Acciones deben promover las directivas de la empresa a través de la gestión humana para mejorar los desempeños de los empleados y trabajadores sin alterar los horarios de trabajo.

Para dar respuesta a esta inquietud, debemos iniciar partiendo de la conceptualización de que es una organización y cuál es su objetivo con la sociedad, para lograr entender cuál es la importancia de la integración de sus colaboradores, viendo la organización como un todo. Según lo anterior el talen...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2016

Institución:: Universidad Militar Nueva Granada

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Resultado de esto tenemos empresas que no prosperan, mientras que hoy en día la tendencia es que la organización influyente, con éxito, están apuntando al bienestar de sus colaboradores, donde la vida empresarial y familiar son de vital importancia, porque está claro para los empresarios que si lo hacen y logran tener unos empleados tranquilos, a gusto y felices, automáticamente se ve reflejado en los resultados de la organización, independiente del departamento en que trabajen. Ahora bien, cada organización cuenta con diferentes departamentos, los cuales sin planearlos crean su propia personalidad y de ahí nacen los perfiles por los cuales se encamina cada organización y departamento.To address this concern, we must start based on the conceptualization of which is an organization and what is its purpose to society, in order to understand what is the importance of the integration of its employees, seeing the organization as a whole. According to the above human talent of an organization is the backbone of it, is the main asset, which unfortunately still seen in various organizations goals sell, produce and profit are above any consideration of character personal, social and articulation with the personal interests of each of the partners linked to results and performance of a business nature. Result of this we have companies that do not thrive, while today the trend is that the influential organization successfully, are targeting the welfare of its employees, where business and family life are of vital importance, because it is clear for entrepreneurs if they do manage to have some quiet and employees, at ease and happy, automatically it reflected in the results of the organization, independent from the department in which they work. However, each organization has different departments, which not plan them create their own personality and hence born profiles for which each organization and department is headed.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaGestion HumanadepartamentosVida y trabajoADMINISTRACION DE PERSONALPRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOJORNADA LABORALHuman managementdepartmentslife and workAcciones deben promover las directivas de la empresa a través de la gestión humana para mejorar los desempeños de los empleados y trabajadores sin alterar los horarios de trabajo.Actions must promote company policies through human resource management to improve the performance of employees and workers without altering work schedulesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCharam Ram, Willigan Geri (2007), Know- How. Las ocho habilidades que distinguen a las personas de buen desempeño de las demás. Grupo Editorial Norma, Bogotá.Velázquez, Z. R., & Miguel, G. M. D. (2009). Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos. Argentina: El Cid Editor \| apuntes. Recuperado de http://www.ebrary.comPardo Enciso, Claudia Esmeralda, & Diaz Villamizar, Olga Lucia. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Recuperado de http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2056/science/article/pii/S2215910X14700187Saldarriaga Ríos, Juan Guillermo; (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales, Abril-Junio, 137-159. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21210706Tejada, Z. A. (2006). Los modelos actuales de gestión en las organizaciones. Gestión del talento, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Colombia: Red Psicología desde el Caribe. Recuperado de http://www.ebrary.comVetter Guillermo La ejecución estratégica, o cómo hacer que las cosas ocurran.- (Center For Innovative Execution http://www.eoi.es/sc/webeoi/documentos/Articulo_EjecucionEstrategica.pdf Recuperado Mayo de 2016.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdfapplication/pdf630353http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14591/1/MarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdf8b82d8bc5a084d94c5bb3c5c15520132MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14591/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdf.txtExtracted texttext/plain43489http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14591/3/MarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdf.txt318e2ec33df4e90d6c62f212fe211b8bMD53THUMBNAILMarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5795http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14591/4/MarthaBibianaBuitragoMoreno2016.pdf.jpgb471b30d454ee9bfd33d2d55ddfde6d7MD5410654/14591oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/145912019-12-30 12:40:09.176Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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