Coaching empresarial como herramienta estratégica para incrementar la productividad en entidades publicas

21 páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17265
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17265
Palabra clave:
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spelling Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloLinares Murcía, Aura Catalinaaclinaresm@gmail.comEspecialista en Gestión de Desarrollo AdministrativoEspecialista en Gestión de Desarrollo AdministrativoCalle 1002018-02-27T16:12:26Z2019-12-30T16:32:00Z2018-02-27T16:12:26Z2019-12-30T16:32:00Z2017-10-15http://hdl.handle.net/10654/1726521 páginas.El presente escrito presenta una ejercicio de estudio investigativo detallado de una herramienta administrativa exitosa que tiene como fin consecución de objetivos, incremento de competencias y productividad. Se trata de la definición y descripción del coaching como instrumento, enfocado al mejoramiento del desempeño de los colaboradores que tiene como consecuencia la obtención de logros que están encaminados al cumplimiento de la misión, siendo esta el deber ser de organizaciones e instituciones de carácter público. Por último, se evidencias los beneficios de su aplicabilidad y los efectos obtenidos.Tabla de contenido Coaching empresarial como herramienta estratégica para incrementar la productividad en entidades públicas ........................................................................................................................... 1 Objetivos ......................................................................................................................................... 3 Objetivo general .......................................................................................................................... 3 Objetivos específicos................................................................................................................... 3 Resumen .......................................................................................................................................... 4 Abstract ........................................................................................................................................... 5 Justificación .................................................................................................................................... 6 Introducción .................................................................................................................................... 7 Marco teórico ................................................................................................................................ 10 Coaching empresarial y los elementos que coadyuvan a desarrollar competencias en los empleados públicos ....................................................................................................................... 13 Beneficios de utilizar el coaching como herramienta estratégica que aporte al cumplimiento de los objetivos empresariales ........................................................................................................... 17 Conclusiones ................................................................................................................................. 20 Referencias .................................................................................................................................... 21This paper presents a detailed investigative study exercise of a successful administrative tool that aims to achieve objectives, increase competencies and productivity. It is about the definition and description of coaching as an instrument, focused on the improvement of the performance of employees that has the consequence of obtaining achievements that are aimed at fulfilling the mission, this being the duty of organizations and public institutions. Finally, the benefits of its applicability and the effects obtained are evidenced.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Gestión de Desarrollo AdministrativoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2competenciasproductividadobjetivos estratégicoscoachingADMINISTRACION DE PERSONALPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOEMPRESAS ESTATALEScompetenciesproductivitystrategic objectivescoachingCoaching empresarial como herramienta estratégica para incrementar la productividad en entidades publicasBusiness coaching as a strategic tool to increase productivity in public entitiesinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Casal, J. P., & Vega, J. Á. (2010). Manual de Coaching (Guía práctica). Barcelona, España: Profit.Duhne, C., Leal, R. G., & Quintanilla, A. M. (2007). Coaching Ejectuvo Una opción práctica para lograr el desarrollo de la gente. México, México: Trillas.Juan, P. Villa., & Caperan, J. A. (2010). Manual de coaching como mejorar el rendimiento de las personas. Barcelona: Profit.Leibling, M., & Prior, R. (2003). Coaching: paso a paso métodos que funcionan (Kogan Page Limited ed.). (M. Barrera, Trad.) España: Gestión 2000.Monge, E., & Zhunio, B. (15 de abril de 2013). Aplicación de modelos gerenciales en los establecimientos de alimentos y bebidas del centro histórico de Quito. Universidad de Especialidades Turisticas, 40-68.Ortega, C. E., & Ramírez, L. M. (2005). Actuaciones para el desarrollo de organizacional (Primera ed.). (L. M. Ramírez, Ed.) Viña del Mar, Chile: Universidad de Viña del Mar.Ravier, L. (2005). Arte y ciencia el coaching: su historia, filosofia y esencia. Buenos Aires, Argentina: Dunken.Tobar, E. G. (2011). Competencias Gerenciales. 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