Monitoreo y control de proyectos en entidades públicas bajo metodología PMI y principios rectores de la función pública
En el Presente artículo se expone un modelo para la administración y monitoreo de los proyectos, basado en el caso exitoso desarrollado en el Ejército Nacional, el cual tiene como propósito servir de réplica para las entidades y organismos públicos como una herramienta flexible para el monitoreo y c...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15540
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15540
- Palabra clave:
- Planeación Estratégica
Gestión Pública
Control
Monitoreo y control de Proyectos
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION PUBLICA
Monitoring
Project control
Public Management
Strategic Planning
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | En el Presente artículo se expone un modelo para la administración y monitoreo de los proyectos, basado en el caso exitoso desarrollado en el Ejército Nacional, el cual tiene como propósito servir de réplica para las entidades y organismos públicos como una herramienta flexible para el monitoreo y control de los proyectos y para las organismos de control como la contraloría, procuraduría sobre el desarrollo integral de todos los proyectos y para la administración eficiente de los recursos asignados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público a entidades y organismos públicos de Colombia. En la cual se establece la centralización de esfuerzos para la planeación, estructuración y desarrollo de proyectos, su monitoreo y control enfocados a cumplir la estrategia para la que fueron diseñados o para incrementar el bienestar de la población. |
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