Integración y selección de equipos multidisciplinarios en áreas estratégicas de las Fuerzas Militares
Las Fuerzas Militares es un organismo en el cual se tiene bien definido una estructura jerárquica piramidal, en donde sus miembros con el trasegar del tiempo, conocimiento y experiencia, van desempeñándose en funciones y actividades inicialmente en nivel táctico, posterior operativo y finalmente en...
- Autores:
-
Becerra Domínguez, David Gustavo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36644
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36644
- Palabra clave:
- TRABAJO EN EQUIPO
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Work team
Multidisciplinary
Strategy
Joint
Human resource
Equipo de trabajo
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Estrategia
Conjunto
Recurso humano
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- openAccess
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Las Fuerzas Militares es un organismo en el cual se tiene bien definido una estructura jerárquica piramidal, en donde sus miembros con el trasegar del tiempo, conocimiento y experiencia, van desempeñándose en funciones y actividades inicialmente en nivel táctico, posterior operativo y finalmente en el estratégico, donde este último es el encargado de planear, dirigir e innovar los designios de la institución. Para poder llegar a esta instancia, las personas deben cumplir con un perfil y una preparación previa, que le permita ser parte de un equipo multidisciplinario colaborativo estratégico, en donde el recurso humano brinda un producto final apoyando al tomador de decisiones , basado en conceptos conjuntos, los cuales están sustentados en múltiples áreas y campos de conocimiento que se ven materializados en una acción unificada. |
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Para poder llegar a esta instancia, las personas deben cumplir con un perfil y una preparación previa, que le permita ser parte de un equipo multidisciplinario colaborativo estratégico, en donde el recurso humano brinda un producto final apoyando al tomador de decisiones , basado en conceptos conjuntos, los cuales están sustentados en múltiples áreas y campos de conocimiento que se ven materializados en una acción unificada.The Military Forces is an organism in which a hierarchical pyramidal structure is well defined, where its members with the racking of time, knowledge and experience, they carry out functions and activities initially at the tactical level, later operational and finally at the strategic level, where the latter is in charge of planning, directing and innovating the institution's designs. To be able to reach this instance, people must comply with a profile and prior preparation that allows them to be part of a strategic collaborative multidisciplinary team, where human resources provide a final product supporting the decision maker, based on joint concepts, which are sustained in disciplines and knowledge areas that are materialized in a unified action.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoIntegración y selección de equipos multidisciplinarios en áreas estratégicas de las Fuerzas MilitaresIntegration and selection of multidisciplinary teams in strategic areas of Military ForcesTRABAJO EN EQUIPORECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALWork teamMultidisciplinaryStrategyJointHuman resourceEquipo de trabajoMultidisciplinarioEstrategiaConjuntoRecurso humanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCentro de Doctrina Conjunta de las Fuerzas Militares de Colombia. (2018). Manual fundamental conjunto MFC 1.0 Doctrina conjunta. Recuperado de https://esdeguelibros.edu.co/index.php/editorial/catalog/view/38/39/636-1Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos 9a edición. Nueva York: McGrawHill-Companies, Inc.Comando General de las Fuerzas Militares (2016). Manual de generalidades éticas para la vocación militar. Recuperado de https://www.mindefensa.gov.co/irj/go/km/docs/Mindefensa/Documentos/descargas/Sobre_el_Ministerio/Control_Interno/documentos/manual_generalidades_eticas_FFMM.pdfDel Canto, Ero (2011). Gerencia estratégica y capital humano. Su prospectiva en los gobiernos locales en el contexto venezolano. Revista Ciencias Estratégicas, 19(26),171-184. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/1513/151322415003.pdfFernández, A., y Alvarez, C. (2018). La “Gran Estrategia”: instrumento para una política integral en seguridad y defensa. Vol 1. Recuperado de https://librosesmic.com/index.php/editorial/catalog/view/20/16/214-1Franklin, E., y Krieger, M. (2011). Comportamiento organizacional enfoque para América Latina 1ª edición. México D.F., México: PearsonFuerza Aérea Colombiana. (2013). Manual de doctrina básica aérea y espacial 4ª edición. Bogotá, ColombiaHuselid, M., Becker, B., y Beaty, R. (2005). El Cuadro de mando del capital humano. Barcelona, España: DeustoJar, A. (2010). Trabajo interdisciplinario e interinstitucional: ser o no ser. Revista Argentina de Microbiología, 42(1),1-3. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/2130/213014884001.pdfMalott, M. (2003). Paradoja del cambio organizacional. México D.F. México: TrillasMcFadden, H. (2016). Sentido común. Mejorando la eficacia de la vigilancia de cobertura amplia. Air and Space Power Journal, (28), 79-95. Recuperado de https://www.airuniversity.af.edu/Portals/10/ASPJ_Spanish/Journals/Volume-28_Issue-2/2016_2_09_McFadden_s_.pdfPilar, J. (2012). Herramientas para la gestión y toma de decisiones. Recuperado de http://up-rid2.up.ac.pa:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1509/Herramientas%20para%20la%20gestion%20Jorge%20Pilar.pdf?sequence=1&isAllowed=yRobbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional 10a. Edición. México D.F., México: Pearson EducaciónRosales, M. (1999). El trabajo en equipo multiprofesional e interdisciplinario en salud. Revista Científica Salud Uninorte, (14). Recuperado de http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/salud/article/viewArticle/4207/5881Senge, P. (2006). La quinta discplina; el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje 2ª. Edición. Buenos Aires, Argentina: GranicaCalle 100ORIGINALBecerraDominguezDavidGustavo2020.pdfBecerraDominguezDavidGustavo2020.pdfEnsayoapplication/pdf604719http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36644/1/BecerraDominguezDavidGustavo2020.pdf656bb345191a88947f3ba4d41ca21503MD51autorización publicación trabajo de grado.pdfautorización publicación trabajo de grado.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf155699http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36644/3/autorizaci%c3%b3n%20publicaci%c3%b3n%20trabajo%20de%20grado.pdfbbaa6d4a7437738c0f7de537a683a6e5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36644/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILBecerraDominguezDavidGustavo2020.pdf.jpgBecerraDominguezDavidGustavo2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6115http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36644/5/BecerraDominguezDavidGustavo2020.pdf.jpgd7158b60c1fbb239ed45e1fa8a424d32MD55autorización 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