La implementación de la perspectiva Lean Six Sigma en la gestión de investigaciones de alto riesgo en el área de SARLAFT en el campus Bogotá de una insitución financiera colombiana
Con el presente trabajo se presenta el efecto del modelo de mejora Lean en el contexto de la Unidad de Debida Diligencia de un banco multinacional cuyas operaciones están localizadas en Bogotá (Colombia). A partir de este objetivo se realiza un relevamiento teórico, acompañado de una descripción fun...
- Autores:
-
Rodríguez Suárez, Vladimir Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39228
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39228
- Palabra clave:
- LAVADO DE DINERO
ADMINISTRACION DE RIESGOS
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Con el presente trabajo se presenta el efecto del modelo de mejora Lean en el contexto de la Unidad de Debida Diligencia de un banco multinacional cuyas operaciones están localizadas en Bogotá (Colombia). A partir de este objetivo se realiza un relevamiento teórico, acompañado de una descripción funcional del proceso, de la cual deriva una propuesta de mejora cuyos resultados permiten evaluar el impacto real de la reorganización del proceso de asignación de casos de alto riesgo en el contexto organizacional estudiado |
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A partir de este objetivo se realiza un relevamiento teórico, acompañado de una descripción funcional del proceso, de la cual deriva una propuesta de mejora cuyos resultados permiten evaluar el impacto real de la reorganización del proceso de asignación de casos de alto riesgo en el contexto organizacional estudiadoThis article presents the impact of the lean improvement method within the context of the Enhanced Due Diligence unit of a financial institution operating in Bogotá (Colombia). Therefore, with starting from this general objective, a theoretical review is completed from which a process description y completed, thus, it derives into an improvement project which results allow to properly evaluate the effect of the process reorganization pertaining high risk cases within the organizational environment under review.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa implementación de la perspectiva Lean Six Sigma en la gestión de investigaciones de alto riesgo en el área de SARLAFT en el campus Bogotá de una insitución financiera colombianaThe implementation of lean six sigma perspective in high risk investigation in the SARLAFT field applied in the Bogotá campus of a colombian financial institutionLAVADO DE DINEROADMINISTRACION DE RIESGOSleanriskfinancialmoney launderingproductivityleansarlaftriesgoproductividadlavado de activosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArce, P y Flores, E. (2019). Aplicación del modelo Lean Six Sigma a la mejora de la productividad en dos empresas del sector del cuero y del calzado en Cali. Tesis presentada para optar al título de Ingeniero Industrial. Universidad Autónoma de Occidente. Consultado en 2020/09/20 Disponible en: https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/10910/5/T08424.pdfAngel Arias, C. (2018). El método LEAN STARTUP: una revisión teórica. GestióN Ingenio Y Sociedad, 3(1), 18-25. Recuperado de http://gis.unicafam.edu.co/index.php/gis/article/view/68Cuenca, P et al. (2012). Linking Six Sigma's critical success/hindering factors and organizational change (development): A framework and a pilot study, International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 3 Iss: 4 pp. 284 – 298. Recuperado de https://www.researchgate.net/publication/263418069_Linking_Six_Sigma's_crit ical_successhindering_factors_and_organizational_change_development_A_fra mework_and_a_pilot_studyFuentes, C. (2020). 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Implementation of Lean Six Sigma in small- and medium-sized manufacturing enterprises in the Netherlands. En The Journal of the Operational Research Society. Vol. 63, No. 3 (MARCH 2012), pp. 339-353 (15 pages). Consultado en 2020/10/12, disponible en https://www.jstor.org/stable/41353935?seq=1Calle 100ORIGINALRodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo de grado.pdfRodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo de grado.pdfEnsayoapplication/pdf518463http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39228/3/RodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo%20de%20grado.pdf1478d59eb2a60b1a091646c761b18740MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39228/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILRodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo de grado.pdf.jpgRodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo de grado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5268http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39228/5/RodriguezSuarezVladimirAlberto2020_trabajo%20de%20grado.pdf.jpgd1dd8e8b58facccfe905290671fcff3fMD5510654/39228oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/392282021-12-02 01:02:23.065Repositorio Institucional 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