Estrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia como ventaja comparativa en Migración Colombia.
La Unidad Administrativa Especial de Migración Colombia es la entidad que tiene por objetivo ejercer las funciones de autoridad de vigilancia, control migratorio y de extranjería del Estado Colombiano. Si bien es cierto, Migración Colombia es la única entidad creada para tal fin en el país, está obl...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15940
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15940
- Palabra clave:
- Oficial de Migracion
Sentido de pertenencia
Estrategia
Ventaja comparativa
Valor agregado
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La Unidad Administrativa Especial de Migración Colombia es la entidad que tiene por objetivo ejercer las funciones de autoridad de vigilancia, control migratorio y de extranjería del Estado Colombiano. Si bien es cierto, Migración Colombia es la única entidad creada para tal fin en el país, está obligada a cumplir con altos estándares de calidad ante el Gobierno Nacional. Es claro que en su Visión pretende ser reconocido como uno de los principales referentes de la gestión migratoria en América Latina. Teniendo como premisa que el objetivo de la entidad es alcanzar la visión propuesta, uno de los grandes obstáculos que se interponen para tal fin, se encuentra presente en los funcionarios adscritos a la Regional Aeropuerto Eldorado, el cual se traduce en la carencia de sentido de pertenencia hacia la entidad. Por consiguiente, existe la necesidad de plantear estrategias organizacionales que permitan promover una verdadera motivación interna, la cual permita instaurar un valor agregado de manera individual por parte de cada uno de los funcionarios, transformado como ventaja comparativa frente a otros países de América latina |
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Colorado Ordoñez, PaulaVargas Gonzalez, Ligia Marcelamarcevg17@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-06-21T17:58:59Z2019-12-30T17:38:52Z2017-06-21T17:58:59Z2019-12-30T17:38:52Z2017-01-31http://hdl.handle.net/10654/15940La Unidad Administrativa Especial de Migración Colombia es la entidad que tiene por objetivo ejercer las funciones de autoridad de vigilancia, control migratorio y de extranjería del Estado Colombiano. Si bien es cierto, Migración Colombia es la única entidad creada para tal fin en el país, está obligada a cumplir con altos estándares de calidad ante el Gobierno Nacional. Es claro que en su Visión pretende ser reconocido como uno de los principales referentes de la gestión migratoria en América Latina. Teniendo como premisa que el objetivo de la entidad es alcanzar la visión propuesta, uno de los grandes obstáculos que se interponen para tal fin, se encuentra presente en los funcionarios adscritos a la Regional Aeropuerto Eldorado, el cual se traduce en la carencia de sentido de pertenencia hacia la entidad. Por consiguiente, existe la necesidad de plantear estrategias organizacionales que permitan promover una verdadera motivación interna, la cual permita instaurar un valor agregado de manera individual por parte de cada uno de los funcionarios, transformado como ventaja comparativa frente a otros países de América latinaThe Administrative Special Unit of Migration Colombia is the entity that has for aim exercise the functions of authority of vigilance, migratory control and of alienage of the Colombian State. Though it is true, Migration Colombia is the only entity created for such an end in the country, is forced to fulfill by standard high places of quality before the National Government. It is clear that in his Vision tries to be recognized as one of the principal modals of the migratory management in Latin America. Having as premise that the aim of the entity is to reach the proposed vision, one of the big obstacles that intervene for such an end, one finds present in the civil servants assigned to Regional Airport Eldorado, which is translated in the lack of sense of belonging towards the entity, consequently there exists the need to raise strategies organizationally that allow to promote a real internal motivation, which simultaneously allows to restore a value added of an individual way on the part of each of the civil servants, transformed as comparative advantage opposite to other countries of Latin America.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaOficial de MigracionSentido de pertenenciaEstrategiaVentaja comparativaValor agregadoMIGRACION HUMANANACIONALISMO Y CULTURAMigration OfficerSense of belongingStrategyComparative advantageAdded valueEstrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia como ventaja comparativa en Migración Colombia.Organizational strategies to promote the sense of belonging as comparative advantage in Migration Colombia.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fABC.com. (Junio de 2006). Los procesos de interaccion social. Obtenido de http://www.abc.com.py/articulos/los-procesos-de-interaccion-social-910773.htmlAcosta, H. S. (2011). (. ¿ Cómo predicen las prácticas organizacionales el engagement en el trabajo en equipo?: El rol de la confianza organizacional. . 125.Boul, P. (s.f.). Gestion por competencias. Diccionario por competencias. Obtenido de http://www.pablobuol.com/capacitacion/diccionario_de_competencias.htmCuesta, E. M., Ibañez, M. E., Tagliabue, R., & Zangaro, M. B. (2009). La nueva generacion y el trabajo. Poquest.D. C., & J. G. (2014). Sentido de pertenencia y compromiso organizacional:. 271-302.Hayes, N. (s.f.). Direccion de Equipos de Trabajo. Una estrategia de exito. Madrid: Learning Paraninfo S.A.Hernandez Sampieri, R., Fernandez Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2004). Metodologia de la Investigacion. Mc. Graw.Lorente, L. &. (2010). Las organizaciones saludables:" El engagement en el trabajo". Gestión práctica de riesgos laborales: Integración y desarrollo de la gestión de la prevención.Martinez, G. T. (s.f.). Diseño de la investigación. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1158/diseno_de_la_investigacion.htmlMigracion Colombia. (15 de 09 de 2016). Migracion Colombia. Ministerio de Relaciones Exterirores. Obtenido de http://www.migracioncolombia.gov.co/index.php/es/RAE. (15 de 09 de 2016). RAE. Obtenido de http://dle.rae.es/?w=pertenenciaSalanova, M. S. (2009). El engagement en el trabajo: cuando el trabajo se convierte en pasión. Alianza.Salazar, J. G. (2009). Climate and organizational culture. Two essential components in the working productivity. . ACIMED.Tomas, U. (Marzo de 2011). La piramide de las necesidades humanas - Abraham Maslow. Obtenido de http://elpsicoasesor.com/la-piramide-de-las-necesidades-humanas-abraham-maslow/UNIVERSIA. (s.f.). Sentido de Pertenencia. Obtenido de http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2012/06/01/938958/tips-fomentar-sentido-pertenencia-empleados.htmlVillareal Larre, S. (17 de 09 de 2016). Obtenido de http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/el-sentido-de-pertenencia-un-activo-veces-olvidado-en-la-empresahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15940/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALVARGAS GONZALEZ LIGIA MARCELA 2017.pdfEnsayoapplication/pdf328087http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15940/2/VARGAS%20GONZALEZ%20LIGIA%20MARCELA%202017.pdf8578db813cb08e34e47787a3ef3cd8d7MD52TEXTVARGAS GONZALEZ LIGIA MARCELA 2017.pdf.txtExtracted texttext/plain30127http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15940/3/VARGAS%20GONZALEZ%20LIGIA%20MARCELA%202017.pdf.txtc0eb70abedaa41d98e1bc1f32954af91MD53THUMBNAILVARGAS GONZALEZ LIGIA MARCELA 2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5027http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15940/4/VARGAS%20GONZALEZ%20LIGIA%20MARCELA%202017.pdf.jpg39939462b185ff050f6e93976b047e2aMD5410654/15940oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/159402019-12-30 12:38:52.83Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |