Análisis y diagnóstico de la cadena de valor para los cultivos de flores tropicales de la ciudad de Santa Marta. Propuesta de estrategias de mejoramiento para la competitividad del sector.

Este proyecto consiste en diagnosticar y analizar la cadena de valor del sector de flores tropicales de la ciudad de Santa Marta y establecer las estrategias que permitirán generar ventajas competitivas en el mismo en áreas como la producción, transformación y comercialización. El estudio estará est...

Full description

Autores:
Moreno Contreras, Marianella
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad del Magdalena
Repositorio:
Repositorio Unimagdalena
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/3657
Acceso en línea:
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3657
Palabra clave:
Generar competencias en el área y en la producción
Transformación y comercialización
Diagnostico general de la cadena productiva
estructura y dinámica del funcionamiento del negocio
Identificación de actividades primarias y de soportes
Desarrollo de habilidades para la competencia
Posición en el mercado global
II-00127
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description Este proyecto consiste en diagnosticar y analizar la cadena de valor del sector de flores tropicales de la ciudad de Santa Marta y establecer las estrategias que permitirán generar ventajas competitivas en el mismo en áreas como la producción, transformación y comercialización. El estudio estará estructurado en las siguientes partes: La primera contendrá el diagnóstico general de la cadena productiva, la estructura y dinámica del funcionamiento del negocio de flores tropicales en Santa Marta, luego se identificarán los factores que inciden en él y se realizará la caracterización de la cadena de valor a través de la identificación de las actividades primarias y de soporte. A partir de esto, se diseñarán estrategias (planes, programas, proyectos y acciones) adecuadas a las particularidades y demandas de los actores de la cadena, con el fin de desarrollar habilidades y metodologías para lograr ventajas competitivas en este sector, que les permita a los cultivadores un mejor posicionamiento en el mercado cada vez más globalizado y competitivo.
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spelling Villalobos Toro, BerthaMoreno Contreras, MarianellaIngeniero IndustrialFlores tropicales de la ciudad de Santa Marta2019-09-25T15:05:31Z2019-09-25T15:05:31Z20062006Este proyecto consiste en diagnosticar y analizar la cadena de valor del sector de flores tropicales de la ciudad de Santa Marta y establecer las estrategias que permitirán generar ventajas competitivas en el mismo en áreas como la producción, transformación y comercialización. El estudio estará estructurado en las siguientes partes: La primera contendrá el diagnóstico general de la cadena productiva, la estructura y dinámica del funcionamiento del negocio de flores tropicales en Santa Marta, luego se identificarán los factores que inciden en él y se realizará la caracterización de la cadena de valor a través de la identificación de las actividades primarias y de soporte. A partir de esto, se diseñarán estrategias (planes, programas, proyectos y acciones) adecuadas a las particularidades y demandas de los actores de la cadena, con el fin de desarrollar habilidades y metodologías para lograr ventajas competitivas en este sector, que les permita a los cultivadores un mejor posicionamiento en el mercado cada vez más globalizado y competitivo.Submitted by osiris beleño lopez (obeleno@unimagdalena.edu.co) on 2019-01-28T21:19:08Z No. of bitstreams: 1 II-00127 (1).pdf: 25294362 bytes, checksum: 35c2476b29d1e60c8f7fb5a76913564d (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2019-09-25T15:05:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 II-00127 (1).pdf: 25294362 bytes, checksum: 35c2476b29d1e60c8f7fb5a76913564d (MD5)Made available in DSpace on 2019-09-25T15:05:31Z (GMT). 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Propuesta de estrategias de mejoramiento para la competitividad del sector.Propuesta de estrategias de mejoramiento para la competitividad del sector.bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALII-00127 (1).pdfII-00127 (1).pdfapplication/pdf25294362https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/817a50b2-713d-449a-a43f-a2f58e4c9415/download35c2476b29d1e60c8f7fb5a76913564dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/d73eacea-17b1-4646-a054-db9cb45bc2d4/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTII-00127 (1).pdf.txtII-00127 (1).pdf.txtExtracted texttext/plain117680https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/078d24c6-00b7-4ef7-8af9-7dd08947f9da/download79d82d3d2ef7ee3363fbd66f27b5f017MD53THUMBNAILII-00127 (1).pdf.jpgII-00127 (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1290https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/0110d8aa-e94a-436e-a85a-bbc9831e9265/downloadf7239fba4aff5a7e33e5184e5d4afb29MD54123456789/3657oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/36572024-10-02 20:51:52.739https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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