Desarrollo del liderazgo y habilidades gerenciales en la gestión del cuidado respiratorio en un entorno hospitalario
La falta de liderazgo y habilidades gerenciales es un problema común en muchas organizaciones. Esta situación puede conducir a falta de dirección, cultura de trabajo toxico y falta de enfoque en los objetivos a largo plazo de la organización. La elección de esta temática surgió́ de la necesidad de m...
- Autores:
-
Zapata Arenas, Maria Angelica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44921
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44921
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOS
TERAPIA RESPIRATORIA
Leadership
organizational intelligence
human talent
respiratory therapy
Liderazgo
inteligencia organizacional
talento humano
terapia respiratoria
- Rights
- openAccess
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- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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La falta de liderazgo y habilidades gerenciales es un problema común en muchas organizaciones. Esta situación puede conducir a falta de dirección, cultura de trabajo toxico y falta de enfoque en los objetivos a largo plazo de la organización. La elección de esta temática surgió́ de la necesidad de mejorar la gestión y el liderazgo en el servicio de terapia respiratoria del “hospital” ubicado al sur de Bogotá́, aprovechando el talento humano en función de sus habilidades y conocimientos con el fin de brindar atención eficaz y eficiente a los pacientes. De igual forma mejorar la satisfacción del talento humano ya que de esta forma hay motivación y compromiso. Además, la implementación de estrategias y herramientas de inteligencia organizacional podría ayudar a esta organización a adaptarse mejor al entorno cambiante manteniendo su competitividad. Se realizó una investigación inductiva de tipo cualitativa, con un alcance descriptivo, por medio de encuestas que incluyó preguntas abiertas que permiten obtener información detalladas sobre los desafíos y oportunidades en la organización del personal de talento humano en el área de terapia respiratoria. Entre los desafíos identificados en la investigación se puede incluir la falta de recurso humano capacitados, falta de claridad en las responsabilidades y funciones de cada puesto, sumado a la dificultad de generar ambientes laborales donde perduren sus empleados. Por otro lado, en cuanto a oportunidades se pueden incluir creación de programas de capacitación para mejorar las habilidades y destrezas del personal y la implementación de sistemas de avaluación de desempeño para garantizar la eficiencia del personal. |
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Naranjo Martínez, Carlos AndrésZapata Arenas, Maria AngelicaEspecialista en Alta Gerencia2023-07-11T20:26:39Z2023-07-11T20:26:39Z2023-04-26http://hdl.handle.net/10654/44921instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa falta de liderazgo y habilidades gerenciales es un problema común en muchas organizaciones. Esta situación puede conducir a falta de dirección, cultura de trabajo toxico y falta de enfoque en los objetivos a largo plazo de la organización. La elección de esta temática surgió́ de la necesidad de mejorar la gestión y el liderazgo en el servicio de terapia respiratoria del “hospital” ubicado al sur de Bogotá́, aprovechando el talento humano en función de sus habilidades y conocimientos con el fin de brindar atención eficaz y eficiente a los pacientes. De igual forma mejorar la satisfacción del talento humano ya que de esta forma hay motivación y compromiso. Además, la implementación de estrategias y herramientas de inteligencia organizacional podría ayudar a esta organización a adaptarse mejor al entorno cambiante manteniendo su competitividad. Se realizó una investigación inductiva de tipo cualitativa, con un alcance descriptivo, por medio de encuestas que incluyó preguntas abiertas que permiten obtener información detalladas sobre los desafíos y oportunidades en la organización del personal de talento humano en el área de terapia respiratoria. Entre los desafíos identificados en la investigación se puede incluir la falta de recurso humano capacitados, falta de claridad en las responsabilidades y funciones de cada puesto, sumado a la dificultad de generar ambientes laborales donde perduren sus empleados. Por otro lado, en cuanto a oportunidades se pueden incluir creación de programas de capacitación para mejorar las habilidades y destrezas del personal y la implementación de sistemas de avaluación de desempeño para garantizar la eficiencia del personal.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract/Resumo/Resum 6 1. Problema 9 1.1 Diseño de la Investigación………………………………………………………………………… 12 2. Solución 18 3. Conclusiones 21 Referencias 24 Anexo A. Tabulación de encuestas 26Lack of leadership and organizational intelligence is a common problem in many organizations. This situation can lead to a lack of direction, a toxic work culture, and a lack of focus on the organization's long-term goals. The choice of this theme arose from the need to improve management and leadership in the respiratory therapy service of the "hospital" located south of Bogotá, taking advantage of human talent based on their skills and knowledge in order to provide effective care and efficient to patients. In the same way, improve the satisfaction of human talent since in this way there is motivation and commitment. In addition, the implementation of organizational intelligence strategies and tools could help this organization to better adapt to the changing environment while maintaining its competitiveness. Qualitative inductive research was carried out, with a descriptive scope, through surveys that included open and closed questions that allow obtaining detailed information on the challenges and opportunities in the organization of human talent personnel in the area of respiratory therapy. Among the challenges identified in the research may include the lack of trained human resources, lack of clarity in the responsibilities and functions of each position, added to the difficulty in retaining talent. On the other hand, in terms of opportunities, the creation of training programs can be included to improve the skills and abilities of the personnel and the implementation of performance evaluation systems to guarantee the efficiency of the personnel.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesarrollo del liderazgo y habilidades gerenciales en la gestión del cuidado respiratorio en un entorno hospitalarioDevelopment of leadership and managerial skills in the management of respiratory care in a hospital environmentLIDERAZGORECURSOS HUMANOSTERAPIA RESPIRATORIALeadershiporganizational intelligencehuman talentrespiratory therapyLiderazgointeligencia organizacionaltalento humanoterapia respiratoriaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaKoontz, H. Weihrich, H. Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. 14ª edición. México: Mc Graw HillMoran, A. (2007). Liderazgo en la función directiva. McGraw-Hill: MéxicoHogan, R. Curphy, G. & Hogan, J. (1994). What we know about leadership: Effectiveness and personality. American Psychologist, 49(6), 493–504. https://doi.org/10.1037/0003-066X.49.6.493Goleman, D. (1998). Inteligencia Emocional en la Empresa, Vergara. ArgentinaLeboyer, L. (2000). Gestión de las competencias. Barcelona. Ediciones GestiónLeboyer, L. (1990), L’évaluation du personnel, quelle méthode choisir?, París, Les Éditions d’OrganisationDomínguez Aguirre, L. R, García Méndez, A. y Ramírez Campos Á. F (2013). El clima laboral como un elemento del compromiso organizacional. Revista Nacional de administración, 4(1), 59- 70Vargas, J. C. (2002). Comunicación asertiva. Universidad del ValleKatz, R. L. (1974). Skills for effective administration [Habilidades para una administración efectiva]. Harvard LibraryBennis, W. (2007). On becoming a leader. Basic BooksChiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. McGraw Hill: MéxicoCascio, W. F. (2014). Leveraging employer branding, performance management and human resource development to enhance employee retention. Human Resource Development International. https://doi.org/10.1080/13678868.2014.886443Veithzal, R., & Sagala, E. J. (2004). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. 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