Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano
En Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por...
- Autores:
-
Ascanio Iregui, Sergio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39198
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39198
- Palabra clave:
- TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
RENDIMIENTO LABORAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
Employee
Motivation
Standardization
Performance
Tic's
Tic's
Rendimiento
Estandarización
Motivación
Trabajador
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UNIMILTAR2_152d2123d5bf429507b0088b706169c3 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39198 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Standardization of efficient and regulatory processes with high training for the control and performance of human talent |
title |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
spellingShingle |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano TECNOLOGIA DE LA INFORMACION RENDIMIENTO LABORAL MOTIVACION DEL EMPLEADO Employee Motivation Standardization Performance Tic's Tic's Rendimiento Estandarización Motivación Trabajador |
title_short |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
title_full |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
title_fullStr |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
title_full_unstemmed |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
title_sort |
Estandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humano |
dc.creator.fl_str_mv |
Ascanio Iregui, Sergio |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Ortega, Francisco |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Ascanio Iregui, Sergio |
dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION RENDIMIENTO LABORAL MOTIVACION DEL EMPLEADO |
topic |
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION RENDIMIENTO LABORAL MOTIVACION DEL EMPLEADO Employee Motivation Standardization Performance Tic's Tic's Rendimiento Estandarización Motivación Trabajador |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Employee Motivation Standardization Performance Tic's |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Tic's Rendimiento Estandarización Motivación Trabajador |
description |
En Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por el componente motivacional, donde los trabajadores por diferentes circunstancias no ejercen la labor al 100% de capacidad física y mental. Por lo anterior se propone como solución se ha propuesto la trasformación digital eficiente, con el fin de estandarizar y facilitar el trabajo diario y adicionalmente poder hacer un control y seguimiento de eficiencia para cada trabajador y también en conjunto y así facilitar las decisiones de los lideres para gestionar las problemáticas que se presenten a nivel motivacional. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-11-23T01:34:48Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-11-23T01:34:48Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-02-09 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/39198 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granad |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10654/39198 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granad reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
(TIC), T. d. (2016). Tecnologias de Informacion y Comunicacion (TIC). Obtenido de https://sites.google.com/site/ticsdeinfo2016/tic-en-el-ambito-laboral Adam Smith. (1776). Memoria Politica de Mexico. Obtenido de https://www.memoriapoliticademexico.org/Textos/1Independencia/Imag/1776-AS-LRN.pdf Barcelo, J. C. (2020). IMF Business School. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/7-factores-que-afectan-al-rendimiento-laboral/ Bizneo blog. (21 de enero de 2020). Bizneo blog. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/como-evaluar-desempeno-laboral/#:~:text=Cuando%20hablamos%20de%20desempe%C3%B1o%20laboral,los%20resultados%20de%20la%20organizaci%C3%B3n. Bonilla, M. A. (30 de enero de 2020). Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Obtenido de https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n7/r3.html#:~:text=La%20motivaci%C3%B3n%20laboral%20se%20puede,actividades%20para%20alcanzar%20una%20meta. Congreso de la Republica. (05 de agosto de 1950). Secretaria del Senado. Obtenido de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo_pr001.html#62 El tiempo. (29 de enero de 2021). El tiempo . Obtenido de https://www.eltiempo.com/economia/sectores/desempleo-en-colombia-tasa-nacional-de-desempleo-en-diciembre-de-2020-fue-de-563423 Revista semana. (06 de octubre de 2020). Semana. Obtenido de https://www.semana.com/empresas/articulo/empresas-de-colombia-no-estaban-preparadas-para-el-teletrabajo/289260/ Internet Didactica. (20 de enero de 2020). Internet Didactica. Obtenido de https://www.internet-didactica.es/tic-ambito-laboral/ Redacción Ejemplode.com. (2013). Ejemplo de Experiencia laboral. Ejemplode.com, 05. Obtenido de https://www.ejemplode.com/51-curriculum_vitae/2926-ejemplo_de_experiencia_laboral.html Roseta Torres. (10 de mayo de 2018). Foro Consultores. Obtenido de https://fococonsultores.es/causas-y-consecuencias-falta-motivacion-laboral/#:~:text=Cuando%20un%20empleado%20empieza%20a,los%20que%20m%C3%A1s%20importancia%20tienen. Sarmiento, K. N. (04 de julio de 2019). El tiempo. Obtenido de https://www.eltiempo.com/salud/como-combatir-el-bajo-rendimiento-laboral-383280 Significados.com. (30 de enero de 2020). Significados.com. Obtenido de https://www.significados.com/motivacion/ Workmeter. (30 de enero de 2020). Claves para mejorar el rendimiento laboral en las empresas. Obtenido de http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-52135403-pdf/docs/WorkMeter_-_eBook_sobre_Rendimiento_Laboral.pdf?_hsenc=p2ANqtz--MJ3jwntmuHwTE7q8751FnrsbuuZlgT80LxbOKug2C-YWLzgE6emewzYzAObkUu7eAQeMSPNE6lZ1d-JQoSfy4bkrMag&_hsmi=8750852 |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/1/AscanioIreguiSergio2021.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/3/AscanioIreguiSergio2021.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 1d077ee3551a0ea65cc0506a6da1ca11 c5e3f321d972fc74a27144d63623ca04 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1808418023153860608 |
spelling |
Ortega, FranciscoAscanio Iregui, SergioAdministrador de EmpresasUniversidad Militar Nueva Granada2021-11-23T01:34:48Z2021-11-23T01:34:48Z2021-02-09http://hdl.handle.net/10654/39198instname:Universidad Militar Nueva Granadreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn Colombia una de las principales problemáticas de las empresas es el bajo rendimiento del talento humano, para lo caul se realiza un estudio y análisis, encontrando que muchos de los procesos no son estandarizados, dificultando el cumplimiento de los objetivos y/o tareas, y la segunda razón es por el componente motivacional, donde los trabajadores por diferentes circunstancias no ejercen la labor al 100% de capacidad física y mental. Por lo anterior se propone como solución se ha propuesto la trasformación digital eficiente, con el fin de estandarizar y facilitar el trabajo diario y adicionalmente poder hacer un control y seguimiento de eficiencia para cada trabajador y también en conjunto y así facilitar las decisiones de los lideres para gestionar las problemáticas que se presenten a nivel motivacional.In Colombia, one of the main problems of companies is the low performance of human talent, for which a study and analysis is carried out, finding that many of the processes are not standardized, making it difficult to fulfill the objectives and / or tasks, and the second reason is due to the motivational component, where workers due to different circumstances do not perform the work at 100% physical and mental capacity. Therefore, it is proposed as a solution, efficient digital transformation has been proposed, in order to standardize and facilitate daily work and additionally to be able to control and monitor efficiency for each worker and also together and thus facilitate the decisions of the leaders. to manage the problems that arise at the motivational level.PregradoEn Colombie, l'un des principaux problèmes des entreprises est la faible performance du talent humain, pour lequel une étude et une analyse sont réalisées, constatant que de nombreux processus ne sont pas standardisés, ce qui rend difficile la réalisation des objectifs et / ou des tâches, et la deuxième raison est due à la composante motivationnelle, où les travailleurs en raison de circonstances différentes n'effectuent pas le travail à 100 % de leurs capacités physiques et mentales. Par conséquent, il est proposé comme solution, une transformation numérique efficace a été proposée, afin de standardiser et de faciliter le travail quotidien et en plus de pouvoir contrôler et suivre l'efficacité pour chaque travailleur et aussi ensemble et ainsi faciliter les décisions des dirigeants. gérer les problèmes qui surviennent au niveau de la motivation.