Desarrollo del talento humano como plataforma de crecimiento de las organizaciones
La administración del siglo XXI nos lleva a mirar hacia el desarrollo del talento humano como la más fiable alternativa para alcanzar el éxito. Cuando se trata de mantener la sostenibilidad en el tiempo de las organizaciones, el desarrollo del talento humano juega un papel fundamental, las destrezas...
- Autores:
-
Herrera Londoño, Juan Carlos
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35281
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35281
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Human management
strategic planning of human talent
knowledge management
Gestión humana
planeación estratégica del talento humano
Gestión del Conocimiento.
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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La administración del siglo XXI nos lleva a mirar hacia el desarrollo del talento humano como la más fiable alternativa para alcanzar el éxito. Cuando se trata de mantener la sostenibilidad en el tiempo de las organizaciones, el desarrollo del talento humano juega un papel fundamental, las destrezas adquiridas durante su desarrollo se reflejan en la eficiencia y eficacia de los procesos, los cuales determinan el crecimiento sistemático de la organización. |
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Prieto Carrillo, Jhon AlexanderHerrera Londoño, Juan CarlosEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2020-05-30T01:51:17Z2020-05-30T01:51:17Z2019-11-15http://hdl.handle.net/10654/35281La administración del siglo XXI nos lleva a mirar hacia el desarrollo del talento humano como la más fiable alternativa para alcanzar el éxito. Cuando se trata de mantener la sostenibilidad en el tiempo de las organizaciones, el desarrollo del talento humano juega un papel fundamental, las destrezas adquiridas durante su desarrollo se reflejan en la eficiencia y eficacia de los procesos, los cuales determinan el crecimiento sistemático de la organización.Introducción ......................................................................................................................................... 04 Historia de la gestión humana ............................................................................................................... 05 Importancia de la gestión del conocimiento como parte del capital intelectual de las organizaciones .. 09 La gestión humana como herramienta organizacional en la consecución de objetivos.......................... 13 Conclusiones .......................................................................................................................................... 17 Bibliografia .............................................................................................................................................. 19The administration of the 21st century leads us to look towards the development of human talent as the most reliable alternative to achieve success. When it comes to maintaining the sustainability over time of organizations, the development of human talent plays a fundamental role. The skills acquired during its development are reflected in the efficiency and effectiveness of the processes, which determine the systematic growth of the organization.EspecializaciónL'administration du 21e siècle nous amène à envisager le développement du talent humain comme l'alternative la plus fiable pour réussir. Lorsqu'il s'agit de maintenir la durabilité dans le temps des organisations, le développement des talents humains joue un rôle fondamental, les compétences acquises au cours de son développement se reflètent dans l'efficience et l'efficacité des processus, qui déterminent la croissance systématique de l'organisationpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desarrollo del talento humano como plataforma de crecimiento de las organizacionesHuman talent development as a platform for organizational growthinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION ESTRATEGICAHuman managementstrategic planning of human talentknowledge managementGestión humanaplaneación estratégica del talento humanoGestión del Conocimiento.Aktouf, O. (2009) La administración: entre tradición y renovación. Cali, Colombia: Artes Gráficas Universidad del Valle.Bedard, R. (1995). Los fundamentos filosóficos del Management. Tesis no publicada del Doctorado en Administración, HEC de Montreal, Montreal, Canadá.Braverman, H. (1980). Trabajo y capital monopolista: la degradación del trabajo en el siglo XX. México: Nuestro Tiempo.Castillo Contreras, R. D. (2012). Desarrollo el capital humano en las organizaciones. Vivero la loma: red tercer milenio.Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. México: McGraw- Hill.Drucker, P. (2002). El management. Buenos Aires: Editorial Sudamericana.Foucault, M. (2010). Tecnologías del yo. Barcelona: Paidós.Gallardo, A. (2002). La era de la incertidumbre, la organización y la teoría del caos.Administración y Organizaciones, Julio.García, M. Murillo, G. González, C, los macro procesos; un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Santiago de Cali: Programa Editorial Universidad del Valle, 2010.Garzón, M. (2006). Aproximaciones a la gestión del conocimiento en las empresas Colombianas. Revista universidad & empresa, 5(10), 232-256.Giddens, A. (1992). Sociología. Madrid, España: Alianza EditorialLlanos, J. (2005). Integración de Recursos Humanos. México: Editorial Trillas.López, F. (2009) El Coaching ontológico: o una arremetida de gestión totalitaria. En: Del Humanismo Administrativo En Crisis: Rupturas Paradigmáticas. Cali: Universidad Del ValleMaruyama, M. (1998). Esquemas mentales. Gestión en un medio multicultural. Santiago de Chile, Chile: Granica.Mayz, E. (1974). Esbozo de una crítica de la razón técnica. Caracas: Equinoccio.Mcclelland, D. (1989). Estudio de la motivación humana (3 ed.). Madrid: Editorial Nacea S.AMarín, D. (2006). El sujeto humano en la administración: una mirada crítica. Cuadernos de Administración, 19(32), 135 – 156.Nieves, Y y León M La gestión del conocimiento: una nueva perspectiva en la gerencia de las organizacionesPérez, R y Calixto, N. (2005). Gestión humana y cultura organizacional para Pymes. Revista EAN. 153 – 163Saldarriaga, J. (2013). Responsabilidad social y gestión del conocimiento como estrategias de gestión humana. Estudios Gerenciales. 29. Universidad Icesi. 110 – 117.Tobón, S. Análisis documental de la gestión del conocimiento mediante la cartografía conceptual Ra Ximhai, Vol. 11, Núm. 4, Julio-Diciembre, 2015, Pp. 141-160 Universidad Autónoma Indígena De MéxicoUlrich, D. (2000): Recursos Humanos Champions: cómo pueden los Recursos Humanos Cobrar valor y producir resultados, Buenos Aires, GranicaLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35281/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54ORIGINALHERRERALONDOÑOJUANCARLOS2019.pdfHERRERALONDOÑOJUANCARLOS2019.pdfEnsayoapplication/pdf197245http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35281/3/HERRERALONDO%c3%91OJUANCARLOS2019.pdf8c6baf0452dc2c5f971b6b92b8e8df18MD53THUMBNAILHERRERALONDOÑOJUANCARLOS2019.pdf.jpgHERRERALONDOÑOJUANCARLOS2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6117http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35281/5/HERRERALONDO%c3%91OJUANCARLOS2019.pdf.jpg91ed7a2eb537684ea2746f033cde31c6MD5510654/35281oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352812020-09-29 01:02:46.647Repositorio Institucional 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