Medidas de prevención en caso de desastre dentro de las instalaciones de la Universidad Militar, sede calle 100
La Universidad Militar Nueva Granada, como todo establecimiento público y privado de educación superior, donde se reúne cada día un gran número de personas, de día y en la noche, contando con un alto grado de prestigio y un apreciable patrimonio, debe estar suficientemente preparada para afrontar un...
- Autores:
-
Paz Calderón, Fabio Antonio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37727
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37727
- Palabra clave:
- DESASTRES
COMUNICACION
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La Universidad Militar Nueva Granada, como todo establecimiento público y privado de educación superior, donde se reúne cada día un gran número de personas, de día y en la noche, contando con un alto grado de prestigio y un apreciable patrimonio, debe estar suficientemente preparada para afrontar una emergencia, cualquiera que sea su origen, a través de un equipo capacitado y experimentado, dotado de los instrumentos técnicos y tecnológicos necesarios, en orden a dirigir, coordinar y ejecutar los procedimientos y protocolos establecidos en el Plan de Emergencias y Contingencias, que permitan responder de manera eficiente a situaciones que pongan en peligro al estamento universitario, en su integridad personal, sus bienes, o impactando la imagen de la institución o afectando la continuidad del negocio. Si las operaciones de emergencia desbordan la capacidad de la institución, entonces deberá contar también con el apoyo efectivo de otras instituciones públicas o privadas, a través de canales adecuados y permanentes de comunicación, con el objeto de intercambiar reglas y procedimientos en orden a una adecuada gestión de manejo de riesgo. La comunicación de manera vertical dentro del plantel, también habilita enormemente la correcta cobertura y fluidez de información entre las directivas y la población universitaria, y viceversa, sobre los temas que interesan a todos los asociados y para tomar conciencia de los peligros que conlleva el suceso catastrófico. La evaluación de los anteriores componentes de prevención y manejo de emergencias, permitirá llegar a un resultado definitivo sobre la capacidad de responder ante una emergencia de riesgo. |
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Si las operaciones de emergencia desbordan la capacidad de la institución, entonces deberá contar también con el apoyo efectivo de otras instituciones públicas o privadas, a través de canales adecuados y permanentes de comunicación, con el objeto de intercambiar reglas y procedimientos en orden a una adecuada gestión de manejo de riesgo. La comunicación de manera vertical dentro del plantel, también habilita enormemente la correcta cobertura y fluidez de información entre las directivas y la población universitaria, y viceversa, sobre los temas que interesan a todos los asociados y para tomar conciencia de los peligros que conlleva el suceso catastrófico. La evaluación de los anteriores componentes de prevención y manejo de emergencias, permitirá llegar a un resultado definitivo sobre la capacidad de responder ante una emergencia de riesgo.The Nueva Granada Military University, like all public and private higher education establishments, where a large number of people gather every day, day and night, with a high degree of prestige and an appreciable heritage, must be sufficiently prepared to face an emergency, whatever its origin, through a trained and experienced team, equipped with the necessary technical and technological instruments, in order to direct, coordinate and execute the procedures and protocols established in the Emergency and Contingency Plan, which allow to respond efficiently to situations that endanger the university establishment, its personal integrity, its assets, or impacting the image of the institution or affecting business continuity. If emergency operations exceed the capacity of the institution, then it must also have the effective support of other public or private institutions, through adequate and permanent communication channels, in order to exchange rules and procedures in order to an adequate risk management. Communication vertically within the campus, also greatly enables the correct coverage and fluidity of information between managers and the university population, and vice versa, on issues that interest all associates and to become aware of the dangers of the event catastrophic. The evaluation of the previous components of prevention and management of emergencies, will allow to reach a definitive result on the ability to respond to a risk emergency.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoMedidas de prevención en caso de desastre dentro de las instalaciones de la Universidad Militar, sede calle 100Disaster prevention measures within the campus of The Nueva Granada Military University, 100th street headquartersDESASTRESCOMUNICACIONcommunicationpreventionawarenesscapacitycomunicaciónprevenciónconcienciacapacidadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaArticulo 6º, o. d. (24 de abril de 2012). Obtenido de https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-3713_documento.pdf ley 2157, c. 5. (20 de 12 de 2017).Obtenido de https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%202157%20DEL%2020%20DE%20DICIEMBRE%20DE%202017.pdf corporativo, S. d. (12 de abril de 2016).Obtenido de https://www.isotools.cl/iso-22301-sistema-gestion-continuidad-negocio/ 1295, d. (22 de junio de 1994).Obtenido de https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/Decretos/D1295_94.pdf ley 1523 de 2012, a. 1. (24 de abril de 2012).Obtenido de https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-3713_documento.pdf calidad, h. d.–b. (30 de diciembre de 2014).Obtenido de http://blogdecalidadiso.es/historia-de-la-iso/ ley 1523, 2. a. (2012).Obtenido de https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-3713_documento.pdf rol de brigadista, p. 1. (2016).Obtenido de http://gaia.gobiernobogota.gov.co/sites/default/files/documentos/sig/documentos/rol-brigadista.pdf 8, r. d. (2016). 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