La inadecuada comunicación en relación con los procesos
En un entorno laboral existen diferentes factores que pueden afectar el buen desempeño de sus colaboradores, entre ellos la mala comunicación que puede producir diferentes impactos para una organización, afectando el clima laboral, que da como resultado un trabajo frágil que puede desencadenar en un...
- Autores:
-
Daza, Adriana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45062
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45062
- Palabra clave:
- TRABAJO EN EQUIPO
CLIMA ORGANIZACIONAL
TOMA DE DECISIONES
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En un entorno laboral existen diferentes factores que pueden afectar el buen desempeño de sus colaboradores, entre ellos la mala comunicación que puede producir diferentes impactos para una organización, afectando el clima laboral, que da como resultado un trabajo frágil que puede desencadenar en una mala ejecución, desempeño de los objetivos, fines de la Entidad y crear la mala imagen corporativa. Siendo estas algunas de las razones para fortalecer los factores de comunicación, en un entorno laboral que permitan dar fuerza en primera instancia a las habilidades comunicativas del líder para controlar y dirigir equipos de trabajo en su día a día con una efectiva comunicación y alternativas que le aporten al colaborador confianza y autenticidad de su labor y crear un sentido de pertenencia en cada uno de sus procesos. En igual grado de importancia esta establecer un buen trato a sus colaboradores que permita crear dentro de la organización un fortalecimiento con el desarrollo de un excelente clima organizacional, en aras de poder determinar la importancia de un desarrollo laboral sano y vital en cada una de sus funciones. Por ende, las responsabilidades y la toma de decisiones sean asumidas con mayor compromiso y a su vez las circunstancias negativas se conviertan en oportunidades positivas para la organización, gracias al trabajo en equipo y aunar fuerzas en los objetivos individuales para convertirlos en comunes y luego en grupales hasta formar una verdadera sinergia laboral. |
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Siendo estas algunas de las razones para fortalecer los factores de comunicación, en un entorno laboral que permitan dar fuerza en primera instancia a las habilidades comunicativas del líder para controlar y dirigir equipos de trabajo en su día a día con una efectiva comunicación y alternativas que le aporten al colaborador confianza y autenticidad de su labor y crear un sentido de pertenencia en cada uno de sus procesos. En igual grado de importancia esta establecer un buen trato a sus colaboradores que permita crear dentro de la organización un fortalecimiento con el desarrollo de un excelente clima organizacional, en aras de poder determinar la importancia de un desarrollo laboral sano y vital en cada una de sus funciones. Por ende, las responsabilidades y la toma de decisiones sean asumidas con mayor compromiso y a su vez las circunstancias negativas se conviertan en oportunidades positivas para la organización, gracias al trabajo en equipo y aunar fuerzas en los objetivos individuales para convertirlos en comunes y luego en grupales hasta formar una verdadera sinergia laboral.Tabla Contenido. Página Lista Tablas 3 Lista Figuras 4 Recopilación 5 Abstract 6 Problema 8 Solución 15 Conclusiones 22 Referencias 24 Anexo A. Encuesta piloto 25In a work environment there are different factors that can affect the good performance of your collaborators, including poor communication that can produce different impacts for an organization, affecting the work environment, which results in fragile work that can trigger poor execution. , performance of the objectives, purposes of the Entity and create a bad corporate image. These being some of the reasons to strengthen the communication factors, in a work environment that allow to give strength in the first instance to the communication skills of the leader to control and direct work teams in their day to day with effective communication and alternatives that provide the collaborator with confidence and authenticity of their work and create a sense of belonging in each of their processes. Equally important is establishing a good treatment of its collaborators that allows to create within the organization a strengthening with the development of an excellent organizational climate, in order to be able to determine the importance of a healthy and vital labor development in each of its functions. Therefore, responsibilities and decision-making are assumed with greater commitment and, in turn, negative circumstances become positive opportunities for the organization, thanks to teamwork and joining forces in individual objectives to turn them into common ones and then into groups. to form a true labor synergy.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa inadecuada comunicación en relación con los procesosInadequate communication regarding processesTRABAJO EN EQUIPOCLIMA ORGANIZACIONALTOMA DE DECISIONESTeamworkCommunicationWork ClimateOrganizational ClimateWork EnvironmentDecision makingTrabajo en equipoComunicaciónClima LaboralClima organizacionalEntorno laboralToma de decisionesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaGreenfield Rodgers F (1995) “Comunicación Interna”Gibson Cap. 17 (2006) “importancia de la comunicación”Galanes.G., Brilhart,J & Adans K(2004). Effective Group Discussion:Thcory and practice.McGraw-HillHernandez, N. (2020). La importancia de la comunicación interna en las organizaciones. Obtenido de Politécnico Grancolombiano: https://www.poli.edu.co/content/laimportancia-de-la-comunicacion-interna-en-las-organizacionesDueñas, F. (2013). La importancia de la comunicación interna en las organizaciones. Obtenido de https://blog.acsendo.com/la-importancia-de-la-comunicacion-interna-en-lasorganizaciones/Hellriegel, D., Slocum, J., Jackson, S.E., Louw, L., Staude, G., Amos, T. et al., 2014, Management, Oxford University Press Soutern Africa (Pty) Ltd., Cape Town.Calle 100ORIGINALAdrianaDaza2023.pdfAdrianaDaza2023.pdfEnsayoapplication/pdf434838http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45062/1/AdrianaDaza2023.pdf71e202d4601f3da63c458ef691bfc968MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45062/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/45062oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/450622023-08-14 09:42:05.857open accessRepositorio Institucional 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