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstandarización de procesos eficientes y reguladores con alta capacitación para el control y del rendimiento del talento humanoStandardization of efficient and regulatory processes with high training for the control and performance of human talentTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONRENDIMIENTO LABORALMOTIVACION DEL EMPLEADOEmployeeMotivationStandardizationPerformanceTic'sTic'sRendimientoEstandarizaciónMotivaciónTrabajadorTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva Granada(TIC), T. d. (2016). Tecnologias de Informacion y Comunicacion (TIC). Obtenido de https://sites.google.com/site/ticsdeinfo2016/tic-en-el-ambito-laboralAdam Smith. (1776). Memoria Politica de Mexico. Obtenido de https://www.memoriapoliticademexico.org/Textos/1Independencia/Imag/1776-AS-LRN.pdfBarcelo, J. C. (2020). IMF Business School. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/7-factores-que-afectan-al-rendimiento-laboral/Bizneo blog. (21 de enero de 2020). Bizneo blog. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/como-evaluar-desempeno-laboral/#:~:text=Cuando%20hablamos%20de%20desempe%C3%B1o%20laboral,los%20resultados%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.Bonilla, M. A. (30 de enero de 2020). Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Obtenido de https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n7/r3.html#:~:text=La%20motivaci%C3%B3n%20laboral%20se%20puede,actividades%20para%20alcanzar%20una%20meta.Congreso de la Republica. (05 de agosto de 1950). Secretaria del Senado. Obtenido de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo_pr001.html#62El tiempo. (29 de enero de 2021). El tiempo . Obtenido de https://www.eltiempo.com/economia/sectores/desempleo-en-colombia-tasa-nacional-de-desempleo-en-diciembre-de-2020-fue-de-563423Revista semana. (06 de octubre de 2020). Semana. Obtenido de https://www.semana.com/empresas/articulo/empresas-de-colombia-no-estaban-preparadas-para-el-teletrabajo/289260/Internet Didactica. (20 de enero de 2020). Internet Didactica. Obtenido de https://www.internet-didactica.es/tic-ambito-laboral/Redacción Ejemplode.com. (2013). Ejemplo de Experiencia laboral. Ejemplode.com, 05. Obtenido de https://www.ejemplode.com/51-curriculum_vitae/2926-ejemplo_de_experiencia_laboral.htmlRoseta Torres. (10 de mayo de 2018). Foro Consultores. Obtenido de https://fococonsultores.es/causas-y-consecuencias-falta-motivacion-laboral/#:~:text=Cuando%20un%20empleado%20empieza%20a,los%20que%20m%C3%A1s%20importancia%20tienen.Sarmiento, K. N. (04 de julio de 2019). El tiempo. Obtenido de https://www.eltiempo.com/salud/como-combatir-el-bajo-rendimiento-laboral-383280Significados.com. (30 de enero de 2020). Significados.com. Obtenido de https://www.significados.com/motivacion/Workmeter. (30 de enero de 2020). Claves para mejorar el rendimiento laboral en las empresas. Obtenido de http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-52135403-pdf/docs/WorkMeter_-_eBook_sobre_Rendimiento_Laboral.pdf?_hsenc=p2ANqtz--MJ3jwntmuHwTE7q8751FnrsbuuZlgT80LxbOKug2C-YWLzgE6emewzYzAObkUu7eAQeMSPNE6lZ1d-JQoSfy4bkrMag&_hsmi=8750852Calle 100LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALAscanioIreguiSergio2021.pdfAscanioIreguiSergio2021.pdfEnsayoapplication/pdf537473http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/1/AscanioIreguiSergio2021.pdf1d077ee3551a0ea65cc0506a6da1ca11MD51THUMBNAILAscanioIreguiSergio2021.pdf.jpgAscanioIreguiSergio2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5287http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39198/3/AscanioIreguiSergio2021.pdf.jpgc5e3f321d972fc74a27144d63623ca04MD5310654/39198oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/391982021-11-27 