Análisis de la matriz de riesgos del proceso de contratación del cable aéreo de Ciudad Bolívar en Bogotá en el marco de la metodología del PMBOK
La dirección de proyectos no es un asunto nuevo, mega construcciones históricas como las pirámides egipcias e incluso la muralla china han tenido que pasar por un proceso y seguimiento puntual para lograr un resultado satisfactorio. En el siglo XX estas personas que se dedicaban a dirigir estos proc...
- Autores:
-
Contreras Moreno, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44114
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44114
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
INGENIERIA CIVIL
PMI
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civil engineering projects
aerial cable
internal and external risks in the process
PMI
Gestión de talento humano
Proyectos de ingeniería civil
Cable aéreo
riesgos internos como externos en el proceso
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La dirección de proyectos no es un asunto nuevo, mega construcciones históricas como las pirámides egipcias e incluso la muralla china han tenido que pasar por un proceso y seguimiento puntual para lograr un resultado satisfactorio. En el siglo XX estas personas que se dedicaban a dirigir estos procesos buscaron ser considerados como profesionales y en esa línea conformaron los fundamentos para la gestión y dirección de proyectos (Project Management Institute, 2017). se reconoce que en el sector de la construcción es donde la dirección de proyectos y los lineamientos tienen un gran sentido debido a la envergadura de estos. Los directores de esta clase de proyectos se enfrentan a situaciones que involucran factores desconocidos; como las fallas del suelo, factores imprevistos en el manejo de los materiales y algunos otros factores indeseables con respecto a la gestión del personal (Akintoye & MacLeod, 1997). |
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Contreras Moreno, Juan CamiloIngeniero CivilGuillén Pinto, Alexander Antonio2023-05-31T15:05:51Z2023-05-31T15:05:51Z2022-08-15http://hdl.handle.net/10654/44114instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa dirección de proyectos no es un asunto nuevo, mega construcciones históricas como las pirámides egipcias e incluso la muralla china han tenido que pasar por un proceso y seguimiento puntual para lograr un resultado satisfactorio. En el siglo XX estas personas que se dedicaban a dirigir estos procesos buscaron ser considerados como profesionales y en esa línea conformaron los fundamentos para la gestión y dirección de proyectos (Project Management Institute, 2017). se reconoce que en el sector de la construcción es donde la dirección de proyectos y los lineamientos tienen un gran sentido debido a la envergadura de estos. Los directores de esta clase de proyectos se enfrentan a situaciones que involucran factores desconocidos; como las fallas del suelo, factores imprevistos en el manejo de los materiales y algunos otros factores indeseables con respecto a la gestión del personal (Akintoye & MacLeod, 1997).Project management is not a new issue, historical constructions such as the Egyptian pyramids and even the Chinese wall have had to go through a process and monitoring punctual to achieve a satisfactory result. In the 20th century these people who dedicated themselves to directing these processes sought to be considered as professionals and in that line they formed the fundamentals for the management and direction of projects (Project Management Institute, 2017).It is recognized that it is in the construction sector that project management and the guidelines make great sense due to their scope. The directors of this class of projects are faced with situations involving unknown factors; the flaws of the soil, unforeseen factors in the handling of the materials and some other undesirable factors regarding human talent management (Akintoye & MacLeod, 1997).Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoAnálisis de la matriz de riesgos del proceso de contratación del cable aéreo de Ciudad Bolívar en Bogotá en el marco de la metodología del PMBOKAnalysis of the risk matrix of the contracting process for the City aerial cable Bolívar in Bogotá within the framework of the PMBOK methodologyADMINISTRACION DE PERSONALINGENIERIA CIVILPMIhuman talent managementcivil engineering projectsaerial cableinternal and external risks in the processPMIGestión de talento humanoProyectos de ingeniería civilCable aéreoriesgos internos como externos en el procesoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAkintoye, A & MacLeod, M. (1997) Risk analysis and management in construction, International Journal of Project Management 15 (1) pp.31-38Alcaldía de Bogotá. (2014). El IDU abrió la licitación pública para el cable áereo de Ciudad Bolívar. Recuperado de: https://bogota.gov.co/mi-ciudad/movilidad/el-idu-abrio-la licitacion-publica-para-el-cable-aereo-de-ciudad-bolivAlcaldía Mayor de Bogotá, (2014a). Matriz de riesgos del proceso de contratación: contratación est, dis y const. obra civil y sum y montaje, mantenim. Recuperado de: https://www.contratos.gov.co/consultas/detalleProceso.do?numConstancia=14-1-127709Alcaldía Mayor de Bogotá, (2014b), Plan de prevención y atención de emergencias y contingencias durante el estudios, diseños y construcción de obra civil, suministro, montaje y puesta en funcionamiento del componente electromecánico, de un sistema de transporte de pasajeros por cable aéreo tipo mono cable desenganchable, en la localidad de ciudad bolívar, en Bogotá D.C. 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Maylor. 2012. “Project Management Scholarship: Relevance, Impact and Five Integrative Challenges for Business and Management Schools.” International Journal of Project Management 30: 686–696Campus UMNGORIGINALContrerasMorenoJuanCamilo2022.pdfContrerasMorenoJuanCamilo2022.pdfEnsayoapplication/pdf511620http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44114/1/ContrerasMorenoJuanCamilo2022.pdfd967ce3648d7c5c5746bc7799a552e80MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44114/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44114oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/441142023-05-31 10:05:53.193open accessRepositorio Institucional 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