La evaluación como mecanismo de interacción y dialogo gerente - colaborador como parte de la gestión y administración de las acciones críticas, pedagógicas y de liderazgo en el área gerencial
Una de las principales falencias que tiene la alta gerencia en las organizaciones, se enfoca en la evaluación de personas, procesos, decisiones y la gestión de sus colaboradores en las distintas actividades que se desarrollan cotidianamente en las empresas, y es que no hablamos de la aplicación de u...
- Autores:
-
Prieto Sánchez, Elkin Ricardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13011
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/13011
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMUNICACION ORGANIZACIONAL
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Manager
Worker
Administración
Jefe
Subalterno
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Evaluation as a mechanism of interaction and dialogue manager - partner as part of management and administration of shares reviews, educational leadership and management area. |
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Una de las principales falencias que tiene la alta gerencia en las organizaciones, se enfoca en la evaluación de personas, procesos, decisiones y la gestión de sus colaboradores en las distintas actividades que se desarrollan cotidianamente en las empresas, y es que no hablamos de la aplicación de un sistema de gestión de calidad, por el contrario se habla de la forma en que los gerentes o líderes en diferentes niveles evalúan a sus hombres como mecanismo de interacción y dialogo Gerente (supervisor-jefe) – Subalterno, de tal forma que se genere una administración de las acciones pedagógicas del gerente en aras de que éste, tome una rápida acción sobre las fallas que se pueden generar dentro de las actividades en los diferentes departamentos de la organización, minimizando la pérdida de tiempo y potenciando el rendimiento de sus colaboradores. |
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Espinosa Villanueva, Pedro NelPrieto Sánchez, Elkin RicardoAdministrador de Empresas2015-03-28T19:05:14Z2015-07-13T20:01:48Z2019-12-26T21:44:23Z2015-03-28T19:05:14Z2015-07-13T20:01:48Z2019-12-26T21:44:23Z2014-11-08http://hdl.handle.net/10654/13011Una de las principales falencias que tiene la alta gerencia en las organizaciones, se enfoca en la evaluación de personas, procesos, decisiones y la gestión de sus colaboradores en las distintas actividades que se desarrollan cotidianamente en las empresas, y es que no hablamos de la aplicación de un sistema de gestión de calidad, por el contrario se habla de la forma en que los gerentes o líderes en diferentes niveles evalúan a sus hombres como mecanismo de interacción y dialogo Gerente (supervisor-jefe) – Subalterno, de tal forma que se genere una administración de las acciones pedagógicas del gerente en aras de que éste, tome una rápida acción sobre las fallas que se pueden generar dentro de las actividades en los diferentes departamentos de la organización, minimizando la pérdida de tiempo y potenciando el rendimiento de sus colaboradores.A major shortcoming that has senior management in organizations, focuses on the assessment of people, processes, decisions and managing their collaborators in the various activities that take place daily in business, and we do not speak of implementing a system of quality management, instead talking about how managers and leaders at different levels evaluated his men as a means of interaction and dialogue (supervisor-manager) - Junior, so that generate an administration manager pedagogical actions for the sake of it, take a quick action on faults that can be generated within the activities of the different departments of the organization, minimizing wasted time and enhancing the performance of its employees .Pregradoapplication/pdfspaLa evaluación como mecanismo de interacción y dialogo gerente - colaborador como parte de la gestión y administración de las acciones críticas, pedagógicas y de liderazgo en el área gerencialEvaluation as a mechanism of interaction and dialogue manager - partner as part of management and administration of shares reviews, educational leadership and management area.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE EMPRESASCOMUNICACION ORGANIZACIONALManagementManagerWorkerAdministraciónJefeSubalternoFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva Granadahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALLA EVALUACIÓN COMO MECANISMO DE INTERACCIÓN Y DIALOGO GERENTE - COLABORADOR..pdfapplication/pdf726049http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13011/1/LA%20EVALUACI%c3%93N%20COMO%20MECANISMO%20DE%20INTERACCI%c3%93N%20Y%20DIALOGO%20GERENTE%20-%20COLABORADOR..pdf5a8553f48861c16cd055b3a4dcae7471MD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13011/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTLA EVALUACIÓN COMO MECANISMO DE INTERACCIÓN Y DIALOGO GERENTE - COLABORADOR..pdf.txtExtracted texttext/plain23180http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13011/3/LA%20EVALUACI%c3%93N%20COMO%20MECANISMO%20DE%20INTERACCI%c3%93N%20Y%20DIALOGO%20GERENTE%20-%20COLABORADOR..pdf.txt7b7c2d828d4b1a0ea5ffc598bbb02f50MD53THUMBNAILLA EVALUACIÓN COMO MECANISMO DE INTERACCIÓN Y DIALOGO GERENTE - COLABORADOR..pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7853http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13011/4/LA%20EVALUACI%c3%93N%20COMO%20MECANISMO%20DE%20INTERACCI%c3%93N%20Y%20DIALOGO%20GERENTE%20-%20COLABORADOR..pdf.jpg04c28f712965760a64a971746b5a29feMD5410654/13011oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/130112020-06-30 11:13:15.234Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBwoFHUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBubyBzw7NsbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlCmxhIG9icmEgZW4gZm9ybWF0byBvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIHNpbm8gdGFtYmnDqW4gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgZGlnaXRhbCwgeSBjdXlvIHVzbyBzZSBkZSBlbiByZWQsCmludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhcgpvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50byBsYSBvYnJhIGVzIGRlIGV4Y2x1c2l2YSBhdXRvcsOtYSB5IHRpZW5lIGxhIHRpdHVsYXJpZGFkIHNvYnJlIGxhIG1pc21hLgoKUEFSw4HCgUdSQUZPOiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIApsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGnDs24sIEVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIAp5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gCnVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCg== |