KANBAN en proyectos de transporte masivo
La aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colomb...
- Autores:
-
Jiménez Sierra, Jhon Arley
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44319
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44319
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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La aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colombia. En la presente investigación cualitativa descriptiva se recopilaron las fuentes bibliográficas principales que resaltan las ventajas de la aplicación de la metodología Kanban en la gestión y planificación de proyectos con el objetivo de determinar las alternativas de su aplicación a través de pasos detallados para establecer proyectos priorizados enfocados a transporte masivo de la empresa LG CNS Colombia SAS. Un aporte del presente documento es la conceptualización y elaboración de tarjetas digitales que identifican las buenas prácticas de Kanban para la gestión de proyectos, gracias a la fluidez en el desarrollo de tareas y la visualización de los flujos de trabajo de cada integrante del equipo de proyectos. |
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Diaz Villamizar, Olga LuciaJiménez Sierra, Jhon ArleyEspecialista en Alta Gerencia2023-06-05T20:43:50Z2023-06-05T20:43:50Z2022-12-02http://hdl.handle.net/10654/44319instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colombia. En la presente investigación cualitativa descriptiva se recopilaron las fuentes bibliográficas principales que resaltan las ventajas de la aplicación de la metodología Kanban en la gestión y planificación de proyectos con el objetivo de determinar las alternativas de su aplicación a través de pasos detallados para establecer proyectos priorizados enfocados a transporte masivo de la empresa LG CNS Colombia SAS. Un aporte del presente documento es la conceptualización y elaboración de tarjetas digitales que identifican las buenas prácticas de Kanban para la gestión de proyectos, gracias a la fluidez en el desarrollo de tareas y la visualización de los flujos de trabajo de cada integrante del equipo de proyectos.Tabla de Contenido CAPITULO 1. INTRODUCCION ............................................................................................................ 5 Planteamiento del problema................................................................................................................... 6 Antecedentes del problema.................................................................................................................... 6 Descripción del problema ....................................................................................................................... 6 Formulación del problema ...................................................................................................................... 7 Justificación .............................................................................................................................................. 8 Objetivos ................................................................................................................................................... 8 Objetivo General ...................................................................................................................................... 8 Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 8 Metodología .............................................................................................................................................. 9 CAPITULO 2. DESARROLLO.............................................................................................................. 10 Marco Teórico......................................................................................................................................... 10 Resultados .............................................................................................................................................. 19 Conclusiones......................................................................................................................................... 24 Recomendaciones................................................................................................................................. 24 Referencias ........................................................................................................................................... 26The application of the Kanban methodology in a company helps to improve its processes and project management. The company "LG CNS Colombia SAS" is a South Korean technology consulting company focused on mass transportation projects in the city of Bogotá and with 10 years of operation in Colombia. In the present qualitative research, the main bibliographical sources were compiled that highlighted the advantages of the application of the Kanban methodology in the management and planning of projects with the objective of determining the alternatives of its application through detailed steps to establish prioritized projects focused on Mass transportation of the company LG CNS Colombia SAS. A contribution of this document is the conceptualization and elaboration of digital cards that identify the good practices of Kanban for project management, thanks to the fluidity in the development of tasks and the visualization of the workflows of each member of the project team.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoKANBAN en proyectos de transporte masivoKANBAN in Mass Transportation ProjectsADMINISTRACION DE PROYECTOSTRANSPORTE URBANOkanbanprojectsmethodologyplanningkanbanproyectosmetodologiaplanificacionTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAnderson, G. Concas, M.I. Lunesu and M. Marchesi. “Studying Lean-Kanban approach using software process simulation.” In International Conference on agile software development, pp. 12-26. Springer, Berlin, Heidelberg. 2011.Bouchereau, Fabrice. “Kanban Kaizen.” 2017.Cockburn. “The heart of agile.” Humans and Technology, Salt Lake City, UT. 2018.Colla. “Uso de opciones reales para evaluar la contribución de metodologías Kanban en desarrollo de software”. In Simposio Argentino de Ingeniería de Software (ASSE 2016)-JAIIO 45. 2016.Corona and F.E. Pani. “A review of Lean-Kanban approaches in the software development.” WSEAS Transactions on Information Science and Applications. Vol. 10, Issue 1, pp. 1-13. 2013.Heidenberg and I. Porres. “Metrics functions for Kanban guards.” In 2010 17th IEEE International Conference and Workshops on Engineering of Computer Based Systems, pp. 306-310. IEEE. 2010.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6a. ed. --.). México D.F.: McGraw-Hill.Kirovska and S. Koceski. “Usage of Kanban methodology at software development teams.” Journal of Applied Economics and Business. Vol. 3 Issue 3, pp. 25-34. 2015.Kupiainen, M.V. Mäntylä and J. Itkonen. “Using metrics in Agile and Lean Software Development’A systematic literature review of industrial studies.” Information and Software Technology. Vol. 62, pp. 143-163. 2015Mahni’. “From Scrum to Kanban: introducing Lean principles to a software engineering capstone course.” Inter. J. of Eng. Educ. Vol. 31 Issue 4, pp. 1106-1116. 2015.Masood, R. Hoda and K. Blincoe. “Adapting agile practices in university contexts.” Journal of Systems and Software. Vol. 144, pp. 501-510. 2018.Matthies. “Scrum2kanban: integrating kanban and scrum in a university software engineering capstone course”. In Proceedings of the 2nd International Workshop on Software Engineering Education for Millennials (pp. 48-55). 2018.Qureshi, M.O. Alassafi and H.M. Shahzad. “Lean Agile Integration for the Development of Large Size Projects.” International Journal of Modern Education and Computer Science. Vol. 11 Issue 5, p. 24. 2019.Reddy. “The Scrumban[r] evolution: getting the most out of Agile, Scrum, and LeanKanban.” Addison-Wesley Professional. 2015.Calle 100ORIGINALJimenezSierraJhonArley2022.pdf.pdfJimenezSierraJhonArley2022.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf516849http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44319/1/JimenezSierraJhonArley2022.pdf.pdf48a7c89d27c6af13d921c8ddfe3cd396MD51open accessJimenezSierraJhonArley2022_Autorizacion.pdf.pdfJimenezSierraJhonArley2022_Autorizacion.pdf.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf481585http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44319/2/JimenezSierraJhonArley2022_Autorizacion.pdf.pdf2ef7e86d950b81d1c69537eafe88558cMD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44319/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53open access10654/44319oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/443192023-06-05 15:43:51.786open accessRepositorio Institucional 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