01:03:20.857Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hLCB0cmFiYWpvIGRlIGdyYWRvIG8gY3VhbHF1aWVyIG90cm8gZG9jdW1lbnRvCmNvbiBjYXLDoWN0ZXIgYWNhZMOpbWljbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2bwp5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuCmVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvcgpsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KCkVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4KY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsCmFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7CnBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsICJMQSBVTklWRVJTSURBRCBNSUxJVEFSIE5VRVZBIEdSQU5BREEgY29tbyBpbnN0aXR1Y2nDs24gcXVlIGFsbWFjZW5hLCB5CnJlY29sZWN0YSBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzLCBhdGVuZGllbmRvIGxvIHByZWNlcHR1YWRvIGVuIGxhIGxleSAxNTgxIGRlIDIwMTIgeSBlbApEZWNyZXRvIDEzNzcgZGUgMjAxMywgcXVlIGRlc2Fycm9sbGFuIGVsIHByaW5jaXBpbyBjb25zdGl0dWNpb25hbCBxdWUgdGllbmVuIHRvZGFzCmxhcyBwZXJzb25hcyBhIGNvbm9jZXIsIGFjdHVhbGl6YXIgeSByZWN0aWZpY2FyIHRvZG8gdGlwbyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gcmVjb2dpZGEKbywgcXVlIGhheWEgc2lkbyBvYmpldG8gZGUgdHJhdGFtaWVudG8gZGUgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBlbiBiYW5jb3MgbyBiYXNlcyBkZQpkYXRvcyB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gYXJjaGl2b3MgZGUgZW50aWRhZGVzIHDDumJsaWNhcyBvIHByaXZhZGFzLCByZXF1aWVyZSBvYnRlbmVyCnN1IGF1dG9yaXphY2nDs24sIHBhcmEgcXVlLCBkZSBtYW5lcmEgbGlicmUsIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSwgdm9sdW50YXJpYSwgeQpkZWJpZGFtZW50ZSBpbmZvcm1hZGEsIHBlcm1pdGEgYSB0b2RhcyBudWVzdHJhcyBkZXBlbmRlbmNpYXMgYWNhZMOpbWljYXMgeQphZG1pbmlzdHJhdGl2YXMsIHJlY29sZWN0YXIsIHJlY2F1ZGFyLCBhbG1hY2VuYXIsIHVzYXIsIGNpcmN1bGFyLCBzdXByaW1pciwgcHJvY2VzYXIsCmNvbXBpbGFyLCBpbnRlcmNhbWJpYXIsIGRhciB0cmF0YW1pZW50bywgYWN0dWFsaXphciB5IGRpc3BvbmVyIGRlIGxvcyBkYXRvcyBxdWUKaGFuIHNpZG8gc3VtaW5pc3RyYWRvcyB5IHF1ZSBzZSBoYW4gaW5jb3Jwb3JhZG8gZW4gbnVlc3RyYXMgYmFzZXMgbyBiYW5jb3MgZGUKZGF0b3MsIG8gZW4gcmVwb3NpdG9yaW9zIGVsZWN0csOzbmljb3MgZGUgdG9kbyB0aXBvIGNvbiBxdWUgY3VlbnRhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkLgoKRXN0YSBpbmZvcm1hY2nDs24gZXMgeSBzZXLDoSB1dGlsaXphZGEgZW4gZWwgZGVzYXJyb2xsbyBkZSBsYXMgZnVuY2lvbmVzIHByb3BpYXMgZGUKbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgZW4gc3UgY29uZGljacOzbiBkZSBpbnN0aXR1Y2nDs24gZGUgZWR1Y2FjacOzbiBzdXBlcmlvciwgZGUgZm9ybWEKZGlyZWN0YSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB0ZXJjZXJvcyIuCgpTaSBzdSBkb2N1bWVudG8gZXMgZGUgYWNjZXNvIHJlc3RyaW5naWRvICwgc3UgdHJhYmFqbyBzZSBkZXBvc2l0YXLDoSBlbiBlbApSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIMO6bmljYW1lbnRlIGNvbiBwcm9ww7NzaXRvcyBkZSBwcmVzZXJ2YWNpw7NuIGRvY3VtZW50YWwgeSBtZW1vcmlhCmluc3RpdHVjaW9uYWwsIGVudGVuZGllbmRvIHF1ZSwgc2Vyw6EgY29uc3VsdGFkbyBkZSBmb3JtYSBjb250cm9sYWRhIHNvbGFtZW50ZSBwb3IKbGEgY29tdW5pZGFkIE5lb2dyYW5hZGluYS4KClNpIHN1IGRvY3VtZW50byBlcyBkZSBhY2Nlc28gYWJpZXJ0bywgcGFyYSBwZXJtaXRpciBhbCBSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIHJlcHJvZHVjaXIsCnRyYWR1Y2lyIHkgZGlzdHJpYnVpciBzdSBlbnbDrW8gYSB0cmF2w6lzIGRlbCBtdW5kbywgbmVjZXNpdGFtb3Mgc3UgY29uZm9ybWlkYWQgZW4KbG9zIHNpZ3VpZW50ZXMgdMOpcm1pbm9zOgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcwplc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMgLUxleSAxOTE1IGRlIDIwMTggLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLQpEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgZGVtw6FzIG5vcm1hcyBnZW5lcmFsZXMgc29icmUgbGEgbWF0ZXJpYSwgdXRpbGljZSB5IHVzZSBwb3IKY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2nDs24sCmNvbXVuaWNhY2nDs24gcMO6YmxpY2EsIHRyYW5zZm9ybWFjacOzbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlCmRvY3VtZW50by4KCkxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlCnVzbyBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLAplbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLAp5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KClNpIHRpZW5lIGFsZ3VuYSBkdWRhIHNvYnJlIGxvcyBUw6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcywgcG9yIGZhdm9yLCBjb250YWN0ZSBjb24gZWwKYWRtaW5pc3RyYWRvciBkZWwgc2lzdGVtYSBiaWJsaW9kaWdpdGFsQHVuaW1pbGl0YXIuZWR1LmNvCgpBY2VwdGUgVMOpcm1pbm9zIHkgY29uZGljaW9uZXMgc2VsZWNjaW9uYW5kbyAiQWNlcHRvIiB5IHB1bHNhbmRvICJDb21wbGV0YXIgZW52w61vIi4K |