Formulación de la estructura de una fundación de apoyo social enmarcada en la metodología PMI

El presente trabajo propone una estructura aplicable a las fundaciones de apoyo social, bajo el enfoque proporcionado por el Project Management Institute que desarrolla una serie de mejoras a los procesos para el alcance, el tiempo, las actividades, los costos y comunicaciones que actualmente tiene la fundación Seguridad & Desarrollo en la ejecución de sus proyectos de carácter social. La metodología es válida para la implementación inicial o modificar las estructuras organizacionales existentes en las fundaciones sin ánimo de lucro con el fin de garantizar la gestión de buenas prácticas de gestión. La metodología plantea una estructura con roles y responsabilidades claras, con actividades asignadas por grupos y distribución de proyectos por temas, a través de los cuales se elimina la duplicidad de actividades, y los tiempos ineficientes, y plantea un mecanismo para gestionar la comunicaciones como punto de partida para cumplir las metas de la entidad.

• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14957
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/14957
• Palabra clave: Estructura; PMI; Fundación sin ánimo de Lucro; alcance; responsabilidades; buenas practicas; ORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCRO; ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL; ELABORACION DE PROYECTOS; Structure; PMI; non-profit foundation; Coverage; responsibilities; good practices
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2