Formación de líderes para la sostenibilidad de las empresas a largo plazo
La globalización ha generado un aumento en la competitividad, cada día son más los tratados internacionales que dan paso a la apertura de nuevos mercados, creando la necesidad de que las empresas innoven, estén a la vanguardia, se especialicen y ofrezcan mejores productos y servicios a sus clientes;...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14497
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14497
- Palabra clave:
- Liderazgo
Recursos humanos
Sostenibilidad empresarial
ADMINISTRACION DE PERSONAL
LIDERAZGO
PLANIFICACION EMPRESARIAL
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Human resources
Business sustainability
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La globalización ha generado un aumento en la competitividad, cada día son más los tratados internacionales que dan paso a la apertura de nuevos mercados, creando la necesidad de que las empresas innoven, estén a la vanguardia, se especialicen y ofrezcan mejores productos y servicios a sus clientes; es decir como conclusión, las compañías deben buscar el cumplimiento y satisfacción de las necesidades cambiantes del día a día de los clientes. Para que las empresas puedan competir, tener éxito y mantenerse en el tiempo en este mundo globalizado, deben no solamente contar con los productos, la infraestructura, las relaciones comerciales, sino también contar con el recurso humano como recurso prioritario en la organización; y ello conlleva a contar con líderes sumamente hábiles, de mente abierta, preparados y capaces de crear y fomentar la armonía empresarial, la cuál es necesaria entre los directivos y el grupo de trabajo, de modo que se garantice la consecución de los proyectos establecidos. Este punto es clave dado que el ideal es que la formación de líderes se realice dentro de la misma organización, captando talentos desde su inicio para que crezcan conjuntamente con la empresa tanto a nivel personal como profesional. |
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Para que las empresas puedan competir, tener éxito y mantenerse en el tiempo en este mundo globalizado, deben no solamente contar con los productos, la infraestructura, las relaciones comerciales, sino también contar con el recurso humano como recurso prioritario en la organización; y ello conlleva a contar con líderes sumamente hábiles, de mente abierta, preparados y capaces de crear y fomentar la armonía empresarial, la cuál es necesaria entre los directivos y el grupo de trabajo, de modo que se garantice la consecución de los proyectos establecidos. Este punto es clave dado que el ideal es que la formación de líderes se realice dentro de la misma organización, captando talentos desde su inicio para que crezcan conjuntamente con la empresa tanto a nivel personal como profesional..Globalization has led to an increase in competitiveness, every day there are more international treaties that lead to the opening of new markets, creating the need for companies to innovate, to be at the forefront, to specialize and to offer better products and services to their customers. In order to be competitive successful and be sustainable over time in this globalized world, companies must have skilled, trained and capable leaders to create and promote business harmony, which is needed between management and the working group , so the achievement of established projects will be ensured.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaLiderazgoRecursos humanosSostenibilidad empresarialADMINISTRACION DE PERSONALLIDERAZGOPLANIFICACION EMPRESARIALLeadershipHuman resourcesBusiness sustainabilityFormación de líderes para la sostenibilidad de las empresas a largo plazoLeadership training for long term sustainability in companiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdair, J.E. (2005), Como desarrollar Líderes. Gran Bretaña, Estados Unidos: Kogan PageAraos, A.M. (2013). La formación de líderes en las grandes compañías del mundo. Recuperado de http://www.altag.net/la-formacion-de-lideres-en-las-grandes-companias-del-mundo/,Procter and Gamble. (2015). P&G es reconocida mundialmente por su excelencia en el desarrollo de liderazgo. Recuperado de http://www.pg.com/es_LATAM/CL/p-and-g-noticias/PG-es-reconocida-mundialmente.shtml.Mc.Donald, B. (2013). P&G Es la Mejor Empresa Global En Formación de Líderes. Recuperado de http://www.altag.net/pg-es-la-mejor-empresa-global-en-formacion-de-lideres/#sthash.ksax9LRE.dpufGestion. Pe. (2014) General Electric invirtió US$ 4.8 millones para formar ejecutivos líderes en América Latina. Recuperado de http://gestion.pe/empresas/general-electric-invirtio-us-48-millones-formar-ejecutivos-lideres-america-latina-2099644, Gestión 25 años, Junio 2014Finanzas Personales. (2014). En Colombia falta formación directiva. 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(2006) http://www.harvard-deusto.com/articulo/Formando-lideres-a-todos-los-niveles-las-etapas-del-liderazgo,http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALGarcia Vasquez Pilar De Los Angeles.2016.pdfTrabajo De Grado.application/pdf331144http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14497/1/Garcia%20Vasquez%20Pilar%20De%20Los%20Angeles.2016.pdff942d01b7ad7b2153035d2045b1dee70MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14497/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTGarcia Vasquez Pilar De Los Angeles.2016.pdf.txtExtracted texttext/plain47603http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14497/3/Garcia%20Vasquez%20Pilar%20De%20Los%20Angeles.2016.pdf.txtad3d5a2a00516290bb319eca165fc875MD53THUMBNAILGarcia Vasquez Pilar De Los Angeles.2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5543http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14497/4/Garcia%20Vasquez%20Pilar%20De%20Los%20Angeles.2016.pdf.jpg93b74e5f49c216354b5a7d7918adb080MD5410654/14497oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/144972019-12-30 12:39:26.951Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |