Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006)
En la teoría de la organización sobresalen dos tendencias teóricas-metodológicas. Los estudios que hacen mayor énfasis en la estructura y en los aspectos de la coordinación de la organización, cuyo objeto de análisis es la organización como un todo; y los autores que dan énfasis a los aspectos de lo...
- Autores:
-
Cantillo Martínez, Sandra
Ortega Fuentes, Nayibis
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/365
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/365
- Palabra clave:
- EA 00281
Cooperativa
Gestión
Carácter social
Medio económico
Evolución
Coofimag
- Rights
- restrictedAccess
- License
- Restringido
| id |
UNIMAGDALE_a465bff88cb0a57fe14581b4be3d5e07 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/365 |
| network_acronym_str |
UNIMAGDALE |
| network_name_str |
Repositorio Unimagdalena |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Florez Cucunubá, JoséCantillo Martínez, SandraOrtega Fuentes, NayibisAdministrador de Empresas2018-08-18T23:03:40Z2018-08-18T23:03:40Z2007200762176http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/365En la teoría de la organización sobresalen dos tendencias teóricas-metodológicas. Los estudios que hacen mayor énfasis en la estructura y en los aspectos de la coordinación de la organización, cuyo objeto de análisis es la organización como un todo; y los autores que dan énfasis a los aspectos de los intereses, conflicto y decisiones, cuyo objeto de análisis se enfoca en los conflictos. Esta investigación se orientó por los elementos que componen el primer aspecto, sin dejar de lado obviamente algunos elementos del segundo aspecto. Enfocados en la aclaración anterior, la investigación visualizó la organización como una unidad social compleja que a su interior interactúan muchos grupos de interés que comparten algunos de los fines y objetivos de la organización. La organización como ente social es creada intencionalmente para el logro de determinados objetivos, mediante el trabajo humano y recursos materiales. Así mismo se manejaron enfoques que revelaron las constantes adaptaciones a los entornos financieros, al medio ambiente al que se encuentra circunscrita y a la base social. Las Organizaciones financieras como COOFIMAG deben ser administradas y disponer de determinadas políticas con estructura jerárquica y de cargos arreglados en unidades. Se consideró igualmente a la organización en un contexto múltiple y globalizante. Esto es, la transformación de la estructura bajo la organización formal e informal, y el continuo adaptamiento de ésta a su cambiante entorno; asimismo con los diferentes niveles jerárquicos, conflictos y ambientes organización.textUniversidad del MagdalenaFacultad de Ciencias Empresariales y EconómicasAdministración de EmpresasSanta MartaRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecEA 00281CooperativaGestiónCarácter socialMedio económicoEvoluciónCoofimagAnálisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006)bachelorThesishttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradospaPregradoORIGINALPROYECTO DEFINITIVO.pdfPROYECTO DEFINITIVO.pdfapplication/pdf463543http://localhost:4000/bitstreams/5a389ce3-5e83-4d4c-80be-510a505ac5ea/download605929d9acd48aaf2b383a16d4b5a7a3MD51trueAdministratorREAD2080-12-31LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289http://localhost:4000/bitstreams/dc038721-7093-4317-afc5-c7fe0e56cef2/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52falseAnonymousREADTEXTPROYECTO DEFINITIVO.pdf.txtPROYECTO DEFINITIVO.pdf.txtExtracted texttext/plain301647http://localhost:4000/bitstreams/455f5483-8c5e-45b0-a892-865b5217d946/download17bc623556f3d69eb6cb9cf947c8dcc0MD53falseAnonymousREADTHUMBNAILPROYECTO DEFINITIVO.pdf.jpgPROYECTO DEFINITIVO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1242http://localhost:4000/bitstreams/2d30d0ef-54c4-4e0d-abd1-113fb9097a4c/downloadde74b27167d43ee1adbc4a919df3c50fMD54falseAnonymousREAD123456789/365oai:localhost:123456789/3652024-11-23 01:54:19.613restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| title |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| spellingShingle |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) EA 00281 Cooperativa Gestión Carácter social Medio económico Evolución Coofimag |
| title_short |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| title_full |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| title_fullStr |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| title_full_unstemmed |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| title_sort |
Análisis de la estructura organizacional de las entidades de carácter social caso Cooperativa de Ahorro y Crédito del Magdalena “COOFIMAG” (2002-2006) |
| dc.creator.fl_str_mv |
Cantillo Martínez, Sandra Ortega Fuentes, Nayibis |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Florez Cucunubá, José |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cantillo Martínez, Sandra Ortega Fuentes, Nayibis |
| dc.subject.classification.spa.fl_str_mv |
EA 00281 |
| topic |
EA 00281 Cooperativa Gestión Carácter social Medio económico Evolución Coofimag |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Cooperativa Gestión Carácter social Medio económico Evolución Coofimag |
| description |
En la teoría de la organización sobresalen dos tendencias teóricas-metodológicas. Los estudios que hacen mayor énfasis en la estructura y en los aspectos de la coordinación de la organización, cuyo objeto de análisis es la organización como un todo; y los autores que dan énfasis a los aspectos de los intereses, conflicto y decisiones, cuyo objeto de análisis se enfoca en los conflictos. Esta investigación se orientó por los elementos que componen el primer aspecto, sin dejar de lado obviamente algunos elementos del segundo aspecto. Enfocados en la aclaración anterior, la investigación visualizó la organización como una unidad social compleja que a su interior interactúan muchos grupos de interés que comparten algunos de los fines y objetivos de la organización. La organización como ente social es creada intencionalmente para el logro de determinados objetivos, mediante el trabajo humano y recursos materiales. Así mismo se manejaron enfoques que revelaron las constantes adaptaciones a los entornos financieros, al medio ambiente al que se encuentra circunscrita y a la base social. Las Organizaciones financieras como COOFIMAG deben ser administradas y disponer de determinadas políticas con estructura jerárquica y de cargos arreglados en unidades. Se consideró igualmente a la organización en un contexto múltiple y globalizante. Esto es, la transformación de la estructura bajo la organización formal e informal, y el continuo adaptamiento de ésta a su cambiante entorno; asimismo con los diferentes niveles jerárquicos, conflictos y ambientes organización. |
| publishDate |
2007 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2007 |
| dc.date.submitted.none.fl_str_mv |
2007 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-08-18T23:03:40Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-08-18T23:03:40Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/ |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de Grado de Pregrado |
| format |
https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/ |
| dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
62176 |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/365 |
| identifier_str_mv |
62176 |
| url |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/365 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.none.fl_str_mv |
Restringido info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
| dc.rights.cc.spa.fl_str_mv |
Restringido |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
| dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar |
| rights_invalid_str_mv |
Restringido https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ atribucionnocomercialsinderivar http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
| eu_rights_str_mv |
restrictedAccess |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
text |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Magdalena |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santa Marta |
| institution |
Universidad del Magdalena |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://localhost:4000/bitstreams/5a389ce3-5e83-4d4c-80be-510a505ac5ea/download http://localhost:4000/bitstreams/dc038721-7093-4317-afc5-c7fe0e56cef2/download http://localhost:4000/bitstreams/455f5483-8c5e-45b0-a892-865b5217d946/download http://localhost:4000/bitstreams/2d30d0ef-54c4-4e0d-abd1-113fb9097a4c/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
605929d9acd48aaf2b383a16d4b5a7a3 b37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387b 17bc623556f3d69eb6cb9cf947c8dcc0 de74b27167d43ee1adbc4a919df3c50f |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
DSpace Started with Docker Compose |
| repository.mail.fl_str_mv |
dspace-help@myu.edu |
| _version_ |
1855544770610331648 |
