Una reflexión entre la meritocracia y la política para la carrera administrativa
11 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17002
- Palabra clave:
- Concurso de meritos
Clientelismo
Carrera administrativa
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Moreno Martinez, Mario GermanLovera Campiño, Yenny Tatianatatianalovera28@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2018-02-13T16:47:15Z2019-12-30T13:51:31Z2018-02-13T16:47:15Z2019-12-30T13:51:31Z2017-11-10http://hdl.handle.net/10654/1700211 páginas.Con el presente ensayo se pretende realizar una reflexión sobre la carrera administrativa en Colombia; vale la pena resaltar que a pesar de que en Colombia la normatividad es clara y explica que para surtir estos cargos de Carrera administrativa es necesario cumplir con un concurso de meritos; sin embargo, la realidad es otra y en nuestro país todavía se presentan fenómenos de clientelismo y padrinazgos políticos.With this essay we intend to reflect on the administrative career in Colombia; It is worth highlighting that although in Colombia the regulations are clear and explain that to fill these positions of administrative career is necessary to comply with a merit contest; However, the reality is different and in our country there are still phenomena of clientelism and political patronage.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Concurso de meritosClientelismoCarrera administrativaCARRERA ADMINISTRATIVAFUNCIONARIOS PUBLICOSADMINISTRACION PUBLICAMeritos competitionClientelismAdministrative careerUna reflexión entre la meritocracia y la política para la carrera administrativaA reflection between meritocracy and the policy for the administrative careerinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Constitución Política de Colombia (1991).González, E. (2010). Situación del régimen de Carrera Administrativa en Colombia. Prolegómenos, 13 (25), 147-163.Jaramillo, J. (2008, junio, 12). El fraude a los concursos de mérito. Semana. Recuperado de http://www.semana.com/Ley N° 909. “Por la cual se expiden normas que regulan el Empleo Público, la Carrera Administrativa, la Gerencia Pública y se dictan otras disposiciones.”, Bogotá, Colombia, 23 de septiembre de 2004.Ortiz, O. (2015). Los concursos públicos de mérito en la carrera administrativa en Colombia respecto a la convocatoria N° 001 de 2005 (tesis de maestría). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia.Ramírez, J. (2011). La carrera administrativa en Colombia -análisis y perspectivas – (tesis de maestría). Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, Colombia.Villalobos, L. (2015). ¿Política o meritocracia? la puerta para el ingreso y permanencia en el sistema de carrera en Colombia. (trabajo de grado de especialización). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia.Banco Interamericano de Desarrollo Diálogo regional de política. (2006). Informe sobre la situación del servicio civil en América Latina. Recuperado de https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/5895/Informe%20sobre%20la%20situaci%C3%B3n%20del%20servicio%20civil%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.pdf?sequence=1Bonifacio, J. (1995). La experiencia argentina en materia de profesionalización de la función pública y la capacitación. CLAD Reforma y Democracia.4. Recuperado de http://siare.clad.org/revistas/0025301.pdfBresser, L. (1997). Una reforma gerencial de la administración pública en Brasil. CLAD Reforma y Democracia.9. Recuperado de http://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/009-octubre-1997/0030200.pdfCalderón, G. (2004). Gerencia del talento Humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuad. Adm, 17 (28), 71 – 90. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3697005.pdf.Collazos, A. (2004) “¿Por qué no funciona el sistema de Carrera Administrativa?”. Revista Administración y Desarrollo. Escuela Superior de Administración Pública. 42. (2)Crozier, M. (1996). La transición del paradigma burocrático a una cultura de gestión pública. Documento presentado en el I Congreso Interamericano del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Río de Janeiro.Díaz Uribe, Eduardo (1986). El clientelismo en Colombia. Bogotá. Editorial Ancora.Gallón Gómez, Santiago Alejandro y Gómez Portilla Karol (2000). El fenómeno de la corrupción y su influencia en la economía colombiana entre 1960 y 1999.Trabajo presentado en el XV Congreso Nacional y IV Latinoamericano de Estudiantes de Economía realizado en la Universidad Externado de Colombia en la ciudad de Santafé de Bogotá en el mes de septiembre de 2000.Giraldo, A. (2004) “Competencias Laborales y Carrera Administrativa”. En: Revista Administración y Desarrollo. Escuela Superior de Administración Pública. 42. (2)González, E. (2004)” La Carrera Administrativa: experiencias y perspectivas”. Revista Administración y Desarrollo Escuela Superior de Administración Pública. 42. (2)Mascott, M (2003b). Servicio civil: una comparación internacional. Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública. Recuperado de: http://www.serviciocivil.cl/sites/default/files/documentacionyestudios/serviciocivil.pdf.Rodríguez, A. (2004) “Políticas de gestión pública y reforma Estatal”. Revista Administración y Desarrollo. Escuela Superior de Administración Pública. 42, (2).Vergara, H. (2011). Empleo público y corrupción en Colombia. Dialogo de derecho y política. 8. Recuperado de: https://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/derypol/article/view/11537EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALLOVERA CAMPIÑO YENNY TATIANA 2017.pdfENSAYOapplication/pdf384399http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17002/1/LOVERA%20CAMPI%c3%91O%20YENNY%20TATIANA%202017.pdf0344d7665dc39442b7db9eab1faf9837MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17002/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTLOVERA CAMPIÑO YENNY TATIANA 2017.pdf.txtExtracted texttext/plain20701http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17002/3/LOVERA%20CAMPI%c3%91O%20YENNY%20TATIANA%202017.pdf.txt589959e5d62406ecc00d86954fc99042MD53THUMBNAILLOVERA CAMPIÑO YENNY TATIANA 2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6453http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17002/4/LOVERA%20CAMPI%c3%91O%20YENNY%20TATIANA%202017.pdf.jpg31dcd6479e00c57ccbc2fc8cec288fbcMD5410654/17002oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/170022019-12-30 08:51:32.248Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |