Diseño de plan de gestión de riesgos para la implementación de reformas de cableado estructurado
En el presente artículo se presenta un diseño para la planificación de la gestión de riesgos para la implementación de proyectos de reforma de cableado estructurado en instalaciones ya existentes. El plan está basado en la identificación de los riesgos a través de un análisis previo del contexto del...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14926
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14926
- Palabra clave:
- Planificación
Proyecto de reforma
contexto previo
Gestión de riesgos
evaluación de riesgos
planes de respuesta
ADMINISTRACION DE RIESGOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EVALUACION DE RIESGOS
Planning
previous context
risk management
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Diseño de plan de gestión de riesgos para la implementación de reformas de cableado estructurado |
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Diseño de plan de gestión de riesgos para la implementación de reformas de cableado estructurado |
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León Reyes, Freddy |
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Planificación Proyecto de reforma contexto previo Gestión de riesgos evaluación de riesgos planes de respuesta |
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Planificación Proyecto de reforma contexto previo Gestión de riesgos evaluación de riesgos planes de respuesta ADMINISTRACION DE RIESGOS PLANIFICACION ESTRATEGICA EVALUACION DE RIESGOS Planning previous context risk management risk assessment Reform Project response plans |
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En el presente artículo se presenta un diseño para la planificación de la gestión de riesgos para la implementación de proyectos de reforma de cableado estructurado en instalaciones ya existentes. El plan está basado en la identificación de los riesgos a través de un análisis previo del contexto del proyecto y la creación de una matriz DOFA, una evaluación de los riesgos identificados mediante una matriz de riesgos donde se estima tanto una probabilidad de ocurrencia como un impacto asociado en los objetivos fundamentales del proyecto (Alcance, Tiempo, Costo, Calidad) para cada riesgo identificado. Finalmente se plantea un seguimiento y control de los riesgos asociados mediante unos planes de respuesta propuestos con el fin de evitarlos, mitigarlos, transferirlos o aceptarlos. A través de la realización de este artículo, fue posible obtener una guía para que el lector tenga la claridad sobre cómo puede diferenciar un proyecto de reforma de cableado estructurado en instalaciones nuevas de uno en instalaciones ya existentes y cuales riesgos son más significativos para poder realizarles un seguimiento detallado evitando la materialización de dicho riesgo si es una amenaza o potenciándolo si es una oportunidad. |
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Frazer, C. (2002). Structured Cabling Comes of Age. En: IEEE REVIEW, pp. 33-36 García, M. Quispe, C. Ráez, L. (2003). Mejora continua de la calidad en los procesos. En: Industiral Data, Vol. 6 (1), pp. 89-94 Amaya Correa, J. El método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de vulnerabilidad y planeación estratégica (Publicación). (2010). Universidad EAFIT. Medellín. 7 P. Colombia Compra Eficiente. (2011). Manual para la Identificación y Cobertura del Riesgo en los Procesos de Contratación. Bogotá D.C. Departamento administrativo de la función pública. (2006). Guía de Administración del Riesgo. Bogotá D.C. ICONTEC (2004). NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5254 GESTIÓN DEL RIESGO. Bogotá D.C. Narváez Rosero, M.P. Gestión del riesgo en la fase de diseño para proyectos de construcción utilizando la guía PMBOK (Trabajo de Grado). (2014). Facultad de Ingeniería, Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá. 17 p. Project Managment Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK Quinta Edición. Pensilvania EE. UU. Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones MINTC. En: http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-channel.html |
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Finalmente se plantea un seguimiento y control de los riesgos asociados mediante unos planes de respuesta propuestos con el fin de evitarlos, mitigarlos, transferirlos o aceptarlos. A través de la realización de este artículo, fue posible obtener una guía para que el lector tenga la claridad sobre cómo puede diferenciar un proyecto de reforma de cableado estructurado en instalaciones nuevas de uno en instalaciones ya existentes y cuales riesgos son más significativos para poder realizarles un seguimiento detallado evitando la materialización de dicho riesgo si es una amenaza o potenciándolo si es una oportunidad.In this paper presents a design for planning risk management for the implementation of reform projects structured cabling in existing installations. The plan is based on the identification of risks through a preliminary analysis of the project context and the creation of a SWOT matrix, an assessment of the risks identified through a risk matrix where both a probability of occurrence is estimated as an impact associated in the fundamental objectives of the project (Scope, Time, Cost, Quality) for each identified risk. Finally, monitor and control the associated risks posed by proposed response plans in order to avoid, mitigate, transfer or accept them. Through the realization of this article, it was possible to obtain a guide for the reader to have clarity on how you can differentiate a reform project structured cabling greenfield one at existing facilities and what risks are more significant to realize it detailed monitoring avoiding materialize the risk if it is a threat or strengthening it if it is an opportunitypdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosPlanificaciónProyecto de reformacontexto previoGestión de riesgosevaluación de riesgosplanes de respuestaADMINISTRACION DE RIESGOSPLANIFICACION ESTRATEGICAEVALUACION DE RIESGOSPlanningprevious contextrisk managementrisk assessmentReform Projectresponse plansDiseño de plan de gestión de riesgos para la implementación de reformas de cableado estructuradoDesign of risk management plan for the implementation of reforms of structured cablinginfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fFrazer, C. (2002). Structured Cabling Comes of Age. En: IEEE REVIEW, pp. 33-36García, M. Quispe, C. Ráez, L. (2003). Mejora continua de la calidad en los procesos. En: Industiral Data, Vol. 6 (1), pp. 89-94Amaya Correa, J. El método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de vulnerabilidad y planeación estratégica (Publicación). (2010). Universidad EAFIT. Medellín. 7 P.Colombia Compra Eficiente. (2011). Manual para la Identificación y Cobertura del Riesgo en los Procesos de Contratación. Bogotá D.C.Departamento administrativo de la función pública. (2006). Guía de Administración del Riesgo. Bogotá D.C.ICONTEC (2004). NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5254 GESTIÓN DEL RIESGO. Bogotá D.C.Narváez Rosero, M.P. Gestión del riesgo en la fase de diseño para proyectos de construcción utilizando la guía PMBOK (Trabajo de Grado). (2014). Facultad de Ingeniería, Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá. 17 p.Project Managment Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK Quinta Edición. Pensilvania EE. UU.Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones MINTC. En: http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-channel.htmlhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdfapplication/pdf884073http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14926/1/RestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdf90c581d63911f96c88605c9104452aa8MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14926/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdf.txtExtracted texttext/plain55385http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14926/3/RestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdf.txtdfe798e48ba7883234716323cc6f77ecMD53THUMBNAILRestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5754http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14926/4/RestrepoRestrepoLuisAlejandro2016.pdf.jpgb8d4bde66b7b0f73ca0fc071a8910263MD5410654/14926oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149262019-12-30 13:25:19.057Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |