Desarrollo de habilidades gerenciales y nuevos retos
Las habilidades, destrezas y competencias son factores importantes en el desempeño del gerente actual en las organizaciones y le permiten lograr ser un líder efectivo. En el siguiente documento se desglosan todas las características y elementos relevantes que definen y destacan a un buen líder con h...
- Autores:
-
Moreno Valero, Karol Lizeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36157
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36157
- Palabra clave:
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LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
Skills
Competencies
Multiple Intelligences
Manager
Leadership
Teamwork
Innovation
Values and Human Virtues
Ethics
Transparency
Habilidades
Competencias
Inteligencias Múltiples
Gerente
Liderazgo
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Las habilidades, destrezas y competencias son factores importantes en el desempeño del gerente actual en las organizaciones y le permiten lograr ser un líder efectivo. En el siguiente documento se desglosan todas las características y elementos relevantes que definen y destacan a un buen líder con habilidades gerenciales. Se mencionan algunas competencias como el liderazgo, la creatividad e innovación, el trabajo en equipo, tener visión futurista, ser arriesgado y desarrollar los tipos de habilidades, agregando valor a los empresas. El desarrollo de las inteligencias múltiples es una herramienta que facilita los procesos, el cumplimiento de objetivos y metas, aportados desde la alta dirección, el ensayo va dirigido a los actuales y futuros gerentes, la formación en valores humanos, la ética y pensar en los demás, tener responsabilidad social y con el medio ambiente al momento de tomar decisiones, realizar su aporte positivo y cambiar en el mundo empresarial, ser auténticos y libres en todo lo que hagan, tener un propósito de vida, actuar con transparencia en la vida personal, profesional y laboral, esto aportará paz, tranquilidad y felicidad, ayudando a construir un mundo mejor mejor para todos. |
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Rodríguez Rojas, Yuber LilianaMoreno Valero, Karol LizethEspecialista en Alta Gerencia2020-09-23T03:45:30Z2020-09-23T03:45:30Z2020-05-04http://hdl.handle.net/10654/36157instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLas habilidades, destrezas y competencias son factores importantes en el desempeño del gerente actual en las organizaciones y le permiten lograr ser un líder efectivo. En el siguiente documento se desglosan todas las características y elementos relevantes que definen y destacan a un buen líder con habilidades gerenciales. Se mencionan algunas competencias como el liderazgo, la creatividad e innovación, el trabajo en equipo, tener visión futurista, ser arriesgado y desarrollar los tipos de habilidades, agregando valor a los empresas. El desarrollo de las inteligencias múltiples es una herramienta que facilita los procesos, el cumplimiento de objetivos y metas, aportados desde la alta dirección, el ensayo va dirigido a los actuales y futuros gerentes, la formación en valores humanos, la ética y pensar en los demás, tener responsabilidad social y con el medio ambiente al momento de tomar decisiones, realizar su aporte positivo y cambiar en el mundo empresarial, ser auténticos y libres en todo lo que hagan, tener un propósito de vida, actuar con transparencia en la vida personal, profesional y laboral, esto aportará paz, tranquilidad y felicidad, ayudando a construir un mundo mejor mejor para todos.Skills, abilities and competencies are important factors in the performance of today's manager in organizations and allow him/her to become an effective leader. The following document breaks down all the relevant characteristics and elements that define and highlight a good leader with management skills. Some competencies are mentioned such as leadership, teamwork, creativity and innovation, having a vision of the future, being risk-takers and developing the types of skills, adding value to the companies. The development of the multiple intelligences is a tool that facilitates the processes, the fulfillment of objectives and goals, contributed from the high management. The essay is aimed at the important aspects that current and future managers should have: training in human values, ethics and thinking about others, having social and environmental responsibility when making decisions, making a positive contribution and changing the business world, being authentic and free in everything they do, having a purpose in life, acting with transparency in personal, professional and working life, this will bring peace, tranquility and happiness, helping to build a better world for everyone.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesarrollo de habilidades gerenciales y nuevos retosManager skills development and new challengesINTELIGENCIAS MULTIPLESLIDERAZGOTRABAJO EN EQUIPOSkillsCompetenciesMultiple IntelligencesManagerLeadershipTeamworkInnovationValues and Human VirtuesEthicsTransparencyHabilidadesCompetenciasInteligencias MúltiplesGerenteLiderazgoTrabajo en EquipoInnovaciónValores y virtudes humanasÉticaTransparenciaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaBranden, N. (2008). El rol del gerente moderno,Los cambios económicos y la dinámica competitiva que enfrentan actualmente las organizaciones a nivel global,. Umb Virtual, 1, 34.Cifuentes, rocio. (2015). Valores que inspiran a los líderes de nuestros dias.pdf. Universidad Pontificia Comillas.Domínguez, Zárate, B. (s. f). De jefe a líder. Universidad Veracruzana, 17.Gardner, H. (1993). Estructuras de la mente, la teoría de las inteligencias multiples (10th anniversary ed). Basic Books.Gómez, Á. P., Jaimes, P. R., & Rincón, M. M. T. (2014). Diseño de un Modelo de Competencias Gerenciales a partir de. 44.Hernández, D. F. C. (2013). Las habilidades y competencias del gerente en la empresa de hoy. 33.Leyva-Cárdenas, A. B., Espejel-Blanco, J. E., & Cavazos-Arroyo, J. (2017). Habilidades gerenciales como estrategia de competitividad empresarial en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Revista Perspectiva Empresarial, 4(1).Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016). Leadership: Theory, application & skill development (Sixth edition). Cengage Learning.Maldonado, K. Y. R. (2016). Habilidades gerenciales y desarrollo organizacional. 101.Melé, J. (2009). Dossier-Dinero-y-conciencia.pdf (Vol. 7).Méndez Camargo, L. A. (2011). Ensayo Liderazgo .pdf. Universidad militar Nueva Granada.Mercadé, A. (S.N). Los 8 tipos de inteligencia según Howard Gardner (resumen). 7.Pachón, M. C., Reyes, C. F. H., & Caro, A. J. G. (2017). Habilidades gerenciales, visión del egresado Tomasino-Vuad. 11.Paz, J. (2012). El liderazgo y la gerencia.pdf. Revista Universidad Eafit.Real Academia Española. (2014). Diccionario de la lengua española.pdf (del tricentenario). Real academia española.Restrepo, S. (2007). Gerente líder en el contexto colombiano. 13.Ruiz, S. M. (2014). las características del líder en la empresa moderna. Seminario de Grado. 20.Suárez, J. (2010). Inteligencias múltiples, una innovación pedagógica.pdf. Universidad pedagógica Experimental.Tijaro, B. F. P. (2018). Alta Gerencia. Asturias Corporación Universitaria, 70.Villanueva Gamandéa, N. (2012). Las inteligencias múltiples de howard.pdf. Universidad Internacional de la Rioja, 52.Vivas, S., & Vivas, S. (2009). Pensamiento estratégico y éxito gerencial en organizaciones empresariales. Revista de Artes y Humanidades unica, 10, 23.Prieto, A. B. (2007). Trabajadores competentes: introducción y reflexiones sobre la gestión de recursos humanos por competencias. Madrid: ESICRomero, S. (2002). Evaluación Clínica Objetiva Estructurada. Competencias y su evaluación. 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