Nuevas competencias para el directivo de seguridad corporativa
Generar un pensamiento reflexivo, sobre la importancia de las habilidades blandas en la gerencia corporativa de seguridad en el sector de hidrocarburos. El objetivo del presente ensayo es determinar las competencias de las habilidades blandas como fundamento para el éxito en la gestión del gerente c...
- Autores:
-
Vega Losada, Pedro M.
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44900
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44900
- Palabra clave:
- APTITUDES
HIDROCARBUROS
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Generar un pensamiento reflexivo, sobre la importancia de las habilidades blandas en la gerencia corporativa de seguridad en el sector de hidrocarburos. El objetivo del presente ensayo es determinar las competencias de las habilidades blandas como fundamento para el éxito en la gestión del gerente corporativo de seguridad en el sector de hidrocarburos. Se analizaron las bases teóricas de autores como John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015) entre otros. Corresponde a una investigación de tipo cualitativo documental, cuyo fin primordial es la recopilación de información científica de diferentes artículos y tesis de grado encaminados a generar conocimiento a partir de un estudio riguroso de información confiable, relacionado con el desempeño en la actualidad, de los gerentes corporativos de seguridad en el sector de hidrocarburos, del cual deben poseer una amplia gama de habilidades blandas para tener éxito en su trabajo. Se aplica como base fundamental de estudio investigaciones recientes con la intención de que la información utilizada sea actualizada. Las conclusiones permiten evidenciar las competencias de las habilidades blandas para el éxito en la gestión del gerente corporativo de seguridad en el sector de hidrocarburos se fundamentan en el trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, automotivación, trabajo bajo presión, resolución de conflictos, flexibilidad. |
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Arroyo. R. (2013). Habilidades Gerenciales: Desarrollo de Destrezas, Competencias y Actitud. https://books.google.com.co/books?id=uQqlAQAAQBAJ&printsec=frontcover &dq=habilidades+gerenciales&hl=es- 419&sa=X&ved=0ahUKEwjF362DsfrlAhUprVkKHQuACB4Q6AEIKTAA#v=on epage&q=habilidades%20gerenciales&f=false Buxarrais, M. (2013). Nuevos valores para una nueva sociedad. Un cambio de paradigma en educación. Edetania, (43), 53-65. Cárdenas, . (2019). Relación de las habilidades blandas con el clima laboral la rotación de personal y la productividad en la ultima década, pp,12,21,56,76. Drucker, P (1985) Administración: tareas, responsabilidades, practica. Editorial. Atenea. Drucker Peter. (2001). “The Next Society”, en The Economist, 3 de noviembre. Garzón, Ahida. (2015). Habilidades gerenciales para potencializar el desarrollo del recurso humano,p,3. John Cioffi, K. W. (2010). Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos. Career Press. Jain, S. & Anjuman, A. (2013). Facilitating the acquisition of soft skills through training. The IUP Journal of Soft Skills, 7(2). Leal, M. (2020). Componentes blancas en los gerentes de proyectos de las organizaciones.p,2,6,13,15. Mintzberg, H. (1991). Diseño de organizaciones eficientes. Buenos Aires, Argentina: El Ateneo Editorial. Ruth Arroyo Tovar (2012), “Habilidades gerenciales, desarrollo de destrezas, competencias y actitud”, 1a edición, Bogotá́, pp 57, 60, 192, 204, 219. Repetto, G. 2009. Toxicología fundamental. 4a edición. Madrid, España. Díaz de Santos. Swasti, A. (2015). Importance of Soft Skills in Project Management. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), 5(7), pp. 6173-6180. Toro, L. (2015). La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales (Tesis de pregrado). Universidad militar nueva granada. Bogotá́, Colombia. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13939/LUZ%20Y;jsessionid=56FEE 90719F2E147325E36BFA3B6D447?sequence=2 Harvard Deusto (2018) Business Review , (274), 6-16.https://www.harvard-deusto.com/la- manera-inteligente-de-responder-a-negativas-en-el-trabajo Hewitt. (2006). 9 Soft Skills for success. Obtenido de Askmen.com:http://www.askmen.com/money/career_100/121_career.html. Hiriyappa B. (2019) Desarrollo de las habilidades de liderazgo. Sparisci, V. (2013). Representación de la autoestima y la personalidad en protagonistas de anuncios audiovisuales de automóviles (Tesis de pregrado). Universidad Abierta Interamericana. Buenos Aires. http://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/TC113919.pdf |
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Corresponde a una investigación de tipo cualitativo documental, cuyo fin primordial es la recopilación de información científica de diferentes artículos y tesis de grado encaminados a generar conocimiento a partir de un estudio riguroso de información confiable, relacionado con el desempeño en la actualidad, de los gerentes corporativos de seguridad en el sector de hidrocarburos, del cual deben poseer una amplia gama de habilidades blandas para tener éxito en su trabajo. Se aplica como base fundamental de estudio investigaciones recientes con la intención de que la información utilizada sea actualizada. Las conclusiones permiten evidenciar las competencias de las habilidades blandas para el éxito en la gestión del gerente corporativo de seguridad en el sector de hidrocarburos se fundamentan en el trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, automotivación, trabajo bajo presión, resolución de conflictos, flexibilidad.Resumen 3 Abstrac 4 Objetivo General 6 Objetivos Específicos 6 Habilidades Blandas 7 Habilidades en los Gerentes 9 La Gerencia Corporativa de Seguridad y las Habilidades Blandas 10 Amenazas a la seguridad 10 Regulaciones de seguridad y medio ambiente 10 Presión para reducir costos 10 Cambios tecnológicos 11 Cultura de la seguridad 11 Comunicación 11 Auto motivación 12 Liderazgo 12 Conciencia de si mismo 13 El trabajo en equipo 14 Capacidad para trabajar bajo presión 14 Flexibilidad 15 Negociación y resolución de conflictos15 Conclusiones 21 Referencias 22Generate reflective thinking about the importance of soft skills in corporate security management in the hydrocarbons sector. The objetive of this essy is to determine the soft skills competencies as a foundation for success in the management of the corporate security manager in the hydrocarbons sector The theorical bases of authors surch as John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015). It correspons to a documentary qualitative research, specifically whose primary purpose is the collection of scientific information from different articles and degree theses aimed at generating knowledge from a rigorous study of reliable information, related to the current performance of the corporate security manageres in the hydrocarbons sector, of which they must possess a wide range of soft skills to be successful in their work. Recent research is applied as a fundamental basis of study with the intention that the information used is update. The conclusiones allow to demonstrate the soft skills competencies for success in the management of the corporate security manager in the hydrocarbons sector are based on the teamwork, communication, leadership, self on temwork, communication, leadership, self motivation, work under pressure, conflic resolution, flexibility.EspecializaciónGénérer une réflexion réflexive sur l'importance des soft skills dans la gestion de la sécurité des entreprises dans le secteur des hydrocarbures. L'objectif de cet essai est de déterminer les compétences non techniques comme fondement du succès dans la gestion du responsable de la sécurité d'entreprise dans le secteur des hydrocarbures. Les bases théoriques d'auteurs tels que John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015) entre autres ont été analysées. Elle correspond à une recherche documentaire qualitative, dont la finalité première est la collecte d'informations scientifiques à partir de différents articles et mémoires visant à générer des connaissances à partir d'une étude rigoureuse d'informations fiables, liées à la performance actuelle des dirigeants d'entreprises de sécurité dans le secteur des hydrocarbures, dont ils doivent posséder un large éventail de compétences non techniques pour réussir dans leur travail. Les recherches récentes sont appliquées comme base d'étude fondamentale dans le but de mettre à jour les informations utilisées. Les conclusions permettent de démontrer que les compétences non techniques pour réussir dans la gestion du responsable de la sécurité d'entreprise dans le secteur des hydrocarbures sont basées sur le travail d'équipe, la communication, le leadership, l'auto-motivation, le travail sous pression, la résolution de conflits, la flexibilité.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoNuevas competencias para el directivo de seguridad corporativaNew competences for the corporate security managerAPTITUDESHIDROCARBUROSsoft skillscorporate security managerhydrocarbonshabilidades blandasgerente corporativo de seguridadhidrocarburosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArroyo. R. (2013). Habilidades Gerenciales: Desarrollo de Destrezas, Competencias y Actitud. https://books.google.com.co/books?id=uQqlAQAAQBAJ&printsec=frontcover &dq=habilidades+gerenciales&hl=es- 419&sa=X&ved=0ahUKEwjF362DsfrlAhUprVkKHQuACB4Q6AEIKTAA#v=on epage&q=habilidades%20gerenciales&f=falseBuxarrais, M. (2013). Nuevos valores para una nueva sociedad. Un cambio de paradigma en educación. Edetania, (43), 53-65.Cárdenas, . (2019). Relación de las habilidades blandas con el clima laboral la rotación de personal y la productividad en la ultima década, pp,12,21,56,76.Drucker, P (1985) Administración: tareas, responsabilidades, practica. Editorial. Atenea.Drucker Peter. (2001). “The Next Society”, en The Economist, 3 de noviembre.Garzón, Ahida. (2015). Habilidades gerenciales para potencializar el desarrollo del recurso humano,p,3.John Cioffi, K. W. (2010). Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos. Career Press.Jain, S. & Anjuman, A. (2013). Facilitating the acquisition of soft skills through training. The IUP Journal of Soft Skills, 7(2).Leal, M. (2020). Componentes blancas en los gerentes de proyectos de las organizaciones.p,2,6,13,15.Mintzberg, H. (1991). Diseño de organizaciones eficientes. Buenos Aires, Argentina: El Ateneo Editorial.Ruth Arroyo Tovar (2012), “Habilidades gerenciales, desarrollo de destrezas, competencias y actitud”, 1a edición, Bogotá́, pp 57, 60, 192, 204, 219.Repetto, G. 2009. Toxicología fundamental. 4a edición. Madrid, España. Díaz de Santos.Swasti, A. (2015). Importance of Soft Skills in Project Management. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), 5(7), pp. 6173-6180.Toro, L. (2015). La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales (Tesis de pregrado). Universidad militar nueva granada. 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