Competencias comportamentales para gerentes altamente efectivos en el sector público
No podemos negar que el rápido ritmo de los negocios y las exigencias del mundo globalizado al que nos vemos enfrentando cada día, ha logrado que las organizaciones requieran desarrollar mayores niveles de competitividad, la cual cambiara la dinámica de relacionamiento organizacional. Es por esto qu...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11974
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/11974
- Palabra clave:
- Competencias comportamentales, destrezas, habilidades, hábitos, actitudes y aptitudes.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS
COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
FUNCION PUBLICA
Behavioral skills, abilities, skills, habits, attitudes and skills.
- Rights
- License
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No podemos negar que el rápido ritmo de los negocios y las exigencias del mundo globalizado al que nos vemos enfrentando cada día, ha logrado que las organizaciones requieran desarrollar mayores niveles de competitividad, la cual cambiara la dinámica de relacionamiento organizacional. Es por esto que las organizaciones públicas requieren de gerentes que posean: competencias, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes, que garanticen no sólo el cumplimiento de tareas, sino la proyección de los resultados y a la vez que puedan crear valor, y poner en pie los sistemas de incentivos capaces de estimular el ejercicio de la dirección. |
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Es por esto que las organizaciones públicas requieren de gerentes que posean: competencias, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes, que garanticen no sólo el cumplimiento de tareas, sino la proyección de los resultados y a la vez que puedan crear valor, y poner en pie los sistemas de incentivos capaces de estimular el ejercicio de la dirección.We can not deny that the rapid pace of business and the demands of the globalized world that we are facing every day has managed to develop organizations requiring higher levels of competitiveness, which will change the dynamics of organizational relationships. This is why public organizations require managers who possess: skills, skills, skills, values, attitudes and skills, not only to ensure compliance tasks, but the projection of the results and the time to create value, and put standing incentive systems capable of stimulating the exercise of direction.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCompetencias comportamentales, destrezas, habilidades, hábitos, actitudes y aptitudes.ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIASCOMPETENCIA ADMINISTRATIVAFUNCION PUBLICABehavioral skills, abilities, skills, habits, attitudes and skills.Competencias comportamentales para gerentes altamente efectivos en el sector públicoBehavioral skills for highly effective managers in the public sector.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCompetencias Gerentes.pdfcompetencias comportamentalesapplication/pdf224810http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11974/1/Competencias%20Gerentes.pdfc60d87b1ec8231a8bcb676382e841000MD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11974/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTCompetencias Gerentes.pdf.txtExtracted texttext/plain55528http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11974/3/Competencias%20Gerentes.pdf.txtbe059bbd78df5976a30bcda1dee65ef5MD53THUMBNAILCompetencias Gerentes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5263http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11974/4/Competencias%20Gerentes.pdf.jpg2fb4b04151958f6d8c2eae1b84436111MD5410654/11974oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/119742019-12-30 08:46:53.186Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |