Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global
Uno de los principales pilares en las empresa multinacionales, es la búsqueda de eficiencia en sus procesos y reducción de gastos, para lograr el objetivo en este pilar se ha logrado revolucionar el mercado con la incorporación de centros de servicios compartidos, que son unidades de negocio que se...
- Autores:
-
Cano Martinez, Jessica Jineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45325
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45325
- Palabra clave:
- MEJORAMIENTO DE PROCESOS
MULTICULTURALISMO
process standardization
continuous improvement
comparative measurements
cultural diversity
labor competencies
estandarización de procesos
mejora continua
mediciones comparativas
diversidad cultural
competencias laborales
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_1e5831573d3671e2b97b1af57bec98e2 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45325 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Analysis shared service centers for multinational companies, a business model that is a global trend |
| title |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| spellingShingle |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global MEJORAMIENTO DE PROCESOS MULTICULTURALISMO process standardization continuous improvement comparative measurements cultural diversity labor competencies estandarización de procesos mejora continua mediciones comparativas diversidad cultural competencias laborales |
| title_short |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| title_full |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| title_fullStr |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| title_full_unstemmed |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| title_sort |
Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia global |
| dc.creator.fl_str_mv |
Cano Martinez, Jessica Jineth |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Sánchez Acevedo, Juan Pablo |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cano Martinez, Jessica Jineth |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
MEJORAMIENTO DE PROCESOS MULTICULTURALISMO |
| topic |
MEJORAMIENTO DE PROCESOS MULTICULTURALISMO process standardization continuous improvement comparative measurements cultural diversity labor competencies estandarización de procesos mejora continua mediciones comparativas diversidad cultural competencias laborales |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
process standardization continuous improvement comparative measurements cultural diversity labor competencies |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
estandarización de procesos mejora continua mediciones comparativas diversidad cultural competencias laborales |
| description |
Uno de los principales pilares en las empresa multinacionales, es la búsqueda de eficiencia en sus procesos y reducción de gastos, para lograr el objetivo en este pilar se ha logrado revolucionar el mercado con la incorporación de centros de servicios compartidos, que son unidades de negocio que se caracterizan por su estandarización de procesos, mejora continua, disponibilidad del recurso humano en cualquier lugar donde se opere, toda esta mezcla de componentes, finalmente desencadenan en productividad y reducción de costos. En este ensayo se realizará un análisis de la administración, tecnología y capital humano. Se busca evidenciar puntos los claves para implementar un modelo de negocios globalizado que marca una tendencia que busca la competitividad en las compañías. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-12-05T17:34:07Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-12-05T17:34:07Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023-06-28 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/45325 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/45325 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Alvarez Carvajal, B. (2015). La Competitividad en el Mercado Laboral-Centros de Servicios Compartidos de. Bergeron, B. (2002). Essentials of Shared Services. New Jersey: John Wiley & Sons Borman, M. (2008). The Design and Success of Shared Services Centres. Sidney. Briceño, B., Marshall, M., & Strand, K. (2019). Metodologías para la colaboración y el intercambio de conocimiento. Saber a Tiempo Daher, G. P. (2018). Shared service centre (SSC)– analysis of factors that influence standardisation. A business model for multinational companies. International Journal of Scientific Research and Innovative Technology, 123-144. El teacher Murcia - Académico. (19 de 04 de 2020). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=q0WCiZN_maQ&feature=emb_logo Fajardo Baquero, S. M. (2018). MODELO DE GESTIÓN DE SERVICIOS COMPARTIDOS PARA EL PROCESO DE CUENTAS POR PAGAR, COMO PARTE DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN GRUPOS EMPRESARIALES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN COLOMBIA. Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá. Gómez, M. A., & Jaramillo, I. D. (2015). Centros de servicios compartidos: factores de éxito o fracaso. Su implementación en grupos empresariales. revistaespacios, 2. Herbert, I., & Seal, W. (2009). The role of shared services. Management Services, 43-47 Mesa, M. A., & Toro, I. D. (2015). Centros de servicios compartidos: factores de éxito o fracaso. Su implementación en grupos empresariales Reguera, M. L. (2020). Centros de Servicios Compartidos de segunda generación: aporte a la cadena global de valor de la firma. Análisis de los factores que favorecen su permanencia en la Argentina (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Mar del Plata). asco Mesa, J. A., & Plata Ordoñez, J. C. (s.f.). Estratégias clave en la implementación de Centros de Servicios Compartidos (CSC): un estudio de dos casos exitoso. 2020. Universidad del Rosario, Medellín, Colombia. Padilla Garzón, E. V. (2021). Lineamientos para la implementación de un centro de servicios compartidos como estrategia empresarial en BaseFirma Ramphal, R. (2013). A literature review on shared services. African Journal of Business Management, 7(1), 1. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Campus UMNG |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45325/3/CanoJessica%2c2023.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45325/4/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
