo programado, para todos los factores internos y externos de la actividad económico-financiera integrando las variables estratégicas y operacionales para la correcta toma de decisiones del presente y del futuro.When talking about management design control is alluded to the reduction of consequences and probabilities of risks that may arise. The control of financial risks is based on the fact that there is a risk in all activities, but this risk can be managed. Risk control is not limited exclusively to evaluating the items that make up the financial statements of a company, it is an instrument of predictive power of economic facts in the future. This is how control management involves determining the benefit of new controls and validating the effectiveness of existing controls. The controls may involve physical changes, effectiveness policies or procedures. In this context, the organization's board of directors and its legal representative represent an important role in the execution of the control mechanisms, where they are the direct responsible for the correct functioning of supervision and monitoring of the implementation of regulations with the Purpose of guaranteeing the good practices imparted by the risk control administration. That is, control is an instrument that helps the company to verify that all its procedures are carried out according to schedule, for all internal and external factors of economic and financial activity by integrating the strategic and operational variables for the correct Decision making of the present and the future.Pregradoapplication/pdfspaDiseño de control de gestión en pequeña y mediana empresa para la prevención de riesgos financierosManagement control design in small and medium-sized enterprises for the prevention of financial risksinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAADMINISTRACION DE RIESGOSSERVICIOS FINANCIEROSFinancial risksManagement controlAdministrative managementFinancial controlTypes of Risk Management StrategiesPlanning and BudgetRiesgos financierosControl De GestiónGestión administrativaControl de finanzasTipos de Estrategias de Gestión de RiesgoPlanificación y PresupuestoFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAmat, J. (2004). El Control de Gestión: Una perspectiva de Dirección. Gestión 2000 S.A., España.Anthony, R. (2001). Sistema de Planeamiento y Control. Editorial Orbis, LondresAnzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. México: Mc Graw – Hill Interamericana.Beltrán, J. (2003). Indicadores de gestión. Herramienta para lograr la competitividad. Colombia: 3r editoresAbc. (2013). Funciones de la gestión administrativa. Abc.com. Recuperado de http://www.abc.com.py/articulos/funciones-de-la-gestion-administrativa-1113406.htBlasco, J. E., Pérez, J. A. (2007): “Metodologías de investigación en las ciencias de la actividad física y el deporte: ampliando horizontes”. Editorial Club Universitario. España.Caicedo, G. (2008) Cómo diseñar un sistema para medir la comunicación. Recuperad de http://www.scielo.org.co/pdf/angr/v7n14/v7n14a06.pdfDe Lara Haro, A. (2002). Medición y control de riesgos financieros. México: Limusa Editores.De La Lastra, E. (2007). Supervisión basada en riesgo en Panamá. Panamá: Superintendencia de Bancos.Dinero (2016). Colombia llega al ‘riesgo país’ más alto desde la crisis financiera. dinero.com. Recuperado de http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/riesgo-pais-de-colombia-sube-a-su-maximo-desde-la-crisis-financiera/217901El tiempo (2016). Sector industrial, clave para sostener crecimiento económico del país eltiempo.com. Recuperado de http://m.eltiempo.com/economia/sectores/sector-industrial-clave-para-sostener-crecimiento-economico-del-pais/16611330/1Finanzas personales (2016). Los 10negocios que son más rentables en Colombia. Finanzaspersonales.com.- Recuperado- de- http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/diez-negocios-pueden-rentables/46380Franklin, E.B. (1997). Organización de empresas, Ed. McGraw Hill, México.Furlan E., (2008).el control interno es considerado como uno de los procesos de mayor importancia de la función administrativa, debido a que permite verificar el rendimiento de la empresa mediante la comparación con los estándares establecidos. Recuperado de https://docs.google.com/document/d/1WMz__oED9lhh104vmPxZBip39r8H2f2guS5c6XFpqrc/edit?pli=1Garza, A. (1998). Manual de Técnicas de investigación para estudiantes de ciencias sociales, 7a. - Reimp., Ed. Harla, México.Jorion, P. (1997). Value at risk: the new benchmark for controlling derivatives risk vol. 2. New York: McGraw Hill.Finanzas personales (2009) ¿Cómo ahorrar con la tarjeta de crédito? Recuperado de http://economiayfinanzas-ismael.blogspot.com.co/2009_07_01_archive.htmlLATINPYME (2015). Riesgos financieros en las Pyme. latinpyme.com. Recuperado de http://www.latinpyme.com.co/articulo/3280Maldonado, José Angel. (s.f). Control Integrado de Gestión. 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