La estrategia para el mejoramiento empresarial como elemento diferenciador en su gestión – una aproximación académica
Como bien se sabe, la inversión en talento humano y el buen manejo de este es una pieza clave en el desarrollo y el mejoramiento de una empresa, es bastante esencial mantener un ambiente agradable de trabajo, esto hace que los empleados desenvuelvan todas sus aptitudes y actitudes en pro de desarrol...
- Autores:
-
Celis Manrique, Mario Alberto
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35758
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
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Como bien se sabe, la inversión en talento humano y el buen manejo de este es una pieza clave en el desarrollo y el mejoramiento de una empresa, es bastante esencial mantener un ambiente agradable de trabajo, esto hace que los empleados desenvuelvan todas sus aptitudes y actitudes en pro de desarrollar un excelente producto o prestar un óptimo servicio. Todo este énfasis es dado debido a que en una empresa, a nivel de actividades de talento humano, se desenvuelven muchas más cosas, en cuanto al ámbito organizacional o laboral, los anteriores, campos a los que se les ha invertido bastante estudio, en a profundizar en el impacto de los individuos, los grupo y las estructuras sociales en el comportamiento humano, con el fin de mejorar la eficacia de una empresa, ya que, al ser un ambiente interdisciplinario, se necesita de la cohesión del equipo, esto, con el ánimo de desarrollar todas las actividades posibles. Como se sabe, se puede relacionar un grupo empresarial con una edificación, cada ladrillo debe estar bien pegado, y la estructura debe estar bien soportada para avanzar ante las adversidades, en este caso, la estructura vendría siendo la oficina de talento humano, que es la encargada de mediar entre los empleados y ocuparse de su capacitación, su salud, entre otras cosas. Además de esto, hay que procurar de cierta manera que los empleados siempre estén abiertos al cambio, ya que, eso una estrategia de mejoramiento empresarial y tener en cuenta los perfiles de trabajo igualmente, debido a que una empresa es un ecosistema, en el que se necesitan de todos los perfiles posibles para mantenerse a la vanguardia y enfrentar todos los problemas de la mejor manera posible. |
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Perez, Juan CarlosCelis Manrique, Mario AlbertoAdministrador de EmpresasCalle 1002020-06-11T13:01:59Z2020-06-11T13:01:59Z2017-05-05http://hdl.handle.net/10654/35758Como bien se sabe, la inversión en talento humano y el buen manejo de este es una pieza clave en el desarrollo y el mejoramiento de una empresa, es bastante esencial mantener un ambiente agradable de trabajo, esto hace que los empleados desenvuelvan todas sus aptitudes y actitudes en pro de desarrollar un excelente producto o prestar un óptimo servicio. Todo este énfasis es dado debido a que en una empresa, a nivel de actividades de talento humano, se desenvuelven muchas más cosas, en cuanto al ámbito organizacional o laboral, los anteriores, campos a los que se les ha invertido bastante estudio, en a profundizar en el impacto de los individuos, los grupo y las estructuras sociales en el comportamiento humano, con el fin de mejorar la eficacia de una empresa, ya que, al ser un ambiente interdisciplinario, se necesita de la cohesión del equipo, esto, con el ánimo de desarrollar todas las actividades posibles. Como se sabe, se puede relacionar un grupo empresarial con una edificación, cada ladrillo debe estar bien pegado, y la estructura debe estar bien soportada para avanzar ante las adversidades, en este caso, la estructura vendría siendo la oficina de talento humano, que es la encargada de mediar entre los empleados y ocuparse de su capacitación, su salud, entre otras cosas. Además de esto, hay que procurar de cierta manera que los empleados siempre estén abiertos al cambio, ya que, eso una estrategia de mejoramiento empresarial y tener en cuenta los perfiles de trabajo igualmente, debido a que una empresa es un ecosistema, en el que se necesitan de todos los perfiles posibles para mantenerse a la vanguardia y enfrentar todos los problemas de la mejor manera posible.Tabla de contenido Introducción 3 1. El talento humano 8 1.1 Descripción 8 1.2 Talento humano y mejoramiento empresarial 9 2. La cultura del cambio 16 2.1 Descripción 16 2.2 Cultura del cambio y mejoramiento empresarial 17 3. Estrategia para el mejoramiento empresarial 23 3.1 Las competencias 23 3.2 Importancia de las competencias 26 3.3 Estrategia basada en competencias 28 Conclusiones 30 Referencias 32As is well known, the investment in human talent and the good management of this is a key part in the development and improvement of a company, it is quite essential to maintain a pleasant work environment, this makes employees develop all their skills and attitudes towards developing an excellent product or providing an optimal service. All this emphasis is given due to the fact that in a company, at the level of human talent activities, many more things are carried out, in terms of organizational or labor scope, the former, fields that have been invested in a lot of study, in a deepen the impact of individuals, groups and social structures on human behavior, in order to improve the effectiveness of a company, since, being an interdisciplinary environment, team cohesion is required, this, with the spirit of developing all possible activities. As it is known, a business group can be related to a building, each brick must be well glued, and the structure must be well supported to advance in the face of adversity, in this case, the structure would come as the office of human talent, which is in charge of mediating between employees and taking care of their training, their health, among other things. In addition to this, it is necessary to try in a certain way that employees are always open to change, since that is a business improvement strategy and also take into account work profiles, because a company is an ecosystem, in which all possible profiles are needed to stay ahead and face all problems in the best possible way.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La estrategia para el mejoramiento empresarial como elemento diferenciador en su gestión – una aproximación académicaThe strategy for business improvement as differentiating element in his management – academic approachinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSPLANIFICACION ESTRATEGICAMEJORAMIENTO DE PROCESOSpeople managementbusiness improvementstrategiestalento humanomejoramiento empresarialestrategiasFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAllen, D. (2006). Cambiando las reglas del juego. En: Empresa, pp. 5-15.Argote, Manuel Alirio. (2010). Gestión del talento humano. Bogotá: Sena.Claude, George. (2010). Historia del pensamiento administrativo. Buenos Aires: ABC.Dávila, Carlos (1995). Teorías organizacionales y administrativas. En: Ramírez Plazas, Elías y otro. Clima organizacional gratificante. Neiva: Universidad Surcolombiana.Dayami, G. (2008). Procedimiento para fomentar una cultura organizacional orientada al conocimiento. Bogotá.Gómez, H. (2009). Cultura organizacional e identidad productiva. En: LACCEI’2009. San Cristóbal: LACCEI.Hoyos Torres, William. (2011). Diseño del perfil del cargo basado en competencias. En: Revista Universidad EAFIT. Vol. 46, Nro. 159, 2011. pp. 11-30.Krag, P. (2009). Gestión del cambio y resistencia empresarial. En: Industrial Marketing, 38, pp. 641-653.Pérez, D. (2007). Hacia una nueva cultura organizacional: la cultura del conocimiento. Bogotá: ACIMED.Pérez, D. (2009). Introducción a la teoría empresarial. Bogotá: Andes.Rodríguez, G. (2007). Gestión del cambio organizacional a través de proyectos. En: Ingeniería Industrial, pp. 42-47.Schein, Edgar. (1998). La cultura organizacional y el liderazgo. En: Ramírez Plazas, Elías y otro. Clima organizacional gratificante. Neiva: Universidad Surcolombiana.Toca, C: (2009). Asuntos teóricos y metodológicos de la cultura organizacional. En: Civilizar, 9 (17), Bogotá, pp. 117-136.Torres, J. (2008). Persona, trabajo y empresa. Bogotá: Argos.Yamada, K., y V, Kamala. (2010). Conocimiento y decisiones. 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