e1bfd6db7b6e64b0d1f7983038e4555c a609d7e369577f685ce98c66b903b91b |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1808417880006459392 |
| spelling |
Sánchez Acevedo, Juan PabloCano Martinez, Jessica JinethEspecialista en Alta Gerencia2023-12-05T17:34:07Z2023-12-05T17:34:07Z2023-06-28http://hdl.handle.net/10654/45325instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coUno de los principales pilares en las empresa multinacionales, es la búsqueda de eficiencia en sus procesos y reducción de gastos, para lograr el objetivo en este pilar se ha logrado revolucionar el mercado con la incorporación de centros de servicios compartidos, que son unidades de negocio que se caracterizan por su estandarización de procesos, mejora continua, disponibilidad del recurso humano en cualquier lugar donde se opere, toda esta mezcla de componentes, finalmente desencadenan en productividad y reducción de costos. En este ensayo se realizará un análisis de la administración, tecnología y capital humano. Se busca evidenciar puntos los claves para implementar un modelo de negocios globalizado que marca una tendencia que busca la competitividad en las compañías.Tabla de Contenido Página Lista de Figuras ......................................................................................................................... 3 Resumen ................................................................................................................................... 4 Abstract...................................................................................................................................... 4 El papel de las compañías multinacionales en la era de los centros de servicios compartidos .. 6 Introducción a los centros de servicios compartidos .................................................................. 7 Análisis de los beneficios y componentes clave de los centros de servicios compartidos .......... 9 Tendencias y desafíos en los centros de servicios compartidos ...............................................12 Conclusiones ............................................................................................................................17 Referencias...............................................................................................................................18One of the main pillars in multinational companies, is the search for efficiency in their processes and cost reduction, to achieve the goal in this pillar has managed to revolutionize the market with the incorporation of shared service centers, which are business units that are characterized by their standardization of processes, continuous improvement, availability of human resources anywhere where it operates, all this mix of components, finally trigger productivity and cost reduction. In this essay an analysis of management, technology and human capital will be made. It seeks to demonstrate the key points to implement a globalized business model that sets a trend that seeks competitiveness in companies.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de los centros de servicios compartidos para compañías multinacionales, un modelo de negocio que marca la tendencia globalAnalysis shared service centers for multinational companies, a business model that is a global trendMEJORAMIENTO DE PROCESOSMULTICULTURALISMOprocess standardizationcontinuous improvementcomparative measurementscultural diversitylabor competenciesestandarización de procesosmejora continuamediciones comparativasdiversidad culturalcompetencias laboralesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlvarez Carvajal, B. (2015). La Competitividad en el Mercado Laboral-Centros de Servicios Compartidos de.Bergeron, B. (2002). Essentials of Shared Services. New Jersey: John Wiley & SonsBorman, M. (2008). The Design and Success of Shared Services Centres. Sidney.Briceño, B., Marshall, M., & Strand, K. (2019). Metodologías para la colaboración y el intercambio de conocimiento. Saber a TiempoDaher, G. P. (2018). Shared service centre (SSC)– analysis of factors that influence standardisation. A business model for multinational companies. International Journal of Scientific Research and Innovative Technology, 123-144.El teacher Murcia - Académico. (19 de 04 de 2020). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=q0WCiZN_maQ&feature=emb_logoFajardo Baquero, S. M. (2018). MODELO DE GESTIÓN DE SERVICIOS COMPARTIDOS PARA EL PROCESO DE CUENTAS POR PAGAR, COMO PARTE DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN GRUPOS EMPRESARIALES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN COLOMBIA. Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá.Gómez, M. A., & Jaramillo, I. D. (2015). Centros de servicios compartidos: factores de éxito o fracaso. Su implementación en grupos empresariales. revistaespacios, 2.Herbert, I., & Seal, W. (2009). The role of shared services. Management Services, 43-47Mesa, M. A., & Toro, I. D. (2015). Centros de servicios compartidos: factores de éxito o fracaso. Su implementación en grupos empresarialesReguera, M. L. (2020). Centros de Servicios Compartidos de segunda generación: aporte a la cadena global de valor de la firma. Análisis de los factores que favorecen su permanencia en la Argentina (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Mar del Plata).asco Mesa, J. A., & Plata Ordoñez, J. C. (s.f.). Estratégias clave en la implementación de Centros de Servicios Compartidos (CSC): un estudio de dos casos exitoso. 2020. Universidad del Rosario, Medellín, Colombia.Padilla Garzón, E. V. (2021). Lineamientos para la implementación de un centro de servicios compartidos como estrategia empresarial en BaseFirmaRamphal, R. (2013). A literature review on shared services. African Journal of Business Management, 7(1), 1.Campus UMNGORIGINALCanoJessica,2023.pdfCanoJessica,2023.pdfEnsayoapplication/pdf517421http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45325/3/CanoJessica%2c2023.pdfe1bfd6db7b6e64b0d1f7983038e4555cMD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45325/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54open access10654/45325oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/453252023-12-05 12:34:08.487open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |