Aplicación de los nuevos roles de la oficina de control interno de la sociedad hotelera Tequendama S.A de acuerdo a las disposiciones dadas por el departamento de función pública en el decreto 648 de 2017
25 páginas : gráficos.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16881
- Palabra clave:
- Oficina de Control Interno
Roles de las Oficinas de Control Interno
Decreto 648 de 2017
Liderazgo estratégico
Enfoque hacia la prevención
Evaluación de la gestión del riesgo
Evaluación y seguimiento
Relación con entes externos de control.
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION PUBLICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Office of Internal Control
Roles of Internal Control Offices
Decree 648 of 2017
Strategic Leadership
Focus on Prevention
Evaluation of Risk Management
Evaluation and Monitoring
Relationship with External Control Entities
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
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Aplicación de los nuevos roles de la oficina de control interno de la sociedad hotelera Tequendama S.A de acuerdo a las disposiciones dadas por el departamento de función pública en el decreto 648 de 2017 Oficina de Control Interno Roles de las Oficinas de Control Interno Decreto 648 de 2017 Liderazgo estratégico Enfoque hacia la prevención Evaluación de la gestión del riesgo Evaluación y seguimiento Relación con entes externos de control. AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION PUBLICA PLANIFICACION ESTRATEGICA Office of Internal Control Roles of Internal Control Offices Decree 648 of 2017 Strategic Leadership Focus on Prevention Evaluation of Risk Management Evaluation and Monitoring Relationship with External Control Entities |
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Oficina de Control Interno Roles de las Oficinas de Control Interno Decreto 648 de 2017 Liderazgo estratégico Enfoque hacia la prevención Evaluación de la gestión del riesgo Evaluación y seguimiento Relación con entes externos de control. AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION PUBLICA PLANIFICACION ESTRATEGICA Office of Internal Control Roles of Internal Control Offices Decree 648 of 2017 Strategic Leadership Focus on Prevention Evaluation of Risk Management Evaluation and Monitoring Relationship with External Control Entities |
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Asamblea Nacional Constituyente (1991), Constitución Política de Colombia, articulo 269 y 209. Congreso de la República LEY 87 (1993), por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones. Congreso de la República LEY 1474 (2001), por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. Departamento Administrativo de Función Pública Decreto 1083 (2015), Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública. Departamento Administrativo de Función Pública Decreto 648 (2017). Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del Sector de la Función Pública. Granda Escobar, Rubén (2009) Manual de Control Interno Sectores Públicos- Privado y Solidario. Bogotá: Grupo Editorial Nueva Legislación. |
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(SHT) por ser Empresa Industrial y Comercial del Estado con participación estatal del 99.9% , teniendo en cuenta lo estipulado en la Ley 87 de 1993 en el articulo 5 el campo de aplicación del Sistema de Control Interno, es necesario comprender los cambios y aplicar las nuevas disposiciones dadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública, del mismo modo, con la implementación de los nuevos roles de la Oficina de Control Interno, la generación de valor en conjunto con la mitigación de riesgos buscan asesorar a la Administración de la SHT para cumplir con sus metas y objetivos de una forma mas eficiente. Ahora bien, uno de los principales ejes de los nuevos roles de la Oficina de Control Interno es que de una forma independiente poder sugerir y recomendar preventivamente generando alertas tempranas a posibles riesgos que este inmersa la Sociedad Hotelera Tequendama que impidan negativamente la ejecución de sus metas.With the issuance of Regulatory Decree 648 of 2017, which modifies and imparts new instructions to the Internal Control Offices, and the Sociedad Hotelera Tequendama S.A. (SHT) as a State Industrial and Commercial Company with 99.9% state participation, and taking into account the provisions of Law 87 of 1993 in Article 5, the scope of application of the Internal Control System, it is necessary to understand the changes and implement the new provisions given by the Administrative Department of the Public Function, in the same way, with the implementation of the new roles of the Office of Internal Control, the generation of value in conjunction with risk mitigation seek to advise the Administration of the SHT to meet your goals and objectives in a more efficient way. However, one of the main axes of the new roles of the Internal Control Office is that it can independently suggest and recommend preventively and generate early warnings to possible risks that the Tequendama Hotel Society immerses that negatively impede the execution of its goals.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Oficina de Control InternoRoles de las Oficinas de Control InternoDecreto 648 de 2017Liderazgo estratégicoEnfoque hacia la prevenciónEvaluación de la gestión del riesgoEvaluación y seguimientoRelación con entes externos de control.AUDITORIA INTERNAADMINISTRACION PUBLICAPLANIFICACION ESTRATEGICAOffice of Internal ControlRoles of Internal Control OfficesDecree 648 of 2017Strategic LeadershipFocus on PreventionEvaluation of Risk ManagementEvaluation and MonitoringRelationship with External Control EntitiesAplicación de los nuevos roles de la oficina de control interno de la sociedad hotelera Tequendama S.A de acuerdo a las disposiciones dadas por el departamento de función pública en el decreto 648 de 2017Application of the new roles of the office of internal control of the tequendama hotela society in accordance with the provisions given by the department of public function in decree 648 of 2017info:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Asamblea Nacional Constituyente (1991), Constitución Política de Colombia, articulo 269 y 209.Congreso de la República LEY 87 (1993), por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones.Congreso de la República LEY 1474 (2001), por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública.Departamento Administrativo de Función Pública Decreto 1083 (2015), Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública.Departamento Administrativo de Función Pública Decreto 648 (2017). Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del Sector de la Función Pública.Granda Escobar, Rubén (2009) Manual de Control Interno Sectores Públicos- Privado y Solidario. Bogotá: Grupo Editorial Nueva Legislación.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoMolano Vivas, Henry Arturohmolanov@gmail.comEspecialista en Control InternoEspecialista en Control InternoTEXTMolanoVivasHenryArturo2017.pdf.txtExtracted texttext/plain32572http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/1/MolanoVivasHenryArturo2017.pdf.txt6faaca24e858b6a3e93821c7d7019904MD51THUMBNAILMolanoVivasHenryArturo2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7474http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/2/MolanoVivasHenryArturo2017.pdf.jpgda57b1ca01610e909e65d5a3da609388MD521_MolanoVivasHenryArturo2017.pdf.jpg1_MolanoVivasHenryArturo2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7474http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/6/1_MolanoVivasHenryArturo2017.pdf.jpgda57b1ca01610e909e65d5a3da609388MD56ORIGINALMolanoVivasHenryArturo2017.pdfENSAYOapplication/pdf515816http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/3/MolanoVivasHenryArturo2017.pdf8ced3383f443189475d7ff690bcecd36MD531_MolanoVivasHenryArturo2017.pdfAUTORIZACIONapplication/pdf405514http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/4/1_MolanoVivasHenryArturo2017.pdf1de0f7c02e1ddffa6f632513bef632a3MD54LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16881/5/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD5510654/16881oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/168812020-01-20 01:00:39.195Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |