Formulación de una metodología organizacional para mejorar el proceso contractual del Ministerio del Interior enmarcada en los parámetros de PMI

El artículo presenta una metodología organizacional bajo el enfoque PMI (Project Management Institute) que aplica y ajusta los procesos planteados para el alcance, el tiempo, los costos y comunicaciones de metodologías tradicionales usadas por el Ministerio del Interior para el manejo de los procesos precontractuales. La metodología es válida durante la etapa precontractual cuando se establecen los parámetros iniciales para las contrataciones de acuerdo a las necesidades de las áreas. La metodología plantea la participación de las áreas técnicas, jurídica, financiera y contractual con el fin de asignar a cada una de las actividades que se deben realizar en el proceso un responsable, y unos tiempos máximos con el fin de eliminar los tiempos ineficientes en los procesos de contratación que generen demoras, reprocesos o retrasos en la etapa precontractual, y se presentan los procedimientos de seguimiento y control de la implementación de la metodología.

• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14955
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/14955
• Palabra clave: Alcance; tiempo; responsabilidades; Precontractual; retrasos; Ministerio del Interior; PMI; CONTRATOS ADMINISTRATIVOS; CAMBIO ORGANIZACIONAL; PLANEACION ESTRATEGICA; Coverage; Time; responsibility; Pre-contract; delay; Ministry of Interior; PMI
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2