Importancia del salario emocional para coadyuvar a disminuir la rotación del personal operativo en las empresas de seguridad privada
El objetivo de este ensayo es el análisis de la rotación de personal en las empresas de seguridad privada, para generar una propuesta que ayude a disminuir los impactos y costos relacionados con la renuncia del personal operativo. Para este caso, se realiza un ensayo tipo argumentativo a través de l...
- Autores:
-
Chaux Nieto, Farid
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35890
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35890
- Palabra clave:
- POLICIA PRIVADA
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El objetivo de este ensayo es el análisis de la rotación de personal en las empresas de seguridad privada, para generar una propuesta que ayude a disminuir los impactos y costos relacionados con la renuncia del personal operativo. Para este caso, se realiza un ensayo tipo argumentativo a través de la consulta de diferentes fuentes tanto primarias como secundarias. Se divide en tres secciones partiendo del análisis actual de la situación en Colombia, así como las causas por las cuales se da este fenómeno con el objetivo de desarrollar una propuesta de mejora que mediante la implementación del salario emocional que garantice la permanencia del personal en las empresas de seguridad privada. |
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Chaux Nieto, FaridEspecialista en Administración de SeguridadÁlvarez Chogo, Conrrado de JesúsCalle 1002020-06-16T23:40:12Z2020-06-16T23:40:12Z2019-12-06http://hdl.handle.net/10654/35890El objetivo de este ensayo es el análisis de la rotación de personal en las empresas de seguridad privada, para generar una propuesta que ayude a disminuir los impactos y costos relacionados con la renuncia del personal operativo. Para este caso, se realiza un ensayo tipo argumentativo a través de la consulta de diferentes fuentes tanto primarias como secundarias. Se divide en tres secciones partiendo del análisis actual de la situación en Colombia, así como las causas por las cuales se da este fenómeno con el objetivo de desarrollar una propuesta de mejora que mediante la implementación del salario emocional que garantice la permanencia del personal en las empresas de seguridad privada.The objective of this essay is the analysis of the rotation of personnel in private security companies, to generate a proposal that helps reduce the impacts and costs related to the resignation of operational personnel. For this case, an argumentative essay is carried out through the consultation of different sources, both primary and secondary. It is divided into three sections based on the current analysis of the situation in Colombia, as well as the causes for which this phenomenon occurs with the objective of developing a proposal for improvement that through the implementation of the emotional salary that guarantees the permanence of the staff in the private security companies.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Importancia del salario emocional para coadyuvar a disminuir la rotación del personal operativo en las empresas de seguridad privadaImportance of the emotional salary to help reduce the turnover of operational personnel in private security companiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPOLICIA PRIVADACAMBIO DE EMPLEOCONTRATOS DE TRABAJOPrivate securityemotional salarystaff turnoverhiringSeguridad privadasalario emocionalrotación de personalcontrataciónGómez, C. (2011) El salario emocional. Obtenido desde: https://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/291/BI47.pdf?sequence=6González, M. (2006) La rotación de personal como un elemento laboral. Obtenido desde: http://eprints.uanl.mx/1718/1/1020154556.PDFIssa, S. (2019) Causas y costos de la alta rotación de personal en las empresas de vigilancia y seguridad privada. Obtenido desde: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/21317/IssaLozanoSergio David2019.pdf?sequence=3&isAllowed=yMendoza, R. (2003) ¿SABE CUÁNTO LE CUESTA LA ROTACIÓN DE PERSONAL? Revista Escuela de Administración de Negocios No. 48 MAYO – p. 104 – 109Millán, G.J. (2006) ROTACIÓN DE PERSONAL. Obtenido desde: http://148.206.53.84/tesiuami/UAMI13478.pdfAAFP (2001) Identifying the Causes of Staff Turnover. Obtenido desde: https://www.aafp.org/fpm/2001/0400/p29.pdfGalindo (2017) Efecto de la rotación de personal en la rentabilidad de la empresa Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada. 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