Formulación de una metodología organizacional para mejorar el proceso contractual del Ministerio del Interior enmarcada en los parámetros de PMI

El artículo presenta una metodología organizacional bajo el enfoque PMI (Project Management Institute) que aplica y ajusta los procesos planteados para el alcance, el tiempo, los costos y comunicaciones de metodologías tradicionales usadas por el Ministerio del Interior para el manejo de los proceso...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14955
Acceso en línea:
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description El artículo presenta una metodología organizacional bajo el enfoque PMI (Project Management Institute) que aplica y ajusta los procesos planteados para el alcance, el tiempo, los costos y comunicaciones de metodologías tradicionales usadas por el Ministerio del Interior para el manejo de los procesos precontractuales. La metodología es válida durante la etapa precontractual cuando se establecen los parámetros iniciales para las contrataciones de acuerdo a las necesidades de las áreas. La metodología plantea la participación de las áreas técnicas, jurídica, financiera y contractual con el fin de asignar a cada una de las actividades que se deben realizar en el proceso un responsable, y unos tiempos máximos con el fin de eliminar los tiempos ineficientes en los procesos de contratación que generen demoras, reprocesos o retrasos en la etapa precontractual, y se presentan los procedimientos de seguimiento y control de la implementación de la metodología.
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spelling Roa Rodríguez, GuillermoDoza Barrera, Luisa Fernandaluisafdoza@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-01-20T19:43:04Z2019-12-30T18:20:25Z2017-01-20T19:43:04Z2019-12-30T18:20:25Z2016-06-24http://hdl.handle.net/10654/14955El artículo presenta una metodología organizacional bajo el enfoque PMI (Project Management Institute) que aplica y ajusta los procesos planteados para el alcance, el tiempo, los costos y comunicaciones de metodologías tradicionales usadas por el Ministerio del Interior para el manejo de los procesos precontractuales. La metodología es válida durante la etapa precontractual cuando se establecen los parámetros iniciales para las contrataciones de acuerdo a las necesidades de las áreas. La metodología plantea la participación de las áreas técnicas, jurídica, financiera y contractual con el fin de asignar a cada una de las actividades que se deben realizar en el proceso un responsable, y unos tiempos máximos con el fin de eliminar los tiempos ineficientes en los procesos de contratación que generen demoras, reprocesos o retrasos en la etapa precontractual, y se presentan los procedimientos de seguimiento y control de la implementación de la metodología.The article presents an organizational methodology under PMI (Project Management Institute) approach that applies and adjust the proposed process for the scope, costs and traditional communications methodologies used by the Ministry of the Interior to manage pre-contract processes. The Methodology it is valid during pre-contract time where the initial parameters are stablished to according to the needs of the areas. The methodology consider the participation of technical, legal, financial and contractual’ areas in order to assign to each of the activities to be performed in the process responsibly, and a maximum times in order to eliminate inefficient times recruitment processes that generate delays, rework or delays in the pre-contractual stage, and procedures for monitoring and control of the implementation of the methodology are presented.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosAlcancetiemporesponsabilidadesPrecontractualretrasosMinisterio del InteriorPMICONTRATOS ADMINISTRATIVOSCAMBIO ORGANIZACIONALPLANEACION ESTRATEGICACoverageTimeresponsibilityPre-contractdelayMinistry of InteriorPMIFormulación de una metodología organizacional para mejorar el proceso contractual del Ministerio del Interior enmarcada en los parámetros de PMIFormulation of one organizational methodology to improve a contractual process of the Ministry of Interior aimed in the PMI´s parameterinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fInstitute, P. M. (2013). Guía del PMBOK®.Consulte La Norma Alcaldía de Bogotá. (1993). Obtenido de Estatuto General de Contratación de la Administración Pública.Constitución Política de Colombia. (1991). Obtenido de Consulta de Normas Alcaldía de Bogotá: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4125Letras al Derecho. (2014). Obtenido de http://www.cerlalc.org/letrasalderecho/etapas.htmlConsulte La Norma Alcaldía de Bogotá. (1993). Obtenido de Estatuto General de Contratación de la Administración Pública.Senado. (1993). Estatuto General de Contratación de la Administración PúblicaMinisterio del Interior. (23 de 12 de 2015). Obtenido de http://www.mininterior.gov.co/sites/default/files/manual_de_contratacion_dic_23.pdfRepublica, P. d. (2011). Sistema de compras y contratación pública.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALDozaBarreraLuisaFernanda2016.pdfapplication/pdf665812http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14955/1/DozaBarreraLuisaFernanda2016.pdfd51620944e6f61500af3fe35ec4ea9f7MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14955/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTDozaBarreraLuisaFernanda2016.pdf.txtExtracted texttext/plain69785http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14955/3/DozaBarreraLuisaFernanda2016.pdf.txt5983bed9d66792f4d41290d1cd9f5abbMD53THUMBNAILDozaBarreraLuisaFernanda2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7178http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14955/4/DozaBarreraLuisaFernanda2016.pdf.jpg5ddef6d402f00e06f1857edb0114b331MD5410654/14955oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149552019-12-30 13:20:26.018Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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