Automatizar y optimizar los procesos transversales de la Dirección Talento Organizacional con las herramientas tecnológicas actuales o nuevas
El siguiente informe de prácticas contiene las actividades desarrolladas en el proyecto de automatización y optimización de los procesos transversales de la Dirección Talento Organizacional con las herramientas tecnológicas actuales o nuevas, además las diferentes acciones realizadas para el apoyo d...
- Autores:
-
Quiñonez Rodríguez, Kelly Johanna
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/20679
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/20679
- Palabra clave:
- Gestión de personal
Simulación de operaciones
Gestión de proyectos
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Camacho Serge, CarlosRestrepo Moncada, Diana CarolinaQuiñonez Rodríguez, Kelly JohannaIngeniero IndustrialISA INTERCOLOMBIA2023-10-25T15:01:15Z2023-10-25T15:01:15Z20202020https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/20679El siguiente informe de prácticas contiene las actividades desarrolladas en el proyecto de automatización y optimización de los procesos transversales de la Dirección Talento Organizacional con las herramientas tecnológicas actuales o nuevas, además las diferentes acciones realizadas para el apoyo de iniciativas. La Dirección Talento Organizacional en el presente tiene a cargo los procesos de Gestionar el Talento Humano y Diseñar la Organización. Inicialmente se identificó la falta de automatización de los procesos de la Dirección Talento Organizacional, ya que parte del tiempo se invierten en tareas administrativas que operativas, por lo tanto se plantean mejoras de los procesos mediante la creación de aplicativos con macros en Excel y elaboración de tableros de indicadores de información en POWER BI con lo cual se obtiene una eficiencia significativa en los procesos y contribuye a la estrategia 2030 en el objetivo estratégico de innovación.textUniversidad del MagdalenaUniversidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialSanta MartaAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Automatizar y optimizar los procesos transversales de la Dirección Talento Organizacional con las herramientas tecnológicas actuales o nuevasInforme de prácticahttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradoGestión de personalSimulación de operacionesGestión de proyectosspaPregradoORIGINALInforme practicas - KELLY QUIÑONEZ - V3 (1).pdfInforme practicas - KELLY QUIÑONEZ - V3 (1).pdfapplication/pdf1866491http://localhost:4000/bitstreams/2553b0c5-8024-4857-8453-9e7cae180d25/download090191fc42a67ffd910f9581f9fb6e8dMD51true123456789/20679oai:localhost:123456789/206792024-11-23 02:43:24.901restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
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El siguiente informe de prácticas contiene las actividades desarrolladas en el proyecto de automatización y optimización de los procesos transversales de la Dirección Talento Organizacional con las herramientas tecnológicas actuales o nuevas, además las diferentes acciones realizadas para el apoyo de iniciativas. La Dirección Talento Organizacional en el presente tiene a cargo los procesos de Gestionar el Talento Humano y Diseñar la Organización. Inicialmente se identificó la falta de automatización de los procesos de la Dirección Talento Organizacional, ya que parte del tiempo se invierten en tareas administrativas que operativas, por lo tanto se plantean mejoras de los procesos mediante la creación de aplicativos con macros en Excel y elaboración de tableros de indicadores de información en POWER BI con lo cual se obtiene una eficiencia significativa en los procesos y contribuye a la estrategia 2030 en el objetivo estratégico de innovación. |
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