Cambios de los comportamientos y habilidades de la forma de hacer gerencia para la generación millennials
11 páginas.
- Autores:
-
Saavedra Hurtado, Brayan Hernan
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17072
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17072
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
management
gerencia
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- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
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Moreno, Mario GermanSaavedra Hurtado, Brayan HernanEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2018-02-16T20:42:48Z2019-12-30T14:31:31Z2018-02-16T20:42:48Z2019-12-30T14:31:31Z2017-10-27http://hdl.handle.net/10654/1707211 páginas.En la vida de las organizaciones los gerentes forman parte fundamental, pues de ellos en gran medida depende la construcción y permanencia de estas dentro del mercado, es notorio que los directivos o gerentes de las organizaciones tomen riesgos dentro de planteamientos de nuevos proyectos o la reestructuración de las compañías. Mascareñas (2010). Afirma “cuanto se hablan de proyectos de inversión se refiere a la generación de ingresos o reducción de costos en periodos superiores a un año, como por ejemplo la adquisición de equipos, la expansión de un negocio, la adquisición de una empresa, el desarrollo de nuevos productos, una nueva campaña de marketing, la renovación de un edificio entre muchas otras” (p133). Cuando se hacen referencian a alguno de estos temas se converge que todos tienen las siguientes características como lo son: Compromiso económico de parte de la empresa expresada en dinero líquido. Generación de rendimiento a largo plazo (depende del proyecto). Teniendo en cuenta el punto anterior se definen riesgos los cuales se precisan a través de estudios. Con lo anterior se deduce que el riesgo es una constante dentro del día a día de las organizaciones y es un punto de partida para los gerentes que buscan constantemente el equilibrio empresarial dentro un entorno o mercado.In the life of organizations, managers form a fundamental part, since their construction and permanence depend on them to a large extent. It is well known that managers or managers of organizations take risks within the framework of new projects or restructuring. of the companies. Mascareñas (2010). He affirms "how much we talk about investment projects refers to the generation of income or cost reduction in periods exceeding one year, such as the acquisition of equipment, the expansion of a business, the acquisition of a company, the development of new products, a new marketing campaign, the renovation of a building among many others "(p133). When they are referred to any of these topics it is converged that all have the following characteristics as they are: Economic commitment on behalf of the company expressed in liquid money. Generation of long-term performance (depends on the project). Taking into account the previous point, risks are defined which are needed through studies. With the above it is deduced that the risk is a constant within the day to day of the organizations and is a starting point for the managers who constantly look for the business equilibrium within an environment or market.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cambios de los comportamientos y habilidades de la forma de hacer gerencia para la generación millennialsThe millennials generation and the changes of managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042CAMBIO ORGANIZACIONALPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASmanagementgerenciaSequeda, p.(2014). Finanzas corporativas y valoración de la empresa. Bogotá Colombia.Pérez, J.M (2010). Finanzas para directivos. Madrid EspañaGarrido, S. (2012). Dirección estratégica. Madrid EspañaArroyo, R. (2012). Habilidades Gerenciales: desarrollo de destrezas competencias y actitud. Bogotá Colombia.LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17072/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALSaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdfTrabajo de grado Especializacion Alta Gerenciaapplication/pdf279200http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17072/2/SaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdf15f10b78470e21ec888341c37d1bacf3MD52TEXTSaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdf.txtExtracted texttext/plain19935http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17072/3/SaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdf.txt541a469f672175219a5f71167f48d295MD53THUMBNAILSaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5889http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17072/4/SaavedraHurtadoBrayanHernan.pdf.pdf.jpg5909fb0165ddce61ae08bbd3ba5afe19MD5410654/17072oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/170722021-04-20 12:49:17.316Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |