Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano

En Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por...

Full description

Autores:
Ascanio Iregui, Sergio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39198
Palabra clave:
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RENDIMIENTO LABORAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
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description En Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por el componente motivacional, donde los trabajadores por diferentes circunstancias no ejercen la labor al 100% de capacidad física y mental. Por lo anterior se propone como solución se ha propuesto la trasformación digital eficiente, con el fin de estandarizar y facilitar el trabajo diario y adicionalmente poder hacer un control y seguimiento de eficiencia para cada trabajador y también en conjunto y así facilitar las decisiones de los lideres para gestionar las problemáticas que se presenten a nivel motivacional.
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spelling Ortega, FranciscoAscanio Iregui, SergioAdministrador de EmpresasUniversidad Militar Nueva Granada2021-11-23T01:34:48Z2021-11-23T01:34:48Z2021-02-09http://hdl.handle.net/10654/39198instname:Universidad Militar Nueva Granadreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por el componente motivacional, donde los trabajadores por diferentes circunstancias no ejercen la labor al 100% de capacidad física y mental. Por lo anterior se propone como solución se ha propuesto la trasformación digital eficiente, con el fin de estandarizar y facilitar el trabajo diario y adicionalmente poder hacer un control y seguimiento de eficiencia para cada trabajador y también en conjunto y así facilitar las decisiones de los lideres para gestionar las problemáticas que se presenten a nivel motivacional.In Colombia, one of the main problems of companies is the low performance of human talent, for which a study and analysis is carried out, finding that many of the processes are not standardized, making it difficult to fulfill the objectives and / or tasks, and the second reason is due to the motivational component, where workers due to different circumstances do not perform the work at 100% physical and mental capacity. Therefore, it is proposed as a solution, efficient digital transformation has been proposed, in order to standardize and facilitate daily work and additionally to be able to control and monitor efficiency for each worker and also together and thus facilitate the decisions of the leaders. to manage the problems that arise at the motivational level.PregradoEn Colombie, l'un des principaux problèmes des entreprises est la faible performance du talent humain, pour lequel une étude et une analyse sont réalisées, constatant que de nombreux processus ne sont pas standardisés, ce qui rend difficile la réalisation des objectifs et / ou des tâches, et la deuxième raison est due à la composante motivationnelle, où les travailleurs en raison de circonstances différentes n'effectuent pas le travail à 100 % de leurs capacités physiques et mentales. Par conséquent, il est proposé comme solution, une transformation numérique efficace a été proposée, afin de standardiser et de faciliter le travail quotidien et en plus de pouvoir contrôler et suivre l'efficacité pour chaque travailleur et aussi ensemble et ainsi faciliter les décisions des dirigeants. gérer les problèmes qui surviennent au niveau de la motivation.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humanoStandardization of efficient and regulatory processes with high training for the control and performance of human talentTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONRENDIMIENTO LABORALMOTIVACION DEL EMPLEADOEmployeeMotivationStandardizationPerformanceTic'sTic'sRendimientoEstandarizaciónMotivaciónTrabajadorTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva Granada(TIC), T. d. (2016). Tecnologias de Informacion y Comunicacion (TIC). Obtenido de https://sites.google.com/site/ticsdeinfo2016/tic-en-el-ambito-laboralAdam Smith. (1776). Memoria Politica de Mexico. Obtenido de https://www.memoriapoliticademexico.org/Textos/1Independencia/Imag/1776-AS-LRN.pdfBarcelo, J. C. (2020). IMF Business School. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/7-factores-que-afectan-al-rendimiento-laboral/Bizneo blog. (21 de enero de 2020). Bizneo blog. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/como-evaluar-desempeno-laboral/#:~:text=Cuando%20hablamos%20de%20desempe%C3%B1o%20laboral,los%20resultados%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.Bonilla, M. A. (30 de enero de 2020). Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Obtenido de https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n7/r3.html#:~:text=La%20motivaci%C3%B3n%20laboral%20se%20puede,actividades%20para%20alcanzar%20una%20meta.Congreso de la Republica. (05 de agosto de 1950). Secretaria del Senado. 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